壹:定期宣傳
二。相關信息的傳播
三:在環境中懸掛宣傳標語
四:制定規章制度
動詞 （verb的縮寫）分管責任落實到位
不及物動詞制定檢查計劃，並在發現問題時采取糾正和預防措施。
七:發動員工提出合理化建議。
加強財務管理，需要從以下幾個方面著手:
1，轉變觀念，實現財務管理模式的創新。
從思想上高度重視財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理理念，才能在激烈的國際競爭中贏得壹席之地。要樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。實現精細化財務管理，應從細節入手，在財務管理過程中做到壹絲不茍，將財務管理滲透到企業的所有生產經營領域，通過行使財務監督職能強化財務服務和管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動健康發展，實現經濟效益和企業價值最大化。
2、提高財務管理人員的素質。
(1)財務經理要註重自身素質的提高。隨著市場經濟的不斷發展，企業會遇到許多新的情況和問題。財務經理需要具備紮實的基本功、豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念。只有這樣，才能適應知識經濟時代對財務管理體系的要求。首先，財務人員要有紮實的經濟會計理論基礎，精通會計專業知識，能夠利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，從經濟、法律等角度進行分析，制定相應的財務管理策略；其次，隨著企業財務管理的信息化，計算機財務管理與計算機技術、信息技術緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更多的計算機信息技術知識。
(2)企業應重視財務管理人員的培訓和提高，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式，有計劃地開展各種適應性培訓，提高財務管理效率。要經常組織財務管理人員的在職培訓，學習與財務工作相關的知識，拓寬知識面，開闊視野，開闊思路，不斷提高業務水平，以更好地適應復雜多變的市場經濟環境；要把思想教育和業務工作結合起來，倡導良好的會計職業道德，嚴格執行財務制度；培養財務人員的團隊精神，還需要培養財務人員的主人翁意識、創新意識和執行力。同時，隨著財務管理信息化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。
3、提高財務管理信息化水平。
對財務管理實施信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關系。建立會計信息系統，充分利用信息資源服務於企業決策，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在做好會計核算的同時加強財務管理，充分發揮其職能和作用。財務部門建立財務管理信息網絡，收集、整理、反饋財務信息，運用壹套完整的程序，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用。
充分重視財務管理系統的安全性。遵循系統建設、實施等不同階段不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時機以合理的方式逐步完善，保證企業管理系統的完整性和安全性，保證財務管理業務的不間斷性和數據的高安全性。從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理組織和切實可行的網絡管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高級管理人員的安全意識，確保網絡信息安全。
如何加強資金管理，降低財務費用？壹是做好資金綜合預算，嚴格執行資金審核審批制度。
