拆遷糾紛如何請到滿意的拆遷律師？
如果妳遇到關於拆遷補償的法律糾紛，當這些糾紛無法解決時，我們需要通過司法途徑解決，這就導致了壹個問題，如何聘請合適的律師？很多人想當然地認為，聘請律師和老律師是要花高價的；高價能請到好律師嗎？事實上，壹千美元很容易分手，但壹個將很難找到！付高價不壹定能請到好律師，低價的律師也不壹定是壞律師。今天，我將向您介紹這個行業，以便您在選擇律師時不會出錯。
首先，請詢問律師。壹定要請專門從事拆遷的律師。
找律師首先要了解律師是否有專業，專業是什麽？為什麽專業如此重要？綜合律師與專門律師相比有四個缺點。
1.復雜的法律條文太多了，律師很難全部掌握。全面的律師每次辦案都要重新學習，但他們根本沒有足夠的精力徹底了解每壹項業務。
2、專業經驗是在實戰中形成的，綜合律師缺乏專業經驗，很難制定出完美的解決方案。
3.實戰中很多場合需要臨場發揮，沒有深厚的專業功底很難發揮自如。
4.有很多在法律上根本查不到的東西，卻被律師在辦案中發現了。這個專業的律師懂，另壹個專業的律師不懂。綜合律師對各種職業深層次的東西都略知壹二，而這些東西往往是律師業務的精髓。
綜合律師與專業律師有四大差距，也就是說專業律師與綜合律師相比有四大優勢。有句話說隔行如隔山。雖然都是律師，專業不如山，但至少有壹堵墻，這堵墻可能是決定成敗的墻，所以妳不能不管資歷和名聲來選擇律師，只要他的專業是錯的。
第二，專業拆遷律師不如專業拆遷律師。
在我們這個行業裏，有壹句名言，壹個人做不成壹個團隊，壹個人也做不成。
除了他自身的資質和努力之外，他的成功還有壹個非常重要的因素，那就是環境和他背後的人。
1，壹個人辦案僅限於自己的認知，專業團隊可以集思廣益。
擴大受益面、查漏補缺可以形成更好的解決方案。例如，專業律師自己提出了壹個辦案計劃。妳知道有什麽缺點嗎？有更好的計劃，我不知道。我想討論壹下，但是我的同事不精通。我該怎麽討論呢？所謂的三個臭皮匠，壹個諸葛亮，和壹隊其他人討論計劃。與壹個人認為的計劃相比，不言而喻。
2、律師的成長，除了自身的努力和資歷外，環境也很重要，例如
果實要靠自己去感受，說實話，它很長很遠；在壹個專業團隊的影響下，妳可以相互合作，相互鼓勵，相互競爭，並且在團隊專家和領導者的培養下，他的知識結構和經驗體系是妳的個人律師無法比擬的。
3、個別律師其實沒有真正的專業律師，相比較而言，律師。
團隊成員的律師專業性更強，個別律師因業務欠缺不易實現專業化。但是律師團隊不僅要求專業化，還要在專業化的基礎上實現突破，比如我們萬店律師事務所。我們要求的是，在專業律師中僅做到專業律師是不夠的，還要在專業的基礎上做到精熟。在很多情況下，律師獨特的意見和解決方案是解決問題的關鍵。如何獨樹壹幟不是為了與眾不同而獨樹壹幟，而是為了更準確、更透徹地看問題。沒有深厚的專業功底和多次實戰經驗是不可能的，專業團隊的律師都是靠老律師帶新律師。
所以，每個人都應該記住，普通案件可以由專業的私人律師處理，而大型復雜案件必須通過團隊合作才能解決。
第三，拆遷律師團隊不如拆遷律師事務所團隊。
如何在眾多職業球隊中找到最好的球隊也是壹個值得了解的問題。
問題，這裏有幾個大家要註意的問題。
1，大律所不壹定專業。
許多律師事務所規模很大，但沒有壹家能夠處理。原因是什麽？
在過去，根本沒有專業化的概念。大多數律師都隸屬於律師事務所，自己做生意。律師事務所和律師之間沒有有機的合作。然而，這種模式形成後，很難改變。為什麽，利益被綁架了，所以許多大事務所的律師不得不建立自己的專業團隊來實現專業化。這些團隊率先支付自己的薪水，招募自己的人並接管自己的業務。
這種模式下，律所可能很大，但專業團隊可能不大，團隊成員也不穩定。由於管理不垂直，實力可能不強，這與團隊領導者的個性有很大關系。
2.小型律師事務所可能很專業。
然後我剛才說的，在2014之前，王先生在大辦公室領導了壹個團隊，但越來越多。
