人力資源公司在和學校簽訂合作協議的時候，要註意學生要寫什麽，我想做什麽崗位。有很多人力資源機構推薦畢業生做銷售。當然會有好的機會。去年我們公司推薦了五六個好工作。其他的都是銷售，確實沒有工作，可能會欺騙學生。比如XX公司不需要人，只和人力資源公司合作，那就讓人先招聘再辭退。
所以仔細看合同，不要相信他們。
做人力資源應該註意什麽？1.人力資源管理壹定要註意三個標準:人力資源經理壹定要把自己的工作當成操作者，用三個標準來衡量自己的工作。第壹，利潤；第二是成本；第三是時間。人力資源管理者必須把自己當成經營者，所以在規劃或實施人力資源管理項目時，必須關註項目的人力資本和企業經濟指標，以成本和利潤為中心，把人力資源工作視為為企業盈利，為企業降低或控制成本，註重時間，講求時效性。2.任何事情都應該在實施之前就計劃好。人力資源和其他企業的經營活動壹樣，最需要人力資源經理投入的是規劃。人力資源規劃的制定不應閉門造車。要制定壹個詳細系統的人力資源項目，必須邀請相關成員參與討論。制定切實可行的人力資源規劃是人力資源管理成功的唯壹基礎。當實際情況發生變化時，人力資源經理應該能夠制定新的計劃，以反映來自企業內部或外部的環境變化。規劃、計劃、再規劃應該成為人力資源管理者的重要工作內容。3.人力資源管理者必須用自己的實際行動向企業管理決策者傳達壹種緊迫感，因為企業的人力資源是有限的，是可以流動的。企業的經營目標能否實現，是由企業的人力資源狀況決定的。因此，人力資源經理必須時刻提醒決策者和直線經理企業人力資源存在的問題和可能產生的嚴重後果，並對其提出職業建議和解決方案。4.成功的人力資源管理應該使用壹個可測量和可驗證的目標。企業的經營者和決策者是數字化驅動的，他們關系到企業的利潤、成本、市場份額和銷售。所以，要和他們交流，人力資源必須學會使用他們的語言。比如員工滿意度提高壹個百分點，企業的效率就會提高幾個百分點，成本就會降低幾個百分點，每年可以為企業創造利潤。這些數字語言應該總是出現在妳的計劃和方案中，經常從妳的口中流出。5、人力資源目標和計劃壹定要生動形象的溝通和交流。企業各個部門都很忙，各有各的壓力，往往讓他們忽略了對人力資源的管理。另外，他們很可能沒有接受過人力資源管理方面的培訓，所以他們往往不能理解妳的想法，妳的想法，妳的工作，妳的要求，所以妳壹定要把妳的目標總的非常生動，具體，形象。比如財務信息，圖表等等。6.壹步壹步去實現目標。企業的人力資源經理可能會發現企業的人力資源管理很亂，沒有紀律。論輩分，論對親朋好友的好感，沒有計劃，離職率高等等。俗話說，壹口不胖。目標只能壹點壹點實現，每個目標都要進行評估，以確保所有參與人力資源項目管理的人都能受到循序漸進的鼓舞。7.人力資源管理應該得到決策者和經營者的支持。壹個不涉及利益和權力調整的人力資源計劃是壹個沒有價值的人力資源計劃，除了浪費公司的人力和財力之外，毫無用處。但如果涉及利益和權力調整的工作得不到公司決策層和經營者的支持，那就是人力資源經理自找麻煩。8.如果妳想成功，妳必須徹底分析妳的目標。人力資源管理的方法多種多樣，取得的成果也各不相同。同壹份工作在不同的企業可能會取得完全無用的結果，所以人力資源壹定要重視人力資源項目的需求分析，根據需要制定人力資源目標。在制定人力資源目標、分析人力資源需求的過程中，壹定要和其他部門、公司的經營者、決策者做好充分的溝通。9.人力資源經理應該責權利對等。人力資源經理要對公司員工管理的結果負責，這並不過分。但相應的，人力資源經理也應該被賦予足夠的權利來承擔相應的責任。有些時候，權利特別重要，比如獲取或協調資源，需要相關部門的配合。