作者:(美)吉姆·C·柯林斯和傑裏·I·波拉斯；像翻譯壹樣真實
出版社:中信出版社
★影響壹代中國企業家的管理理念。
★“世界上每個CEO、經理、企業家都應該讀這本書。每壹個公司董事、顧問、投資者、記者和商學院學生也應該讀這本書。”
★福布斯20世紀最佳商業暢銷書前20名占據亞馬遜暢銷書排行榜12年，持續暢銷。
★榮獲“全國優秀暢銷書”獎
★聯想控股有限公司總裁柳傳誌推薦。
內容簡介
“這不是壹本關於具有傑出能力和遠見的領導人的書。與有遠見的產品概念、有遠見的產品或有遠見的市場分析無關。或者有某種公司前景。本書討論的問題更重要、更持久、更真實。這是壹本關於前瞻性公司的書。”吉姆·C·柯林斯和傑裏·I·波拉斯在這本充滿創意的書中寫道。它打破了舊的神話，提供了新穎的見解，並為那些有興趣建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實用的指導。
書中有數百個具體的例子，它被組織成壹個緊密實用的概念框架，可以應用於各個層次的管理者和企業家。常青基金會為壹個建立於21世紀的長期繁榮的組織提供了宏偉的藍圖。
作者簡介
吉姆·C·柯林斯在加州帕洛阿爾托經營著自己的管理教育和咨詢公司。他是《超越企業家精神》的作者之壹。65438-0988進入斯坦福大學商學院，獲得學院優秀教學獎。此前，他曾就職於麥肯錫公司和惠普公司。
傑裏·I·波拉斯是弗瑞德·h·梅裏爾，斯坦福大學商學院組織行為與變革教授。他是《流程分析》的作者，也是用於發現組織變革的流程分析計算機軟件的發明者之壹。他還領導斯坦福大學的組織變革管理項目。
世界上每壹個CEO、經理、企業家都應該讀這本書。影響了壹代中國企業家的管理理念獲得“全國優秀暢銷書”獎，是聯想控股有限公司總裁柳傳誌推薦的。
內容簡介
如何建立壹個偉大而持久的公司？有思想的人早已厭倦了“年度流行語”之類稍縱即逝的管理理念，他們渴望得到經得起時間考驗的管理思想。這本書打破了舊的神話，提供了新穎的見解，並為有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實用的指導。
在斯坦福大學為期六年的研究項目中，Collins and Poles選擇了18家優秀且經久不衰的公司進行深入研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，平均歷史近百年。這些公司與競爭對手的不同之處在於什麽？他們有什麽其他公司沒有的法寶？
這本書的作者超越了壹長串專業術語，拒絕趕時髦，發現了讓優秀公司脫穎而出的永恒品質。這本書有數百個具體的例子，並提供了實用的策略，可以適用於各級經理和企業家。常青基金會提供了在21世紀建立壹個長期繁榮的組織的宏偉藍圖。
2.勝利
作者:蘇西·韋爾奇，傑克·韋爾奇
內容簡介
★股神巴菲特、比爾蓋茨等人強烈推薦。
★股神巴菲特稱贊道:“有了Win，人們不再需要閱讀其他的企業管理著作。”
★在美國上市僅壹周就躍居亞馬遜綜合排名前三。
★此前，《傑克·韋爾奇自傳》全球銷量超過270萬冊，中國近百萬冊。
在這本《贏》中，韋爾奇結合自己的個人管理實踐和大量生動的案例，給出了自己在工作和生活中的“贏”的智慧，涵蓋了商業活動的諸多方面，包括商業生活的本質、商業領袖的管理智慧、普通員工找到工作和獲得晉升的途徑，甚至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇壹生的管理智慧，是他執掌通用汽車21年以來領導藝術的總結和升華。
這本書不是專門為CEO寫的。
無論妳是來自跨國公司還是小企業；無論妳是生產線上的工人，應屆畢業生還是MBA，項目經理還是企業高層領導，只要妳胸中有壹顆奮鬥的激情，妳就會從中受益。
作者簡介
傑克韋爾奇，1960在GE公司開始職業生涯，1981成為公司第八任董事長兼CEO。在任期間，通用電氣市值增至4000億美元，全球第壹。他被譽為“世界上第壹位CEO”、“最受尊敬的CEO”、“當代美國最成功、最偉大的企業家”。目前是傑克韋爾奇咨詢公司的負責人，為壹些世界500強公司的CEO擔任顧問。
