全面風險管理是壹種系統的、動態的控制風險的方法，以減少項目實施過程中的不確定性。它不僅使各級項目經理樹立風險意識，重視風險問題，防患於未然，而且在各個階段、各個環節實施有效的風險控制，形成壹個連貫的管理流程。
工程項目的全面風險管理分為四個階段:項目風險預測與識別、評估與分析、應對與控制和監控。這應該是壹個復雜和動態的過程，應該在壹系列戰略目標下加以管理。這些戰略目標也會因環境的變化而變化。在這樣壹個流動的、靈活的環境中，需要壹種基於戰略目標的整體風險管理思想，即風險管理應被視為與其他項目管理活動融為壹體，它應貫穿於項目的整個生命周期和項目的每壹項活動，有助於實現項目的戰略目標。這就提出了全面風險管理的思想。
2.項目風險的預測和識別
2.1工程風險分類
工程風險是多樣而復雜的，有些風險通常是相互關聯的。工程風險通常有以下幾種:政治和法律風險、社會和人文風險、經濟風險、自然和環境風險、技術風險、管理和組織協調風險、合同風險以及安全、健康和環境風險。
2.2風險識別的方法
預測和識別項目風險的方法有很多。目前常用的有德爾菲法、頭腦風暴法、情景分析法。項目風險預測和識別的理論和方法還很不完善，需要進壹步研究。
3.項目風險的評估與分析
3.1工程項目風險評估與分析步驟
首先，確定項目風險評估基準。項目風險評估基準是項目主體針對不同項目風險後果確定的可接受水平。評估基準應針對個體風險和整體風險確定，分別稱為個體評估基準和整體評估基準。項目的目標多種多樣:時間短、利潤最大、成本最小、風險損失最小等。這些目標可以量化，成為評價基準。然後確定項目風險等級。這些包括個體風險水平和整體風險水平。綜合所有風險事件後，確定項目的總體風險水平。為了確定項目的總體風險水平，有必要列出關系、相互作用以及轉換因素對這些相互作用的影響。另外，確定風險等級的方法要與確定評價基準的原則和方法相兼容，所以兩者之間沒有可比性。
最後，將項目的單個風險水平與單個評估基準進行比較，將總體風險水平與總體評估基準進行比較，以確定它們是否在可接受的範圍內，進而確定項目是應該就此停止還是繼續。
3.2項目風險評估和分析方法
項目風險評估和分析的方法有很多，如蒙特卡羅模擬法、計劃評審技術PERT(Programmed Review Techniques)、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、FTA(fault tree * * * analysis)、外推法、模糊分析法和影響圖分析法。
4、項目風險應對策略
4.1風險規避策略
規避是指當項目風險的潛在威脅過大、不良後果過於嚴重，且無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標和行動計劃以規避風險的壹種策略。如果通過風險分析發現項目的實施會面臨很大的威脅，而項目經理團隊又沒有很好的辦法控制風險，甚至保險公司認為風險太大而拒絕承保，那麽就要考慮風險規避策略了。
風險規避策略是最徹底的風險管理措施，因為它將風險事件發生的概率降低到零，但也是最消極的措施，因為它規避了風險，失去了可能的盈利機會。
4.2風險控制策略
風險控制是將風險事故發生的概率降到最低，減少損失範圍的風險處置技術。風險控制是任何項目實施都應該采用的風險處置方法，應該認真研究。
4.2.1充分理解合同並使用。
工程合同不僅是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目經理必須有強烈的風險意識，學會從風險分析和風險管理的角度研究合同的每壹個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的認識。否則，風險會給項目帶來巨大的損失。
4.2.2編制科學、先進的施工組織設計方案，並不斷優化。
采取先進的技術措施和完善的組織措施，降低風險發生的可能性和可能造成的影響。
