關鍵詞管理；控制；措施
序
在電力工程的施工管理中，要嚴格按照施工規範、施工進度和施工質量進行。在管理上，主要是對施工技術人員進行科學管理，實施有針對性的組織協調控制，做好班組組織管理，使施工管理工作有序、順利進行。
1、施工現場施工組織管理
施工現場的施工組織管理包括施工準備、施工過程、竣工驗收和保修服務四個階段。施工管理貫穿於整個施工階段，不同階段的側重點和具體內容有所不同。施工準備階段的管理工作主要包括:成立現場施工管理機構；審核圖紙，編制施工組織設計；編制施工預算；為整個場地、單元工程和運營條件的建設做準備；落實分包合作單位和施工條件；主要材料、機械設備的對外申請和加工訂單；施工任務和人員的具體分配、實施等。施工過程階段的管理工作主要包括:落實各項施工作業的技術組織措施和管理制度，組織施工，實施計劃，調度平衡，保證材料設備供應；嚴格控制施工進度、施工質量和施工成本；施工過程中的預檢、隱檢和簽證；管理施工現場平面圖；確保施工安全和文明施工。
2.施工前控制原材料的質量
建設單位應建立合格材料供應商檔案，並向檔案中所列的供應商采購材料。建設單位應當對其采購的電力材料、元器件和設備的質量承擔相應的責任。材料進場時應進行材料和材料的外觀質量檢查和驗收，不合格的材料不得用於工程。
(1)掌握和熟悉各種技術資料、設計圖紙和規範是材料供應的基礎，嚴格控制材料質量。
(2)各種材料必須有合格證，雙控材料還必須有試驗單，部分材料必須有建設主管部門出具的推薦證明。這方面的材料壹定要保證。
(3)保證材料、構配件的質量，充分發揮監理的監督和指導作用，做好這方面的工作。
(4)做好交底工作，讓大家心中有數，目標明確，工作有程序，獎懲有規章制度。
(5)各種材料進場後，必須立即進行檢查。這項檢查是目視檢查。應測量實際數量，並檢查重量。如果發現任何差異，應立即處理，直至退回。
3.施工現場跟蹤檢查
(1)施工過程的質量控制，每道工序實行三檢制(班組自檢、班組互檢、專職質檢員檢查)，監督檢查後方可進行下道工序的施工。
(2)工序間嚴格交接檢查，特別是隱蔽工程，不能事後檢查。這方面要有文字記錄，責任人要相應簽字。
(3)分項工程的檢查驗收，除施工單位要求外，應聽取監理工程師的意見，發現問題，及時解決，不留隱患。
(4)對監理工程師提出的問題應認真對待，並以積極的態度進行整改。
(5)對各種檢查提出的問題，特別是建設工程質量監督站的檢查，要及時、認真、完整地處理，不留隱患。
(6)建立健全施工單位的質量檢查和控制體系，必須確保其始終發揮良好的質量管理作用；建立完善的工序質量控制，將影響工序質量的因素自始至終納入質量管理範圍，對重要復雜的施工項目或工序設立質量控制點，加強控制:及時檢查分析數據。在施工過程中，嚴格進行工序間的交接檢查，建立施工質量跟蹤檔案，密切配合監理工程師的工作。
4、電力工程施工進度管理
電力工程的施工進度管理也是非常必要的。良好、快速、準確的施工進度管理有利於為電力工程創造效益。在進度管理方面，要結合電力工程的特點，協調各施工單位和施工人員，對工程進度實施有組織、有計劃、有指導、有監督的進度管理方法，實現工程的預期進度目標。管理需要建設單位的技術、信息、服務等部門的配合，監督工程進度。在項目管理部，現場各方的日常活動反映了進度管理的成果，各管理和操作崗位的工作質量直接影響進度的實施和完成。在進度管理人員的配置上，要註意施工人員和監理人員的管理水平。項目經理要不斷加強自身的業務學習，擴大知識面，以適應管理發展的需要。施工單位也要做好技術人員的培訓，建立激勵機制。在進度管理中，還要根據施工質量手冊和成本控制中的有關規定，安排進度管理的工作流程和操作程序，明確各施工部門的管理機制和監督方法，理順各施工單位的利益關系，做好進度計劃。
5、做好項目後檢查工作。
工程竣工後，要求施工單位對已建工程進行自檢。重點檢查施工中存在的質量通病，發現問題及時修改，不能認真檢查整改的單位工程，不正式驗收。施工過程中形成的產品質量控制以工程驗收和工程質量評定為中心，包括檢驗批、分項工程和分部工程的驗收；設備調試；單位工程或整個工程的竣工驗收。
6、強化監督管理措施
加強工程質量監督管理，要嚴把材料質量關。為保證質量檢驗，應充分發揮建設監理的作用，綜合治理工程質量通病。提高檢驗手段的科技含量，采用先進的檢測儀器。要抓住影響電力工程質量的各個環節。
建設單位、勘察設計、施工、監理、檢測等各方責任主體，必須按照現行法律法規的要求辦事，提高質量意識。做好設計和招標的監督管理工作。質量監督管理的內容很多，包括施工監督管理、人員監督管理、材料監督管理、設計監督管理、機械監督管理、施工技術監督管理、環境監督管理等等。要抓工程源頭，做好招投標階段的監督管理，突出質量監督管理重點，建立健全各項保證體系，真正做到從設計到工程竣工全過程質量監控；做好人員的監督管理和質量事故的發生。各級管理人員和其他人員應有明確的規章制度，分工明確，責任落實，獎懲分明；嚴格執行規章制度，定期檢查，確保制度的落實和執行。影響工程質量的主要因素有:人、材料、機械、方法和環境，事前嚴格控制這五個因素是保證建設項目工程質量的關鍵；當然，完成這項工作需要壹定的方法、措施和相關力量；強調人的作用，人是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者；人作為控制的對象，是為了避免犯錯；作為控制的驅動力，就是要充分調動人的積極性，發揮“人的因素第壹”的主導作用。
7.結束語
施工現場是工程質量產生的地方，施工質量是在每道工序的管理過程中創造出來的。工程質量關系到國家財產和人民生命的安全，影響著電力工業的發展。加強工程質量監督管理，還必須加強法制建設，不斷完善電力工程質量監督管理的法律體系，依法管理工程質量。只有這樣，才能更好地促進電力的快速發展。