(1)關註人的發展和管理理念是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。隨著知識經濟時代的到來，以人為本的財務管理理念已經深入人心，企業管理中的每壹項財務活動都是由人發起、操作和管理的。因此，企業的發展直接取決於財務管理的實力，即取決於財務人員的知識、智慧和努力。做好財務管理工作，建立清晰的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。
(2)財務管理作為壹種管理手段，貫穿於企業經營活動的各個方面，以保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與經營活動聯系起來，可以確保營銷活動不會出現重大資金問題，密切把握資金動向，加大對企業債務、資產、投資回收、現金回籠、資產增值的管理和監督。
(3)科學的財務管理保證企業在正常經營的同時擴大生產，促進企業發展。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並全面反映各項管理工作的過程和最終結果，根據企業的總體目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現資源利用的最大化；同時也可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
(4)完善的財務管理制度是企業競爭力的重要保證。在新的經濟形勢下，國際社會企業間的合作日益加深。汽車、網絡、電信、金融、保險和壹些制造業相互融合，共同發展。雖然過去的競爭對手變成了合作夥伴，但他們之間的競爭依然存在。因此，壹個科學完善的管理體系可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。
二、如何做好財務管理
(1)與其他部門密切合作。如果把財務部門與其他管理部門割裂開來，不能把財務管理延伸到所有的管理工作中，那麽財務管理就會成為無本之木，作用得不到發揮，形成“兩面”管理，生產就會給企業帶來很大的隱患。
(2)擁有壹支高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷強化財務人員的法制觀念。部分企業財務人員專業水平較低，賬戶設置混亂，賬簿開立和交接操作不規範、不正確。部分財務人員因自身原因或外界壓力喪失職業道德，不如實記賬。甚至出現了私改賬、做假賬、挪用公款等現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中應發揮的作用。
財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮作用起著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度開展工作，確保提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督工作；並要不斷提高財務人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。
(3)完整、規範的財務管理制度是保證企業正常經營和發展的必要條件。良好的財務管理體系是企業發展的重要武器。
企業只有在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面，才能真正做到有據可查，有度可依；在財務部門，職責、權限、崗位分工明確；只有會計程序有序，審計制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好地監督各部門工作，促進企業發展。
(4)加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視了資金管理的重要作用。不科學使用資金，資金不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的流通，大大減少了企業利潤的產生。
現金對於企業來說就像人的血液。企業現金流斷裂，只會倒閉。資金的消耗關系到企業的生產成本和競爭力。如果戰線拉得太長只是為了占領市場，導致現金鎖定，那麽企業周轉必然不方便；存貨和應收賬款與現金成反比。如果沒有良好的財務控制，會導致成本浪費、決策失誤、重復購買等。，會增加企業的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂，企業倒閉。
企業要把現金流的控制分為事前、事中和事後:事先做好預算，事中分析偏差並及時改進，事後總結。避免資金投入過多，回收困難，長期滯留，影響企業發展。
(5)非財務工作者懂得現代財務管理的技巧和方法，但不能幹預財務管理。非財務人員對財務管理體系的了解，會促進企業各項工作的順利開展。首先要認識到財務的重要性，了解財務管理的主要工作內容，學會閱讀財務報表，通過報表了解企業的情況。其次，要走出誤區，理財不只是錢。以為只要管住錢就萬事大吉了，卻忽略了會計的重要性。所以“重資金輕核算”並不能真正省錢降消費。
錢是控制不了的。第三，很多企業的財務部門從經營初期就由經理或其親屬掌管，財權“壹手抓”，導致財務管理失效，為企業的長遠發展埋下隱患。
企業財務部門只有擁有完善的制度、科學的管理和高水平的財務人員，才能充分調動各方的積極性，不斷增強企業的經濟實力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企業謀求更大、更遠的發展。