施工階段
施工階段的風險控制不僅包括人工費、材料費、機械費等直接費用的控制，還包括管理費、工程質量費、施工進度費、安全施工費等間接費用的控制。
4.3風險自留策略
風險自留是項目組自行準備資金承擔風險損失的壹種風險處置方式。在實踐中，有主動保留和被動保留。主動保留是指在預測、識別、評估和分析項目風險的基礎上，闡明風險的性質和後果。風險管理者認為主動承擔壹些風險比其他處置方式更好，於是籌集資金來保留這些風險。被動留存是指在未能準確識別和評估風險和損失的情況下，妳被迫自己承擔後果的風險處置方式。被動挽留是壹種被動的、無意識的處置方式，往往會造成嚴重的後果，讓項目團隊損失慘重。有選擇地保留壹些風險，有利於項目團隊獲取更多的利潤，但哪些風險應該由風險經理保留，要仔細研究。如果風險自留不當，可能會造成更大的損失。
4.4風險轉移策略風險轉移是指項目組有意識地將風險轉移給有共同經濟利益的另壹方的風險處置方式。保險是轉移風險最重要的方式。非保險轉移是指項目組將風險可能造成的損失以合同的形式轉移給對方，主要包括租賃合同、擔保合同、委托合同和分包合同。風險本身並沒有因為轉嫁風險而降低，只是承擔風險的人變了。
5.項目風險的監控和防範
5.1工程風險監理項目管理論壇
在實施過程中，工程造價監督的主要方法有:
(1)工程造價評估。成本控制的關鍵是定期檢查施工過程中的成本，開展定期的、有針對性的成本分析活動。成本費用考核，我們從最基層入手，考核人工、材料、機械等現場管理費，考核經濟合同執行情況，認真開展工程進度、產值、庫存、資金等清查工作；檢查項目支出，找出節約成本的原因，制定有效措施，最大限度地控制成本。
(2)質量控制和監督。質量是成本最大的風險之壹，不僅會帶來很大的保修費用，還會造成很大的返工損失。項目開始時，首先編制質量計劃，確定項目的質量標準和規範，確定項目的質量目標。
(3)實施全面質量管理。采用ISO9000質量認證體系。通過各種記錄記錄整個工作流程，環環相扣，工作的任何壹個環節都可以追溯到上壹個環節的後果；而且很容易發現工作中的問題。實行三級質量檢查制度，即工人自檢、班組自檢、項目部自檢。通過這三個環節的檢查，盡早消除工作中可能出現的問題。
(4)進度控制和監督。在項目實施過程中，壹般用橫道圖和網絡圖來描述項目的進度。在最合理的總工期控制下，制定月、周進度計劃，同時對照總工期繪制可視化進度，找出各工序之間的時間進度差距，及時調整，使實際工期盡可能與計劃工期壹致或提前，確保工程按期完成。
(5)安全方面可能的成本風險損失主要是人員傷亡。為了防止這些損失，項目組建立了壹系列的安全規定和制度。每個項目部都有專門的安全管理員，負責現場安全檢查和預防，確保項目的安全實施，杜絕任何安全事故和各種安全隱患。
5.2建設項目的風險防範
建設項目風險防範中的幾個註意事項:
5.2.1加強可行性研究
考慮各種風險因素和可能的損失，在投標報價中增加壹個風險系數。
5.2.2縮小風險範圍，降低風險系數。
在整個項目運作過程中，如工程招投標、施工管理、竣工決算等。，應正確運用經濟管理手段，降低風險發生的概率、頻率和類型。在實際操作過程中，減少風險支出，降低風險系數，提高項目管理強度，增加項目效益。
5.2.3不要顧此失彼。
科學運用經濟預測手段，分析各種風險收益，在中後期管理中彌補前期的風險，保證項目效益的產生。比如政治風險損失用社會效益補償，風險損失用經濟效益補償，經營風險損失用管理效益補償。
5.2.4明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失。
中標後，在經營風險的情況下，進壹步確定其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產生和擴大，運用約束和激勵機制，制定規避風險的措施，提高項目效益，保證施工企業的經濟利益。
希望對妳有幫助。