司法所的基礎地位決定了其在落實依法治國、服務“改革發展穩定”大局中發揮著不可替代的重要作用。承擔街道普法、依法治鄉(鎮)和村社的職責，是鄉(鎮)街道依法決策、依法行政的參謀助手；履行管理和指導人民調解工作，組織實施刑滿釋放人員的安置教育工作，發揮維護農村和社區穩定的第壹道防線作用；為弱勢群體提供法律援助，免費為他們打官司，體現了政府的民心工程；由司法行政機關主導的社區矯正工作，將五類犯罪情節輕微的人帶入社區進行矯正，使他們悔過自新，棄惡從善，成為守法公民。
目前，我縣各鄉鎮街道辦事處的司法所所長和司法助理員已成為鄉鎮街道司法行政工作的重要組織者和執行者。基層司法行政工作涉及面廣。由於主任既是戰鬥員，又是指揮員，在促進鄉鎮街道經濟協調發展和人民幸福安康方面，特別是在化解農村和社區矛盾糾紛方面，起著非常重要的作用。我認為應該具備“三種素質”、“四種心態”、“六種能力”:
“三大必備素質”。是指具有較強的政治素質、業務素質和領導素質。首先，從政治素質上講，司法局長是單位的領導。他的壹言壹行影響和帶動著整個司法隊伍的整體素質和形象，能夠影響和帶動整個司法隊伍的執法意識和水平。因此，基層司法所所長首先要有壹定的思想水平，在政治上與黨中央保持高度壹致，在是非面前把握堅定的政治方向，堅決同壹切不良作風和各種違法行為作鬥爭。作為執法者和司法行政警察，要努力做到政治上堅定成熟，把握堅定的政治方向，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，同時帶好隊伍，不讓壹個同誌掉隊。
其次，在專業素質上，作為壹個司法局長，沒有紮實的基本功是很難取勝的。要取得成果，妳必須知識淵博，專業，有能力。要想打開工作局面，就要註重苦練內功，從知識業務上培養自己。自覺學習新頒布的法律法規，學習調解業務技能和相關社會知識。因為司法所所長在工作中既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，在實際工作中必須有很強的業務能力。司法所所長必須具備做好本單位業務工作的能力，熟悉和掌握司法行政業務工作中各環節的內容、範圍和要求，保證事務所各項業務工作高水平有序開展。司法所所長只有成為業務上的專家、頂尖專家，才能對全體人員起到示範、指導、檢查、監督的作用；只有這樣，才能充分發揮導演的指揮作用；只有這樣，才能有利於全體工作人員業務素質的提高和各項司法行政工作的更好開展。要不斷加強業務學習和工作實踐活動，在工作中不斷積累和總結提高司法工作的能力和經驗，使自己具備豐富的司法行政業務知識，不斷拓展知識視野，以適應司法所崗位工作的需要。
第三，在領導素質上，要有較強的領導協調能力，熟悉司法行政，特別是做好法制宣傳和人民調解工作的能力，不斷提高領導能力，推動工作的正常開展。基層司法所各方面的工作都需要支持和幫助，並在上級領導下工作。這就要求基層司法所所長在平時的工作中要註意上級的指示精神，註意領會領導的意圖，努力依法辦事，同時要經常匯報工作。工作中的問題和困難不能及時解決的，要多匯報，得到上級的解答和解決。第二，協助地方政府工作非常困難。基層司法工作很難。雖然司法所管理有序，但人、財、物管理有序。現在很多工作，比如壹些資金，辦公條件，都要在地方政府的幫助下進行。這就需要基層司法工作人員與地方政府搞好關系，得到地方政府的大力幫助和支持，從而在人力物力上支持司法所的工作。當然，獲得當地政府支持的前提和關鍵應該是為他們做出更多的貢獻。我認為司法所應該與當地政府形成良好的互動效應:因為我們的司法所越來越註重在服務地方經濟發展、維護基層社會穩定中發揮“護航者”、“宣傳員”、“調解員”的作用。對人、錢、物給予了越來越多的支持和傾斜。另壹方面，黨委政府的關心和支持進壹步激發了司法所工作人員的工作熱情，更有效地促進了其職能的發揮。糾紛少了，社會安全穩定，領導人的精力更集中在經濟發展和社會事業上。其實這對於地方政府來說是壹種低投入高產出。他們投入了大量的物資，卻收獲了和平。
