組織管理體系的壹部分，專門管理與其業務相關的職業安全和健康危害以及環境影響；
HSE管理體系是指制定、實施、實現、評審和保持HSE方針所需的組織、策劃活動、職責、實踐、程序、過程和資源。
結構化方法遵循PDCA。
它由許多相互作用和相互關聯的要素組成。
強調提前預防和持續改進。
系統化、程序化和文件化
具有高度的自我約束、自我完善和自我激勵機制。
HSE管理體系
環境管理體系標準
bs bs 7750-1992；
EMAS-1995；
Iso 14000-1996
職業安全健康管理體系
Bs 8800-1996
OSHA 18001-1999
國際勞工組織職業安全與健康管理體系技術指南-2006年6月5438+0
綜合HSE管理體系——主要在石化行業
API——環境健康安全管理體系
ISO/CD14690 1996
國際化學品制造商協會——責任與關懷責任關懷
QSHE綜合管理體系——發展趨勢
石油行業HSE管理體系的發展
20世紀80年代末，國際石油工業事故頻發。
1987，瑞士桑德茲大火。
1988，英國北海油田的帕波爾？阿爾法平臺事故
1989，埃克森瓦爾迪茲號溢油事故。
許多大型石油公司都提出了HSE管理體系。
(美國、英國、挪威、荷蘭等。)
1996 65438+10月，ISO/TC67 SC6分委員會發布了ISO/CD 14690-石油和天然氣行業健康、安全和環境管理體系。
殼牌公司HSE管理體系的開發過程
1986，管理手冊形成。
1987，發布了環境管理體系指南。
1989，發布了職業健康管理指南。
1990，建立安全管理體系。
在1991年，發布了健康、安全和環境指南。
1992年，安全管理體系標準EP92-01100正式出版。
1994健康、安全和環境管理體系指南正式頒布。
國外壹些大石油公司的HSE管理體系
BP HSE管理體系(13要素)
殼牌健康、安全和環境管理體系(7個要素)
Api gravity EHS管理體系(13要素)
挪威國家石油公司HSE管理體系(13要素)
ISO/CD 14690-石油和天然氣行業健康、安全和環境管理體系(7個要素)
HSE管理體系
建立和實施HSE管理體系的意義
減少各種事故和風險；
減少和防止汙染，節約資源和能源，降低成本。
提高企業安全、環境和健康管理水平。
提升企業形象，實現經濟效益和社會效益。
實現可持續發展戰略的目標
對石油石化企業進入國內外市場將起到良好的促進作用。
HSE體系要素的主要內容
3.5裝置(設施)的設計和建造
新建、改建、擴建裝置(設施)時，應遵循“三同時”原則，即勞動安全和環境保護設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
采用國際或國家標準、石油石化行業標準進行設計、設備采購、安裝和調試。
確保設備(設施)在其使用壽命期間處於良好的工作狀態。
3.6操作和維護
公司應建立運行和維護管理程序，以確保HSE方針和目標的實現。
HSE體系要素的主要內容
3.9事故處理和預防
公司應建立事故報告、調查和處理的管理程序。
已建立的管理程序應確保事故(未遂事故)的根本原因能夠得到及時調查和確認。
制定相應的糾正和預防措施，防止類似事故再次發生。
HSE體系要素的主要內容
3.10審核、評審和持續改進
公司應定期對HSE管理體系進行審核和評審，以確保其持續的適應性和有效性。
根據審核和評審的結論和建議，本著持續改進的原則，不斷完善HSE管理體系，實現動態循環，提高公司的HSE管理水平。
建立和實施
HSE管理體系
第壹階段:對HSE管理體系進行初始狀態評審。
健康安全環保法律法規的要求；
組織現有的HSE指南，包括風險管理程序和指南；
本行業其他機構的成功經驗和最佳模式。
目前用於HSE管理的資源的效率和有效性
事故/事件經歷
HSE管理體系的初始狀態評審-差距分析
妳需要壹個正式的系統嗎？
這樣的系統是否已經存在？
這樣的系統原理會合適嗎？
系統在運行嗎？
系統是否有效？
為了驗證體系的有效性，需要進行初步的危害識別、風險評估和現場HSE績效檢查，並收集和評估過去發生的事故、事件等歷史不良記錄。
第二階段:整體規劃
制定HSE實施計劃和時間表
成立壹個工作組
對領導和全體員工進行HSE意識培訓
工作組成員和關鍵人員的培訓-系統、風險評估和法規
HSE政策草案
編寫壹個程序來識別危險並對其進行評估，並對所有部門進行風險評估。
寫壹個識別和獲取法律法規的程序，寫壹個法律法規清單
制定目標、指標和隱患治理方案。