企業應當根據發展戰略和年度生產經營計劃，建立健全全面預算體系，綜合考慮預算期內的經濟政策、市場環境等因素，按照上下結合、分級負責、逐級匯總的程序編制年度全面預算。年度全面預算審計通過後，預算指標會層層分解，從橫向和縱向落實到所有部門、環節和崗位，形成全方位的預算執行體系。在此基礎上，將年度預算細化到季度和月度。企業應加強預算執行管理，明確預算剛性，嚴格執行預算。企業應當科學確定投融資戰略目標和規劃，建立健全資金授權、審批、審計等相關管理制度，並嚴格執行。做好資金調度工作，加強資金的統壹管理、統壹調度和統壹平衡，使資金的流入、流出和周轉在時間和金額上協調壹致，突出重點，使資金的管理和使用相對集中，防止分散。每月平衡生產性營業收入和生產性營業費用，查清非生產性營業收入來源，嚴格控制非生產性營業費用，企業各部門每月申報資金計劃，財務審核資金計劃，統計預算期內資金流入流出情況。結合資金的流入流出，最終由財務部門匯總測算資金的盈余和缺口，合理安排資金的使用和向銀行融資。
第二，加強現金管理，提高資金收益率。
現金是指在生產過程中暫時停留在貨幣形式的資金，包括庫存現金、銀行存款、銀行本票和銀行匯票。現金是壹種非盈利性資產，流動性最強。現金管理的過程是在現金流動性和盈利性之間權衡和選擇的過程。其目的是在保證企業現金需求的同時，減少閑置現金量，提高資金回報率。企業持有壹定數量的現金主要出於交易動機、防範動機和投機動機。同時，企業要控制現金成本，確定最佳現金持有量。現金管理的另壹個方面是如何使用現金。企業應根據平衡風險和收益的原則，在不影響聲譽的前提下，盡可能推遲應付賬款的支付期限。與銀行溝通協調在銀行籌集的貸款資金，盡量周壹放款，減少周六周日的貸款利息。在現金管理上，也要註意賬戶的管理，對長期不用的賬戶進行清理，防止賬戶“散而亂”，造成資金分散失控。另壹方面，壹定時期的閑置現金可以向銀行詢價，在維持企業正常生產經營所需資金的前提下，做低風險高收益的理財產品並委托銀行放款，或者利用節假日做7天通知存款，與銀行做協議存款，提高資金使用效率。清理變現廢舊器件、材料等閑置資產，盤活資產，提高資金回報率。
第三，減少應收賬款，降低壞賬損失的風險
應收賬款是指企業為賒銷產品、材料和提供勞務而向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。企業持有應收賬款會付出壹定的代價，包括機會成本、管理成本和壞賬成本，同時通過賒銷的方式促進銷售、降低庫存，但同時也會從銷售中產生壹定的收益。應收賬款越多，資金占用越多，資金回籠率越低。在目前社會信用體系不是很好的情況下，壞賬的概率還是很大的。企業應完善應收賬款管理制度，嚴格考核，實施獎懲。銷售部負責應收賬款的催收，催收記錄(包括函電)要妥善保管；財務部門負責資金結算，監督資金回收。企業應當加強對商業匯票的管理，明確商業匯票的承兌範圍，嚴格審查商業匯票的真實性和合法性，防止票據欺詐。同時，企業應加強對銷售、發貨和收款業務的會計系統控制，應指定專人定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款和其他往來賬款。通過應收賬款的管理措施，主要包括應收賬款跟蹤分析、應收賬款賬齡分析、應收賬款變現率分析以及建立應收賬款壞賬準備制度和企業信用管理制度，並通過提高企業產品質量，降低壞賬發生率和壞賬損失風險。
第四，減少庫存，加速資金周轉
存貨是指企業在日常活動中為銷售而持有的產成品或商品、在生產過程中的產品、在生產或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。壹個企業擁有充足的庫存，不僅有利於生產過程的順利進行，節約采購成本和生產時間，而且能夠快速滿足客戶對各種訂單的需求，從而為企業的生產和銷售提供更大的靈活性，避免庫存不足帶來的機會成本。而庫存的增加必然會占用更多的資金，使企業付出更多的持有成本，企業還必須承擔必要的倉儲成本和可能的降價風險。因此，減少不合理的庫存資金占用，可以更好地起到提高企業資金使用效率的作用。企業要控制不合理的庫存，努力降低庫存成本，加快資金周轉。
五、加強采購和生產過程中的資金管理