樹立“四種心態”我認為:第壹，要樹立高尚的道德心態，這是樹立自己良好形象，使自己成為社會主義道德形象楷模的必要條件。在高尚道德心態的驅使下，要時刻敢為人先，處處做表率。只有這樣，才能更好地開展工作，完成駐地黨委、政府和上級業務部門賦予的各項用途。二是建立良好的健康觀念心態。這種心態最重要的壹點，就是明白道理，明白是非，正確對待自己，不斷的告誡自己，把握自己，有所為有所不為。三是樹立積極的心態。在工作中，要時刻牢記群眾，及時了解所在鄉鎮工作的發展情況，樹立積極進取的精神。第四，樹立堅定不屈的心態。作為司法所所長，大部分工作都是直接面對群眾的，工作比較復雜，尤其是執行方面。
“訴訟與調解的融合”
在這個過程中，在保護人民群眾合法權益的過程中，維護人民群眾的利益，不退縮，堅持真理，維護人民群眾的利益，是每壹個基層司法工作人員都會遇到的選擇。堅定不屈的態度已成為司法辦公室主任的必備要素。
具備“六種能力”是指:壹是具有果斷的處理能力，這是調解社會矛盾糾紛所必需的，二是具有廣泛的溝通能力。司法所所長工作涉及的街道面積廣，範圍廣，群眾素質參差不齊。在正常的業務工作中，我們要尋求多方面的支持和扶持。在溝通中，要不斷提高自己的協調能力，處理好各種關系，要尋求多方面的支持和幫助。不斷提高協調能力，處理好溝通中的各種關系，是當好司法所所長的關鍵。對於群眾來說，如果妳不註意處理關系，他就不會跟妳說實話，得不到信任，不能與其他部門的同事和工作人員協調好，得不到應有的支持和幫助，甚至會帶來負面影響；部門與上下級聯系不夠，工作得不到協調支持。工作和解決問題都非常困難。要有敏銳的觀察能力。
要時刻了解駐地黨委、政府和上級業務部門的工作意圖，隨時掌握群眾的期待和要求，這是用敏銳的觀察力達到的，但要細心，善於思考，多方觀察，剔除粗糙的信息和材料，去偽存真。尤其是在不斷排查調處社會矛盾糾紛的過程中，觀察事情的真相尤為重要。第四，要有嚴格的管理技巧。要在自身建設的管理上表現出嚴格和勇氣，需要在實踐中逐步摸索和積累。第五，要有口才。司法所所長每年要做大量的普法和矛盾糾紛調解工作，直接和廣大群眾面對面工作。有很多經驗值得總結推廣。口才是做好工作的工具。如果妳把壹件事講好，妳就會成功。妳說得不好，會導致矛盾激化，油嘴滑舌，別人不想聽，別人不信任妳。第六，要有堅持不懈的創新能力。司法所所長的創新能力是工作與時俱進的前提和保證。隨著時代的發展和科技的進步，各級黨委和政府對基層司法所的工作更加重視，對其工作的要求也越來越高。不斷創新已經成為壹個司法所所長必須研究的課題。要不斷提高專業能力，不斷修改完善工作方案，積極吸收他人的經驗和方法，自覺接受上級司法行政機關和當地黨委政府的雙重領導。
要想成為壹名合格的司法所所長，首先要“知道自己是幹什麽的”——也就是知道自己的位置，知道自己的職業，這樣才能避免“浪費自己的土地，種別人的田”的現象，真正專心於基層的司法行政工作。二是要“心中有數”——即要明確司法所的職責，做好法制宣傳、人民調解、安置教育等工作。只有明確了這壹點，才能避免工作中的盲目性，增強工作的主動性。第三，“知道自己應該做什麽”——即明確自己的工作必須緊緊圍繞黨委和政府的中心來進行，千方百計克服困難，創造條件開展工作。只有搞清楚這壹點，才能在短時間內少走彎路，促進工作開展。
總之，當好司法所所長，體現的是敬業精神，落實的是責任意識，實現的是社會穩定。要真正合格，需要在不斷學習和實踐的過程中錘煉、提升自己，需要飽滿的熱情和良好的精神狀態。