《哈佛商業評論》前主編蘇西·韋爾奇。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院，發表了許多關於領導力、創新、變革和組織行為的文章，並參與了許多管理書籍的編寫。
3.細節決定成敗
基本信息
出版社:新華出版社
內容簡介
★最經典的員工培訓書籍之壹。
★銷量百萬冊。
★細節管理第壹書
在擔任CEO的三年時間裏，這本書的作者將視野從專註於市場營銷轉向了整個企業的運營和管理。作者用大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。本書意在提醒企業乃至各行各業，精細化管理的時代已經到來。能做大事的人太少了。大多數人只會做壹些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許太平淡或瑣碎，但這是工作、生活和成就大事不可或缺的基礎。中國從來不缺戰略家，而是精益求精的執行者。各種管理制度都不缺，缺的是不折不扣地執行規章制度。
每個經理和員工都必須做功課。
中國人不缺乏勤勞和智慧。我們最缺乏的是做細節的精神。
中國的快餐不能和麥當勞、肯德基競爭，只是因為我們不能把“小事”做好。
《細節管理專家》用最大最震撼的案例探討了“細節”在管理中的重要性。
作者簡介
汪中求出生於江西九江。曾就職於香港恒亞(深圳)公司、清華同方、泰豪科技等知名企業。從業務員做起，十幾年間，足跡遍布全國27個省市，簽署或批準了2000多份合同和協議。現任鄭起咨詢公司深圳公司首席營銷管理顧問。
人力資源管理:贏得競爭優勢(第五版)
作者:雷蒙德·A·諾伊，其他譯者:劉鑫。
內容簡介
《人力資源管理:贏得競爭優勢》(第5版)共分五個部分:第壹部分主要論述企業在充分利用人力資源作為獲取競爭優勢的重要手段時所面臨的各種環境力量。這些環境力包括企業的戰略方向、法律環境、企業所從事的工作類型、工作的物理環境安排等。
第二部分討論了人力資源的獲取和準備，包括人力資源規劃和招聘、人員選擇和配置以及培訓。
第三部分論述了企業如何確定員工的價值，如何通過保留和發展策略充分利用員工的才能，包括績效管理、員工發展、員工分流和保留。
第四部分闡述了人力資源的薪酬，包括薪酬結構的設計、員工個人貢獻的確認、員工福利的提供等。
第五部分討論了人力資源管理中的壹些特殊問題，包括集體談判和勞資關系、全球人力資源管理和人力資源職能的戰略管理等。
這本書的特點:
本書由四位作者在各種科研、教學、咨詢經驗的基礎上挖掘整理而成。他們不僅以必修課或選修課的形式向本科生和正規全日制MBA畢業生教授人力資源管理課程，還向有經驗的管理者、人力資源專業人士和周末上課的工商管理課程學員教授這門課程。這種團隊合作的教學方式，使得本書在深度和廣度上，都具有其他同類教材無法比擬的優勢。
●人力資源管理被視為企業成功的關鍵。本書強調人力資源管理的作用，以及人力資源管理如何幫助企業贏得競爭優勢。
本書討論了電子人力資源管理、尋找和留住優秀員工、勞動力的多樣化和團隊工作方法的使用等問題，所有這些問題都對企業的運營和人力資源管理的實踐產生了重要影響。
●戰略人力資源管理在本書開篇就有介紹，並壹直貫穿本書的全部內容。
在整本書中，我們引用了大量的例子來說明企業如何利用新技術來提高其人力資源管理實踐的效率以及它們所產生的效果。
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作者簡介
Raymond A. Noe是俄亥俄州立大學Robert and Anne Hoyt Yite管理學講座教授。他曾在密歇根州立大學管理系和明尼蘇達大學卡爾森管理學院擔任教授。目前主要研究和教學領域包括:人力資源管理、管理技能開發、量化研究方法、人力資源信息系統、培訓、員工發展和組織行為學。在《管理研究》、《管理評論》、《應用心理學》、《職業行為》、《人事心理學》等學術雜誌上發表多篇文章，是《人事心理學》、《商業與心理學》、《培訓研究》、《組織行為學》等重要學術雜誌的編輯團隊成員。工業和組織心理學研究所成員。他被授予赫伯特·g·赫內曼優秀教師獎和歐內斯特·j·麥考密克傑出專業貢獻獎。