近年來，在集團公司的正確領導下，白廟煤礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業核心競爭力為目標，統壹思想，提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，建立企業價值觀理念體系，形成理念力，將理念滲透到生產經營過程中，形成管理力，動員員工廣泛參與文化建設，形成行動力。把“三力”作為企業文化建設的重點，在落實上下功夫，進壹步提高了職工隊伍素質和企業管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了兩個文明的協調發展。
壹是與時俱進，在理念落實上下功夫，提煉以“六個壹”為內容的企業價值理念體系。
黨的十六大報告指出:“文化的力量深深植根於民族的活力、創造力和凝聚力之中。全黨同誌要深刻認識文化建設的戰略意義。”同時，通過學習先進經驗和自身工作實踐，也認識到企業管理的最高境界是文化管理，企業間的核心競爭是文化競爭。先進的企業文化不僅是壹種精神境界，更是壹種具有巨大能量的先進生產力。適應“大集團”戰略，必須將“改革精神”、“發展意識”和“穩定意識”融入企業文化建設，並通過企業文化創新來推動。在這種“以文化制勝”的思想指導下，我們以“培育壹種精神、升華壹種理念、明確壹個戰略、鎖定壹個目標、規範壹個制度、塑造壹個形象”為主要內容，以企業發展的現實階段為背景，以深化改革的既定目標為參照，以企業的戰略需求和幹部職工的實際不適應為切入點，建立了“六位壹體”的價值觀體系。
培育企業精神，就是賦予原有的“博采眾長、銳意進取、團結拼搏、爭創壹流”的企業精神以時代氣息和獨特個性的內容，形成壹種全新的“求實、誠信、創新、卓越”的企業精神，更加全面、真實地反映企業個性和員工的精神面貌，激勵員工進取，促進企業發展。
升華壹種管理理念，即適應市場經濟發展的要求，提煉和升華壹種全新的“以人為本，激發潛能”的理念，具體來說就是以平煤安全文化的內容為安全理念；以“生命與質量齊頭並進”、“以誠取勝”的經營理念，堅持把質量作為企業的生命，把優秀的產品品牌作為企業生存和發展的根本保證，從而提高了員工的品牌意識，使“Er1煤”依靠優秀的品質開拓市場，擴大銷售。
明確戰略，就是明確“以煤為主、做強做優、提質增效”的發展戰略。通過各種形式的宣傳，讓員工明確企業的發展方向，增強信心，激發鬥誌，讓員工覺得自己的工作是幹的，是有前途的，努力在企業發展的戰略進程中實現自身的價值。
鎖定壹個目標，就是鎖定“建立現代企業制度，促進企業可持續發展”的目標，讓員工明確改革是動力，是出路，讓員工在我礦實施市場化管理、產權改革、機構改革、“三制”改革中積極支持和參與改革。
規範壹個制度，就是建立壹套科學嚴謹的制度體系。在安全生產方面，完善了安全逐級負責制，安全壓力層層傳導，完善了互保聯保責任制，讓每個人都有責任和義務關註安全，與“三違”作鬥爭。在思想政治工作方面，進壹步完善了“思想政治工作強化法”，實現了思想政治工作的全方位覆蓋和全過程貫穿。在文明礦井創建中，兩個文明壹起部署，壹起實施，壹起考核。確保事事有章可循，事事有人落實，事事有據可查。
塑造形象就是塑造領導班子的良好形象，廉潔勤政。我們堅持領導班子成員要言行壹致，依靠真理和人格的力量，做到正派、進取、精明、有遠見，自覺弘揚企業精神，模範踐行企業文化。
第二，嚴格制度，在實施管理上下功夫，確保企業文化建設的有效性:
企業文化建設與企業管理密切相關。我們認為管理是思想的灌輸和價值觀的倡導。只有通過有效的管理，企業的價值理念才能轉化為全體員工的價值知識，轉化為每個員工的行為準則。只有依靠管理力量的強大支撐，企業文化的理念才能發揮作用。為此，我們做了以下具體工作:
壹是明確了全礦各單位、各部門、各工種的責任制，印制了《白廟煤礦企業管理規範匯編》，包括部門責任制82項，崗位責任制411，60多萬字。制定了《白廟煤礦工人職業道德》手冊，進壹步明確了崗位職責，體現了事事有人負責，工作標準更加細化、量化。
二是在2004年啟動企業文化建設的基礎上，將2005年作為企業文化建設推進年，以黨委壹號文件的形式下發了2007年企業文化建設意見，明確了工作內容、工作制度和部門職責，實行目標管理。
三是認真學習集團公司經驗，下大力氣規範員工行為，並在我礦進行試點，推行OPM精細化管理模式，統壹班前安全禮儀形式，明確員工崗位行為禁忌，杜絕十大不文明行為，推廣30條常用文明用語。試點實施兩個月以來，廠內職工精神面貌煥然壹新，講文明話、做文明事、做文明人蔚然成風。
四是確定了“高起點規劃、高標準建設、高效率管理”的思路，建立了環衛綜合管理責任制，政工部開展了“兩治壹整治”活動，做好環衛管理監督工作，確保了宮光的綠化、美化、凈化效果，確保了環境管理三季開花、四季常青，為礦山註入了活力。
三是豐富載體，努力落實行動力量，使企業文化建設充滿生機和活力。
我們認為，如果員工“被動參與”企業文化的建設，那麽這樣的企業文化就會缺乏行動力，成為“表面文章”。因此，我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動，最大限度地發揮員工參與企業文化建設的積極性和創造性。在工作中，我們以六項活動為載體，不僅使企業文化豐富優雅，團結和諧的工作氛圍和積極進取的精神，而且讓員工參與其中的過程。
