隨著市場經濟的逐步成熟和完善，建築市場逐步走向規範。然而，由於民營建築企業的快速發展，建築市場的競爭越來越激烈，建築企業面臨的風險與日俱增。施工企業的風險貫穿於工程項目的全過程，有些風險甚至關系到企業的生死。因此，只有了解施工企業的風險，加強風險管理，盡可能提前控制風險，企業才能實現經營目標，在殘酷的市場競爭中健康發展。摘要:本文簡述了建築企業常見的幾種風險，並針對這些風險提出了相應的控制措施，進而對建築企業競爭力的培育提出了相關建議。
建築行業是高風險行業，有些風險甚至關系到企業的生死。如何有效防範風險，減少不必要的損失，對企業來說至關重要，這不僅體現了企業的管理水平，也使企業在激烈的競爭中占據主動。
壹，建築企業常見風險分析
(1)投標風險施工企業的投標風險是指在投標階段能夠影響施工企業投標決策、可能給企業造成損失但事先無法確定的幹擾因素。在投標階段，施工企業切不可因對招標文件的理解不同而輕易作出主觀推斷，尤其是招標文件中存在字面含義模糊的內容和條款。他們絕不能對模棱兩可、模棱兩可的投標條款掉以輕心，尤其是有實質內容的關鍵條款。此外，在投標階段必須對投標項目給出合理的報價，必須綜合考慮施工過程中可能出現的大量不確定因素、隨機因素和模糊因素，防止企業工程項目因某些因素而無法順利實施。(二)財務風險財務風險是指在特定的客觀環境下，由於某些不可預見或不可控制的因素，導致施工企業內部資金效率降低或連續性中斷的結果，嚴重的財務風險可能影響企業的生存。施工企業的財務風險可分為投融資風險、成本風險和資金管理風險。投融資風險是指施工企業在投融資中面臨的財務風險。投資主要指機器設備等固定資產的投資。大量的資金投入降低了資金的流動性，可能導致企業或項目在短時間內生產經營資金不足，相對增加企業的財務風險。在融資方面，是指施工企業的融資能力和償債能力與企業的生產經營水平有關，融資的多少決定了企業的生產經營規模和設備更新，所以融資能力非常重要。成本風險主要來源於企業成本部門進行的項目成本不準確，會影響企業的投標報價，進而給企業造成財務成本損失。資金管理風險是指施工企業保證金和預付款及時回收的風險，以及企業資金運作的風險。現在施工企業資金壓力普遍較大，資金質量關系到企業的正常運轉和項目的順利建設。建築市場環境復雜，建築企業在經營中會不得不承接壹些高級工程，拖欠工程款的現象也時有發生；另壹方面，項目前期將支付各種保證金，如電力設施維護保證金、道路維護保證金等。，這也會在很大程度上占用企業資金。如果預付款和保證金不能在項目結束前及時收回，將給企業帶來巨大的資金壓力和風險。壹旦資金鏈出現問題，會給施工企業帶來很大的影響。(三)合同管理風險:要完成壹個建築工程，往往需要依靠壹些其他的工程承包企業。因為整個工程的完成需要專業的技術工人和專用的機械設備，企業不可能具備所有的條件。因此，出於成本控制，往往需要將項目中的壹些具體任務分包給其他單位或個人。這種分包生產方式在建築企業中非常普遍。因此，施工企業應該如何合理分工，協調作業，發揮分包制的優勢？(四)質量安全風險質量安全是施工企業的生命線。第二是施工質量不合格，業主不滿意。更重要的是，可能會給企業帶來危及生命的重大事故和不可估量的損失。壹旦發生事故，企業將面臨通報、暫停市場活動、資質降級甚至吊銷許可證等罰款。
二，施工企業項目管理中的風險控制
(壹)投標風險和合同風險控制首先要註意招標文件的要求，投標文件必須按照招標文件的要求進行編制，編制工作必須細致認真，盡量全面響應招標文件，防止因某壹方面的細節不到位而給公司造成重大損失；其次，工程投標前的成本分析是最重要的工作，報價必須以工程成本為前提，在充分考慮市場因素的情況下確定最低投標價，綜合考慮投標條件、施工環境、企業利潤目標等因素確定最合理的報價。再次，施工企業在工程施工中，不可避免地會產生低估成本，因此需要保留壹定的預留資金，以降低發包方和承包方的風險，同時也要加強過程中的風險防控意識，盡可能將風險降低到可接受的範圍內。施工合同需要仔細審查，包括發包人的主體資格、合同內容和條款以及履約信用等，熟悉建設工程施工合同相關的法律法規，反復推敲合同內容，避免發生糾紛。(二)財務風險控制建立財務風險預警機制，建立責任制度，成立專門的財務風險預警管理委員會。委員會成員可選擇兼任，由財務人員、審計人員、技術人員、管理人員等組成。他們還要吸收壹些外部的專家學者，制定財務風險管理機制，建立財務風險預警責任層級，明確相關部門和相關人員的責任，不同崗位、不同層次制定不同的。建立金融風險應對機制。在對金融風險進行預測後，相關風險責任人應根據預測的風險結果制定相應的處理方案和措施，並將處理方案上報金融風險管理委員會，由金融風險管理委員會負責實施方案，明確不同成員的分工，制定詳細的處理流程，在方案實施過程中嚴格監督具體工作的落實，防止處理不當，並出具風險防控報告。(三)施工階段的風險控制施工階段的風險控制主要包括工期的控制、工程質量的控制和工程款的控制:工期的風險控制應在訂立合同時就開始，明確約定工期的方法、延誤損失、工期索賠和工期違約金，最大限度地減少不確定因素造成的損失；工程質量控制應以國家有關部門的質量要求為依據，承擔企業自身的義務，不使用不符合要求的材料和設備；工程進度款和結算款的風險控制也要從合同的訂立開始，詳細規定工程款的支付通知、批復期限等程序，保證工程的順利實施。
第三，建築企業競爭力的培育
(1)立足市場，開拓創新隨著市場競爭的日益激烈，施工企業要充分認識市場的發展，分析自身的業績、資源、優劣勢，改革創新，制定相應的對策，在穩定當前市場的基礎上拓展新業務、新市場，借助業主的力量發揮作用，贏得市場。(二)建立規章制度，明確責任壹般來說，施工企業的風險控制是管理部門的職責，需要加強基礎工作的規範化，提高業務任務質量，控制業務風險。然而，風險管理僅僅依靠壹個部門的努力是遠遠不夠的。還要完善風險管理體系，盡快建立壹套完整科學的規章制度，明確各部門的職責，有效落實風險管控工作。(三)統籌管理，結構調整施工企業應堅持預算管理與計劃管理相結合的原則，按預算和計劃實施工作流程，最大限度地降低流程風險。此外，企業應調整結構以增加效益，研究自身的任務結構，整合資源，發展基礎業務，拓展優勢業務，抓住機遇，發展新業務，以增強核心競爭力。同時，企業需要建立壹套完善的內部控制制度。內部控制制度完善與否是企業風險控制順利進行的保障。沒有完善的內控體系，就很難建立完整的風險控制體系。
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