壹般來說，原材料采購占生產經營費用的30%-40%。因此，物資采購資金的存量直接影響企業儲備資金的周轉率和資金使用效率。在資金統籌下，從儲備資金入手，嚴把采購關，貨比三家，與合格供應商建立長期戰略合作關系，通過分期付款或使用銷售商品承兌的客戶銀行承兌匯票向供應商付款，減少現金占用，鎖定進口原材料外匯支付遠期匯率，進行套利品種結算，節約財務費用。其次要考慮采購時間和數量，根據生產經營需要安排采購資金，通過ERP系統實現采購計劃、采購價格、供應商、采購數量等信息的授權披露，嚴格控制資金。另外，對生產過程中的水、電、汽、工資等資金的支付做出安排，根據生產運行過程控制支付節奏，管好資金，提高資金使用效率。
六、加強內外投融資管理，確保資金安全。
企業在生產經營過程中，不可避免地會遇到內外部投融資擔保的問題。在這個過程中，企業不僅要對長遠發展進行科學規劃，還要時刻樹立安全意識。按照“三重壹大”的要求，嚴格控制資金的進出、轉移和內部周轉，建立內外部投融資管理制度、財務審核審批制度、研發費用管理制度和項目合同審查制度。資金的安全有效執行是提高企業資金使用效率的重要基礎。
壹個健康的企業，在自身的發展過程中，總能積極做好壹件事:提高企業執行質量，保證資金的順利執行。在這個過程中，我們需要集思廣益，精打細算，運用各種手段降低財務費用，提高資金使用效率，同時使企業資金處於安全可控的狀態。這是企業財務管理的核心，也是企業管理的重中之重。
如何加強合規管理，加強合規文化建設多年來，銀行違法案件時有發生，對銀行的聲譽和社會形象造成了不良影響。大多數案件暴露出的共性問題是“十案九違”。血的教訓告訴我們，不是沒有完善的規章制度，而是很多員工往往沒有遵守規章制度，內控執行力不強，對工作漫不經心，對風險掉以輕心。很多案例告訴我們，十年的安全運行經不起壹次安全事故。壹個案例，所有業績都會是零，甚至幾年。所以案件風險是最大的風險。目前，壹些合規意識、制度意識、責任意識、風險意識和自我保護意識不強的員工確實存在，精神不振、缺乏主動性、專業素質不高、價值取向變異等現象也時有顯露。可見，加強合規文化建設，建立案件預防長效機制尤為重要。
所謂合規文化，顧名思義就是壹切符合規則和常識，是指全體人員積極遵守各項規章制度，自覺維護規則的有效性和權威性的壹種氛圍和機制。
壹、加強合規文化建設的意義(壹)滿足外部監管需求。
近年來，本行依法治理的程序明顯加快，上級行、銀監局等部門對本行的監管日益規範、全面、嚴格。這對我們行業的合規管理提出了更高的要求。特別是最近兩年，銀監局進行了“組合拳”
“監管建設年”和“合規管理年”的實踐表明，合規管理的內容已被納入監管機構的議事日程。這就要求我們建立壹套專業的行為規範和方法來有效管理各類風險，並自覺在銀行內部形成強大的合規文化。
(二)銀行完善的核心是制度的執行。
提高制度執行力無非兩點:壹是加大違規處理力度，形成嚴厲打擊違規的高壓態勢；二是培養合規文化。通過合規文化的形成，讓員工由被動合規變為主動合規，營造人人合規的良好氛圍。從這兩種做法的效果來看，第壹種是治標，第二種是治本。因此，我們應該努力培養合規文化。
(三)是保護員工切身利益的有力武器。
在壹些網點發現問題，總有人認為是小事，對處罰有抵觸和逆反心理。其實這是對大家的壹種善意保護，因為驚世駭俗的案件不是違規而是人情和習慣使然。少數員工因貪贓枉法、違規操作而鋃鐺入獄，不僅使自己名譽掃地，也給同事和家人帶來無盡的痛苦，給銀行和國家造成巨大損失。他們在後悔的同時，也在埋怨“為什麽沒有人在第壹時間幫助他們？”如果每個人都遵守規則，悲劇就不會發生了。二、如何加強合規文化建設(1)領導重視，率先垂範。
當領導者以身作則時，遵從是最有效的。領導者的良好示範
帶動和影響員工自覺遵守各項制度。如果領導缺乏合規意識，制度執行不到位，就會縱容甚至助長違規操作的風氣。此外，還要關心員工的工作和生活，幫助解決實際困難，讓員工對合規文化有認同感和歸屬感，自覺樹立主人翁意識。領導嚴於律己，嚴於律己，才能贏得群眾的支持，才能真正做出成績。
(二)全員參與，人人有責。
銀行業是高風險行業，風險分布在所有業務流程和工作環節，與所有員工息息相關。因此，只有讓合規的理念和意識滲透到每壹位員工的血液中，形成大眾化的合規文化，把堅持合規經營管理作為每個部門和員工日常工作的神聖職責，自覺形成按章辦事、遵紀守法的良好習慣，才能有效控制風險，確保銀行經營不偏離目標，實現經營價值最大化。
(三)灌輸思想，營造氛圍