第壹，以建立學習型組織為載體，為企業的可持續發展儲備能量。黨的十六大提出了“建設學習型社會”的思想。為此，我們大力倡導“學以致用”的風氣，狠抓幹部職工的學習，促進了業務素質的提高。在領導幹部學習中，運用中心組學習、中層幹部學習和“走出去、請進來”的方法，明確課題，系統學習十六大精神、“三個代表”重要思想、現代企業制度、安全生產法律法規等。今年以來，* * *組織中心組學習5次，中層幹部學習218次，處級幹部外出培訓26次。在職工隊伍的學習上，堅持以安全生產為中心，所有新員工都經過安全知識、操作技能和崗位責任制的培訓，經過嚴格考核後才能上崗。對井下工人，發揮許昌機電工程學校優勢，抓好安全員培訓、班組長脫產培訓，抓好特殊工種培訓和再培訓，鼓勵員工壹崗多證加薪；堅持每年舉辦壹次專業技術競賽，對競賽中的佼佼者制定獎勵政策。目前已有四個專業完成了技術競賽:普通國防、煤炭開采、機電運輸、會計核算。同時，大力開展技術創新。這些活動既解決了安全、生產、管理等方面的實際問題，又鍛煉了隊伍，節約了資金。
二是以安全宣傳教育為載體，提高了員工的安全意識。加強陣地宣傳，在井口設立高標準的安全文化長廊，* * *懸掛各類牌匾22塊，並在上面書寫安全警句，讓上下班的工人接受無聲的安全教育。5月15日，集團公司來我礦檢查時，對我礦創建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展家庭感化，工會協管員到“三違”職工家中做思想工作。今年以來，* * *對147名“三違”職工進行了家訪，開設了“三違”職工身心調節醫院。礦領導、行政部門管理人員和“三違”職工面對面交流，教育人員區分違規類型並進行分析。做出安全承諾。醫院自去年6月165438+10月開業以來，* * *已舉辦六期，71人接受身心調節治療；召開自我陳述報告會，遇難工人子女家屬用失去親人的痛苦為工人敲響安全警鐘，震撼心靈；全礦實行班前安全禮儀，下井前進行安全宣誓。此外，我們還堅持每月壹次的集中日活動，利用安全演講、簽名、廣告牌、巡回展覽等多種形式對員工進行安全教育。
三是以員工道德教育為載體，提高員工道德水平。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向團隊和小組輻射。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導員工做企業好職工；針對社會公德建設中出現的新問題，我們開展了以“講禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導員工做社會好公民；根據社區家庭的特點，開展了以“尊老愛幼、鄰裏和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導員工在家庭中做好成員。通過這些道德實踐，升華了員工的思想道德境界。
第四，以員工競賽為載體，激發了員工的進取精神。在全礦開展競賽和想象杯競賽、班組管理競賽和“十好、比看”活動，對湧現出來的先進個人和集體大張旗鼓地進行表彰和獎勵，使他們既有榮譽又有收益，既有榮譽又有自豪，其他職工既有羨慕又有壓力，從而在全礦掀起壹股競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理、自我教育。
第五，以文明創建為載體，營造了良好的外部環境。去年以來，全面清理拆除生活區違章建築，解決員工反映的熱點問題，投資數萬元改造礦區至生活區道路，實施亮化工程，安裝高標準路燈，先後鋪設草坪96平方米，制作不同風格的文明語言警示牌60塊。今年以來，我們在主要公共場所安裝了6件大型噴漆和20件廣告燈箱。
六是以文體活動為載體，陶冶了員工的情操。堅持每月小型活動、大型活動不間斷，開展安全文藝演出和安全宣傳日活動。壹年來，宣傳、安檢、工會、團委還緊密結合不同時期的工作重點，舉辦了16次安全詩朗誦、安全知識問答等活動，對員工進行了教育和啟蒙，不僅活躍了員工的文體生活，也陶冶了員工的情操，受到了廣泛歡迎。
四是文化引領由無形向有形轉變，實現了兩個文明建設的協調發展。
實踐證明，企業文化是企業發展的動力和催化劑。通過大力加強企業文化建設，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，創造了市場競爭新優勢，改變了企業環境，改善了職工精神面貌，提高了工作質量，提高了經濟效益，調動了職工積極性，轉變了幹部作風，營造了和諧的幹群關系，從而創造了良好的政治穩定、生產安全和職工安居樂業的局面。
1，安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為員工的自覺行動。今年以來，全礦杜絕了人身事故和重大非人身責任事故，“三違”數量也大幅減少。從1到9月，全礦實現了安全生產的目標。
2.企業改革深化。在人事制度方面，我們引入了競爭機制。今年以來，在全礦實行“雙定”競聘上崗，在采掘工區副職技術人員配備上實行“壹推兩考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在用人制度上，實行了動態管理。
3.勞動力素質明顯提高。通過抓好企業文化建設，職工“以礦為家、愛崗敬業、立足崗位、爭創壹流”的精神蔚然成風，大局意識和知識明顯增強，工作熱情更加高漲，戰鬥力和凝聚力進壹步增強，主人翁意識進壹步升華。
4.文化氛圍更濃。通過礦區的亮化工程，實現了“個人願景”的美好願景。在建設優美環境的同時，註重處處體現我們的精神、理念和價值觀，處處體現企業文化氛圍。每壹項活動都融入到企業文化建設中，讓員工無時無刻感受到企業文化氛圍，潛移默化地受到企業文化的熏陶，潛移默化地增強對企業的認同感和歸屬感。
5.企業的知名度擴大了。我們加強企業文化建設的做法得到了集團公司的充分肯定。我礦加強企業文化建設的長篇通訊，由煤電公司宣傳部以簡報的形式轉發到公司各單位，收到了良好的效果。