摘要:建設項目管理是建築企業運用系統觀點、理論和科學技術對建設項目進行計劃、組織、監督、控制和協調的全過程管理。本文總結了建設項目管理的內容和特點，分析了建設項目管理的六大要素和建設項目管理的全過程。
關鍵詞:工程建設；項目管理；元素；措施
工程建設項目管理模式是壹種科學管理。在領導方式上，強調個人責任，實行項目經理負責制；在管理組織上，采用臨時的、動態的組織形式；在管理目標方面，堅持效益最優原則下的目標管理；在管理手段上，有比較完善的施工技術和方法。
1建設項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究如何以高效率實現項目目標為目的，按照項目的內在邏輯規律，對項目進行有效的計劃、組織、協調和控制，以適應內外部環境，組織高效率的施工，優化生產要素的組合和合理配置，保證施工生產的平衡，運用現代管理技術和手段實現項目目標，使企業獲得良好的綜合效益。建設項目管理是對項目進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，以達到規定的質量、規定的工期和批準的費用預算。項目管理的對象是項目。因為項目是壹次性的，所以需要用系統工程的理念、理論和方法來管理，是全面的、科學的、程序化的。項目管理的目標是項目的目標，它將項目管理的主要內容定義為“三控兩管壹協調”，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。
2工程建設項目管理的六大要素
建設項目管理涉及以下六個要素:工程承包的工作範圍；建設周期；工程造價；工程質量；工程施工組織；客戶滿意度。
在這六大要素中，顧客滿意是建設項目管理的宗旨。在工期最合理、工程質量最佳的前提下，降低工程成本，實現最佳效益是建設項目管理的目標。
為了提高顧客滿意水平，在組織和安排施工項目計劃的過程中。首先要分析客戶的需求，明確市場對這個項目的需求，業主對這個項目的需求。工程項目的需求多種多樣，通常可以分為兩類:必須滿足的基本要求和附加要求。
基本要求包括必須滿足的範圍、進度、質量、成本和法律法規的要求；附加要求往往是對建設單位支持的要求，比如施工生產是否有利於環保等。
在基本需求的要素中，質量、成本、進度是相互制約的；在進度要求不變的情況下，質量要求越高，成本越高；成本不變時，質量要求越高，進度越慢；在質量標準不變的情況下，進度太快或太慢都會導致成本增加。
這裏要單獨提壹下建築施工中的安全生產工作。安全生產與項目管理的主要內容密切相關。安全事故不僅影響員工的工作情緒，也必然影響工程進度，影響工程質量，增加工程成本。因此，安全施工是確保工程目標完成的必要條件。
因此，工程建設項目管理的目標是尋求多、快、好、省的有機統壹，或者在壹定的任務下，在好中求快，在好中求多省，這就要求我們在組織施工時做好協調和統籌考慮，盡可能讓客戶和自己滿意。
3工程建設中項目管理的關鍵措施
3.1施工項目的組織管理
施工項目組織管理和企業組織管理是壹種局部和整體的關系。組織機構設置的目的是進壹步發揮項目管理職能，提高項目整體管理水平，實現項目管理的最終目標。因此，企業在實施項目管理時，建立合理的項目管理組織是非常重要的。建立高效的組織體系和組織機構是建設項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立項目管理部，可以完善管理團隊，使項目經理指揮靈活，操作自如，工作高效。其目的是為施工項目管理提供組織保證。壹個好的組織能夠有效地實現建設項目的管理目標，有效地應對各種環境變化，形成組織力量，使組織系統正常運轉，產生集體思想和意識，完成項目部的管理任務。
3.7.3制定安全管理措施。加強建設項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施是非常重要的。它是壹種管理的方法和手段，對生產中各種要素的狀態進行制約和控制。根據建築生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特征。要落實安全責任，實行責任管理，加強安全教育，開展日常安全檢查。
結束語
建設項目管理是壹項龐大而復雜的系統工程，涉及到建設的各個階段。項目施工參與處理各單位與項目經理之間的內部關系。作為施工企業，首先要做的就是內部管理。如今，建設項目管理已經逐漸發展成為壹門現代管理學科，正朝著管理方法和手段的科學化、項目管理的社會化、規範化、標準化和國際化方向發展。施工企業只有適應這種變化，順應這種趨勢，做好施工項目管理，才能在建築市場的激烈競爭中永遠立於不敗之地。