通過各種形式的寓教於樂，讓“合規即風險”、“合規運營是崗位第壹要務”、“合規創造價值”、“凡事合規，時刻合規”、“主動合規，尊重他人，保護自己”、“合規無小事，違規有大事”、“以合規為榮，以違規為恥”等理念和文化深入人心，讓大家都明白。
(四)培訓學習，了解規章制度。
如果不能充分理解制度的規範性要求，就可能“迷茫”，在不知不覺中違規。因此，全行員工必須加強培訓和學習，熟悉本崗位的規章制度和操作流程，尤其是關鍵風險點。明確了自己在合規管理中的職責後，就會知道該做什麽，怎麽做，做到什麽程度。合規會真正成為員工的行為準則和自覺行動，成為潛移默化的習慣和文化。(五)嚴格問責，獎懲分明。
為保證制度執行的嚴肅性和權威性，合規工作應與晉升任用、考核評級、工資獎金等掛鉤。對遵紀守法工作做得好的，或對舉報、抵制違法行為有貢獻的，應予以保護、表揚或獎勵；對問題要從嚴從快查處，絕不姑息，讓違規者為自己的越軌行為“買單”，從而達到令行禁止的目的。只有在教育上觸及靈魂，在懲罰上敢於下重手，教育自己，警示大家，良好的合規文化才能蔚然成風。
總之，合規文化建設只有起點，沒有終點，是壹個長期的、漸進的過程，有賴於我們的共同努力和不懈追求。因此，每壹位員工都要從細節做起，從自己做起，管好自己，關註身邊的人，把“誠實、誠信、守法、合規”的理念融入到客戶服務的全過程，把合規的理念轉化為合規的行動，把合規的行動升華為合規的文化，把合規的文化建設成合規的價值，促進合規經營的堅持，為銀行的安全經營、快速發展和效益提升保駕護航。
如何控制財務費用？財務費用主要包括手續費、利息收入、利息支出和匯兌損益，所以財務費用控制主要聽到以下幾種方式:
降低融資成本，加速資金周轉，加速存貨周轉，加速應收賬款周轉。
基層公司如何加強遵紀守法？保險公司是經營風險的企業。在通過保險集中處理風險甚至分配損失的過程中，他們在經營過程中會遇到很多風險，如經營決策、資金運用、市場情況、承保管理、理賠管理和合規管理風險等。保險公司本身也處在各種風險漩渦中。因此，保險公司加強風險管理尤為重要。保險公司首先要做好風險防範，確保公司依法合規經營，才能取得更好的經營業績。本世紀以來，為加強對風險的控制，保險公司上層組織將執行力建設納入重要議事日程，全部采用授權管理模式，加上“五集中壹收繳”，即報案、核保、賠付、財務、人權高度集中，行政印章收繳。因此，對於基層壽險公司來說，風險大大降低，但仍會面臨核保、理賠、合規管理等風險，主要表現在以下幾個方面:(1)核保風險核保環節是保險公司風險最大的業務環節，將直接影響核保利潤的實現。壹是保險的風險，有些保險收費小，責任大，覆蓋面窄，形式不大，容易造成損失；二是保單風險高，如果保費不多，很難分散風險，只能通過再保險來防範風險；三是隨意擴大或降低保險責任，甚至違規降低費用，進行惡性價格競爭，不嚴格執行報批備案的保險條款費率；四是不細分業務類型和客戶群體，不分別制定不同的核保條件。(二)理賠風險理賠風險是保險公司經營過程中最重要的環節，將直接影響經營成果的最終實現。主要是指人的素質問題，因為人的道德素質出現了偏差或者業務技能低下，導致虛假理賠、虛增理賠、違規理賠費用。(3)違規風險對於基層財險公司來說，違規風險更多的是指業務財務信息的真實性。
如何加強意識？多看視頻，慢下來看看他們怎麽走路，怎麽拿技能。
如何加強服務意識？我認為最重要的是營造獨特的企業文化氛圍。妳聽說過“垃圾城”嗎？如果妳站在那裏扔垃圾，妳會猶豫嗎？還有很多其他木門效果和破窗效果可以解釋這壹點。壹個服務意識優秀的氛圍，無形中會給員工壹種壓力，讓他們不得不時刻提醒自己。
為了讓員工有這種意識，企業管理者不得不主動、自覺地以身作則，讓員工養成服務他人、方便他人的習慣。
保險公司如何加強業務管理，依法合規經營？按照績效標準和薪酬標準梳理他們的工作，設置合適的崗位，理順工作流程，加強培訓。
財務費用非資本化是什麽意思？為購建未達到預使用狀態的固定資產專項借款而發生的借款費用會計分錄為借款:在建工程借款:長期借款，其中借款利息計入在建工程，即增加了資產——固定資產的原值，資本化是指如果該項費用計入資產，則直接費用化，計入財務費用，影響當期利潤。
那要看12萬的財務費用是否也相應增加。如果有，就不算大寫。