壹是重視質量，建立多維幹部培訓機制
創新人才培養體制機制，提高人才整體素質，是推動經濟發展和社會進步的必然要求。目前在幹部隊伍建設中，重引進，輕培養，沒有規劃，重培養，投入少。缺乏持續的常態化培訓機制和有效的幹部培訓機制。對此，我們結合自身實際，堅持開放的心態，探索培養幹部的途徑。首先是“走出去”。將分三期選派100名德才兼備、群眾公認的幹部到清華大學參加兩岸經貿、公共管理、科學發展觀學習培訓班，近期將舉辦第四期培訓班；選派優秀幹部參加中山大學總裁班深造，開拓視野，開闊眼界，進壹步解放思想；
第二，“請進”。邀請中央、省、市有關領導和專家學者授課，舉辦專題報告和講座30余場，各級幹部10000余人參加，進壹步開闊了思路，引進了先進的開放理念。三是“搭建平臺”，通過建立“對接大城市發展論壇”、磁州論壇、青年幹部研究會、“幹部學習超市”、磁州市民講堂等，進壹步增強幹部的創新能力和實踐能力，提高幹部的整體素質。四是增加壓力。針對農村局、村級基層理論學習弱化的情況，通過建立健全巡視、考核、宣講制度，增強基層幹部理論學習的動力和壓力。
第二，註重導向，建立公開的幹部選拔機制
事業興衰在於用人，用人關鍵在於選人。領導班子和幹部隊伍建設的基礎是選人用人，關鍵在於用人導向。方向正則事業盛，方向歪則事業衰。為此，在工作中，要拓寬視野選拔幹部，建立健全幹部選拔機制。首先是公開選拔。順應時代發展趨勢，近兩年面向社會公開招聘102名全日制本科畢業生和優秀年輕幹部，充實村鎮建設，公開招聘26名碩士研究生，向城市建設、規劃、管理、公共管理、對外開放等綜合經濟板塊傾斜。二是優化結構。大力引領幹部結構知識化、年輕化，大膽使用國臺辦、招商等重要部門和重點鄉鎮有激情、有活力、有幹勁的優秀年輕幹部；第三是專業設備。特別是城市規劃、建設、管理、教育等專業特色突出的單位，傾向於選拔優秀人才到重要崗位。四是逆向調整。對工作平庸，表現壹般的四個人進行反向調整，不
能勝任領導崗位的，就從底層淘汰。
第三，重視公信，建立創新的幹部任用機制
幹部選拔任用民主化，提高用人公信度，是馬克思主義唯物史觀和黨的群眾路線在幹部選拔任用中的具體體現。這是幹部選拔任用制度的基本要求。所以在選人用人工作中重視基層，重視實踐，重視實績。壹大批人才脫穎而出，成為建設和諧磁縣的中堅力量。目標導向。在推動磁縣發展的實踐中，堅持圍繞項目選人才、圍繞項目用人才的鮮明導向，把各級幹部推向重點項目的前沿。明確每個鄉鎮、綜合部門每年至少要計劃引進壹個造價5000萬至6543.8+0億元的項目，強化責任，增加壓力，要麽成才，要麽下臺。機制推廣。實行縣級幹部重點項目四位壹體管理辦法，每個項目明確壹名縣級領導、壹個責任部門、壹支專業隊伍和考核機制。特別是充分調動了人大代表和CPPCC團隊抓項目的積極性，形成了項目建設的合力。突出顯示第壹行。從縣鄉局後備幹部、清華壹、二期學生中抽調40名年輕同誌到“三個十工程”指揮部擔任督導聯絡員，提高服務工程建設能力。新提拔的年輕優秀幹部和公開選拔的研究生，分批到信訪局進行為期3個月的掛職鍛煉；對在村裏工作的21名大學生“村官”，采取“按量選幫”等措施，確保“用得上、留得住、幹得好”。
第四，註重績效，建立科學的幹部考核機制
幹部考核評價機制是各級領導幹部的“指揮棒”。
對幹部樹立什麽樣的發展觀、政績觀具有重要的指導作用。引導幹部樹立科學發展觀和正確政績觀，關鍵在於完善幹部科學考核評價機制，在幹部中形成良好的激勵導向。根據黨的十七屆四中全會提出的“提高黨的建設科學化水平”的要求，建立科學立體的幹部評價體系是壹個亟待解決的問題。近年來，磁縣積極引進先進的績效管理理念，加強與上海復旦大學、北京有關高校以及中組部、人力資源部公務員考核機構的合作，探索構建“三維坐標定位系統”的考核體系。在前向評價中關註重點項目、經濟增量指標、社會民生事實、創新能力等指標；在反向評價中關註信訪穩定、社會治安、安全生產、違紀案件查處、經濟審計等指標；潛力評價中註重環保、節能減排、文化建設等指標；在社會評價中註重群眾形象、公眾形象、民主測評、民主推薦等指標。從以上幾個方面對各級幹部進行全方位的考核。目前三維測評系統已正式上線運行，第四季度正在上線測評。同時，連續兩年開展“磁縣發展功勛獎”評選活動，設立金獎10名、銀獎20名、銅獎30名，獎勵為磁縣經濟社會發展做出突出貢獻的先進個人。立足提高各級領導幹部科學決策水平和履職能力，進壹步完善了縣委常委會、黨政聯席會議、四大班子聯席會議議事規則；制定了縣委重大事項決策制度；成立“決策咨詢委員會”；研究制定了縣委全委會監督縣委常委辦法、鄉(支)級黨政領導班子主要領導監督辦法、農村(社區)兩委主要成員監督辦法、縣委常委監督縣委書記辦法等三個(試行)辦法。