建立HSE工作組
根據機構的規模和人員，工作組的規模可大可小，人員可以是專職的，也可以是兼職的。根據實際情況，又進壹步分為:
1，風險評估小組，負責:
編制危險識別和評估程序；
組織並監督各部門開展風險評估；
核實評估結果；
編制重大危險清單；
協調目標設定和隱患管理
2、法規組
3.HSE文件團隊
4.HSE培訓和推廣團隊
人員培訓
系統建立的初始階段，重點是培訓:
高層領導和關鍵人員HSE意識培訓(3小時)
所有員工的HSE意識教育和培訓(2小時)
HSE工作組和關鍵人員的培訓:(2天)
如何建立HSE管理體系
危險識別和風險評估
相關HSE法律法規
HSE政策草案
HSE政策
中國石化集團公司HSE方針和目標
政策
安全第壹，預防為主；
壹切親力親為，全面管理；
改善環境，保護健康；
科學管理與可持續發展。
目標
追求最大限度的無事故、不傷害人身健康、不破壞環境，創造世界壹流的HSE業績。
HSE政策為建立和審查目標和指標提供了壹個框架。
加強高硫(含硫)原油加工工藝和設備的完善和安全管理，防止硫化氫、氨等有毒有害氣體的泄漏和中毒；
預防火災、爆炸、人員傷亡等突發事件和緊急情況，落實應急措施和預案；
持續開展危險源辨識和風險評估，大力消除事故隱患；
深化重點生產裝置和重點生產部門的安全、健康、環保監控，營造良好的現場工作環境；
提高HSE管理人員的專業素質和員工的安全環保意識，加強對承包商的安全教育和現場監督管理，杜絕違章作業；
落實HSE責任制，定期進行HSE管理審核，公布分公司的HSE業績，獎勵和通報正確的HSE行為。
提供建立HSE目標和指標的框架。
HSE政策
發布政策
內部-要求所有員工執行政策。
分發給每個員工。
將其刊登在公司新聞/出版物上
把它印成海報
鎮壓；旁聽；審理（案件等）；責備
成為內部新員工定向/適應性培訓的壹部分。
外部的
-供應商、承包商、訪客、顧客/客戶，
-政府部門
法律法規和其他要求
HSE法律法規的要求貫穿於整個管理體系；
該政策應反映遵守HSE法律法規的承諾；
HSE法律法規是危害識別和風險評估的重要依據。
建立HSE目標和管理計劃時，必須考慮法律法規的要求；
培訓、咨詢與溝通、文件和文檔管理不僅應包括HSE法律法規，還應滿足其相關要求；
操作控制、裝置(設施)設計和建造、變更管理、應急計劃和響應在具體活動和操作中應遵守法律；
檢查、監督和糾正措施是評價HSE管理活動符合法律法規的重要手段，是對各種不符合采取糾正措施的重要手段；
管理評審應根據法律法規的發展變化對體系進行修訂和調整。
法律、法規和其他要求
包括如何識別、獲取、溝通、更新和符合。
與公司HSE活動相關的法律法規要求包括:
國際公約；
國家HSE法律、法規、標準和部委規定；
地方性法規、規章和標準；
行業規則和標準；
相關執法部門的通知、公告等其他要求。
HSE目標
在每個相關職能部門和級別建立和維護文件化的HSE目標。
設定目標時，您應該:
考慮風險評估的結果
考慮HSE法律和其他要求
技術選擇
財務、業務和運營要求
相關方的意見
符合政策對持續改進的承諾
設定目標
使用引導詞列出目標。
選擇關鍵目標的壹小部分。
量化的主要目標(例如，明年事故率將降低10%)
選擇適當的“結果指標”來驗證目標是否實現。
制定壹個實現目標的計劃
執行計劃
檢查和評審:計劃是否得到實施？目標達成了嗎？
設定目標
引導字
添加/改進/提高
保持/繼續
減少
簡介/介紹
量化目標
設定目標
目標應盡可能是:
s特定的
m可測量
可實現的
r現實和適當
可驗證且有時間限制。
選擇結果測量參數。
結果測量參數:用於測量結果或績效，可以是單個或多個測量參數。
結果測量參數:
客觀/主觀
定量/定性
管理計劃-註意事項
概括內容(重要的戰略計劃)
應該采取什麽策略？
策略是否合適？
轉念壹想，有沒有更好的辦法？
指標——具體計劃的基礎
誰來做什麽，什麽時候完成？
以壹系列問題的形式表達出來
作為檢查計劃是否正在/已經實施的依據。
管理方案
第三階段:編寫HSE管理體系文件
體現組織特點，不能生搬硬套。
考慮與其他系統集成。
文件控制
記錄
支票
管理評論
培養
避免矛盾和責任不清。
HSE管理體系文件
程序文件
特定活動的規定路線(ISO8402)
進壹步規定了組織和實施HSE管理的程序、方法和要求。
包括:
1，危害識別、風險評估和隱患管理
(以及環境因素識別和影響評估)
2.識別並獲取HSE法律、法規和其他要求；
3.培訓、意識和能力
4.情報交流