10，讓大家主動介入人力資源管理。人力資源管理是整個企業的工作，其中人力資源只能是推動者或指導者，踢球的是直線經理和全體員工。所以，如果場上球員不積極，教練除了大喊大叫或者下課別無選擇，俱樂部老板也無能為力。11.讓所有員工都成為妳的客戶。客戶管理當然很重要。人力資源管理應該基於市場的概念。妳的生意是妳的客戶給的。公司所有員工都是妳的客戶，包括妳的老板。所以妳工作的最終目標是讓妳的客戶滿意。不同的客戶需求不壹樣，客戶友好的客戶也有客戶不好的。因此，除了創造客戶滿意度，進行必要的客戶管理也是非常重要的。妳必須對客戶進行分類，妳必須對客戶進行培訓。無論如何，妳應該做所有銷售和營銷人員對他們的客戶所做的壹切。12.人力資源經理應該熟悉公司的運作。人力資源經理可能不是企業的技術專家，也可能不是銷售專家。妳可能更擅長策劃市場，但壹個合格的人力資源經理必須熟悉企業運營的每壹個環節，有可能的話成為公司業務的專家。所謂公司業務專家，就是妳必須對公司業務的實施方法和流程有深刻的理解。妳知道哪些地方是公司業務的重點，妳也知道哪些地方可能有問題。最重要的是妳知道人力資源和這些地方是什麽關系。我是人力資源管理專業的、、、、、、
人力資源面試需要註意什麽？如果妳是面試人力資源管理的，最好是正規的，謙虛的，多說壹些專業的術語，這樣說的時候要謹慎大方。這是我的理解。
應聘人力資源相關工作需要註意什麽？1.把自己收拾幹凈。世界取決於妳的臉。
2.了解職位的要求，做好相應的準備，比如招聘職位，所以妳得對招聘有所了解。
3.性格要樂觀開朗。壹般招聘人員希望這個職位的人性格外向，容易開展工作。
4.說明妳很喜歡HR。
5、對申請企業有適當的了解。
面試技巧太多了，最後我想說，很多時候，還是要看眼光，不要氣餒。總結經驗再戰壹波
應聘人力資源經理需要註意什麽？確定要應聘人力資源嗎？如果妳不知道這個，就不要去看。
真的不好說話。哈，不知道這個，就白走了。
這些妳都應該知道吧，HR經理？忘記它
與人力資源公司簽訂合同時，要註意屬於勞務派遣。
沒什麽不好。現在這種就業很普遍。
嚴格來說，人力資源公司應該和妳換成兩年的勞動合同。如果妳在這兩年內沒有工作，人力資源公司會付給妳最低工資。
人力資源助理求職需要註意什麽？現在的招聘人員和未來的人力資源同事回答說:
HR的員工層級壹般包括:薪酬福利、招聘選拔、績效獎懲、員工關系、培訓發展、人事管理等崗位。
如果應聘人力資源助理，不知道該職位首選哪個模塊(比如培訓助理)或者綜合考慮？
面試主要是看知識，經驗，技能，人品。
◎知識:建議妳在面試前進壹步補充人力資源基礎知識，明確整體和各個模塊的內容和關系，方便回答專業問題。此外，還可以查詢各個模塊的助理級職責，熟悉未來的工作，以便應對面試。
◎經歷:妳之前的教育工作經歷只能與培訓開發崗位相銜接。所以在面試中可以強調這個優勢。
◎技能:助理崗位和電腦打交道的機會多。必須會windows操作系統和MS Office軟件，尤其是excel、ppt和word。不擅長的壹定要補，尤其是Excel ~！
◎性格:顧名思義，助理是部門業務的助手，很可能從事復雜或單調的工作。所以在面試中要強調妳的耐心、責任心、組織性等性格優勢。還有HR壹樣的素質:溝通表達能力(應該是妳的強項)、親和力、邏輯思維...諸如此類。
預習這幾個方面，面試的時候應該就能順利發揮了。
首先妳要明白妳的工作性質，然後妳要給自己壹個合理的定位，也就是妳的工作的優缺點。最後，妳要對面試公司有個大概的了解。知己知彼。謝謝妳
人力資源公司也是中介嗎？可以，規模大的話就是正規的中介公司。