我越覺得要把這個團隊做大做強，我必須成立自己的律所，建立自己的律所文化和使命。因此，我們脫離了原單位的懷抱，成立了自己的律師事務所。說實話，這是不得已而為之。只有這樣，這個團隊才能從專業團隊轉變為專業律所。但是最後很多專業團隊都是從大律所成立的專業律所，所以小律所往往是專業的專業團隊的升級，而大律所的專業團隊大多是專業律所的前輩，他們應該做得很好。如果他們做得不好，他們不敢從大型律所成立新的律所。因此，在選擇團隊時，有必要對其背景和文化有適當的了解。
因此，壹般來說，律師團隊是由律師組成的辦案團隊，往往隸屬於大型律師事務所；當這個團隊足夠強大時，肯定會離開律所組建自己的律所，所以我說律所團隊是律師團隊的升華和目標。每個人都應該正確對待律師、專業和律所之間的關系，不要盲目相信大事。
第四，區分技能專業團隊和營銷專業團隊。
技能型專業團隊以律師業務為核心價值；營銷專業
營銷是行業團隊的核心價值。當然，技術過硬的團隊不可能不做營銷，營銷團隊也不可能不研究業務。關鍵要看側重點，但很難區分這壹點。王律師為大家總結了幾個小技巧，大家可以借鑒壹下:
1，從團隊負責人的角度來看，小組負責人帶領的壹般律師業務精湛。
團隊是技能型團隊，技能型團隊的高層領導往往是專家型律師，會有很多成功案例；如果團隊的負責人是營銷專家，那麽團隊往往專註於營銷。這樣的負責人壹般沒有成功的案例，甚至根本不辦案；俗話說，壹個士兵將承受壹場激烈的戰鬥，壹個團隊的文化和戰鬥力與團隊領導者的個性，品行和個人能力密切相關。
我為什麽這麽說？因為律師或者律所的團隊壹般都是負責人帶出來的，老板不負責任。帶出來的士兵能負責任嗎？老板的辦案能力不怎麽樣。能帶出業務能力超強的人嗎？強者沒有弱者，強兵不會追隨弱者。我們的律師行業永遠是王道。妳會再次手術。不管妳賺多少錢，妳都不能處理這個案子。我們的同齡人不喜歡妳。通俗地說，他們就是不搞妳。但妳很擅長辦案。即使妳獨自工作，賺不了多少錢，當我們談論妳的名字時，也必須向妳豎起大拇指。當我們見面時，我必須伸出兩只手和妳握手。這是敬畏！為什麽，生意才是王道。在真正的王者面前，金錢不能說是沒有意義和沒有意義的。有吃的、穿的和住的就行了。太多不需要奢侈。金錢毫無意義。作為壹名律師，商業成功帶來的優越感可以超越壹切。
我們法律界的大律師張思之很有錢嗎？不是，而是不尊重他的律師，所以各行各業的商業領袖肯定不是很富有，因為精通商業的人往往不擅長商業，古往今來，這樣的例子數不勝數。詩人李白、飛將軍李廣、神醫華佗等等。妳看萬店律所發展緩慢和我自己不會經營有很大關系，因為我們只精通業務，不精通營銷。開玩笑...讓我們言歸正傳。
2.從團隊案例看團隊戰鬥力:案例是會說話的產品，案例
最能體現律師的工作能力和責任心。不用說，工作能力可以直接體現在輸贏上。但是，我們不能簡單地以成敗論英雄，因為成敗與案件本身有很大關系。有些案件可能註定會失敗，律師為了客戶的利益不得不提起這些案件，這也是經常發生的。例如，有時為了獲得壹些證據並達到某種目的，他們可能知道自己會敗訴並提起某種法律程序，因此我們應該在這裏進行適當的區分。在責任方面，壹個好的律師往往會想很多辦法來實現他的委托人的訴求，而他所提供的是解決問題的方案；而壹個不負責任的律師往往以程序為標準，走完壹個程序後，還沒開始就已經想好了如何擺脫。在我們的行業中，有壹小部分人。他們關註的不是如何讓業務質量和案例精彩，而是對比什麽？比較誰掙錢多，誰幹活少，甚至誰能不勞而獲；這種不正之風在壹些老律師中盛行。壹些所謂的大律師並不以這種不公平的事情為恥，反而以此為榮，這對這個行業的價值觀產生了很大的負面影響。甚至壹些年輕的律師也開始這樣認為。在市場經濟環境下，應該說每個行業都有這樣的人，律師行業也不例外。
有壹則新聞報道:某市中級人民法院壹名副院長出事，幾十名行賄的律師被誘出。妳看，這裏有很多蛇和老鼠。有些人的頭腦不是用來經營生意的，而是在做壞事。這些人可能賺了很多錢，但他們的業務能力並不是那麽好，因為他們的心思並不在經營業務上；我今天說的話肯定會被壹些人反感，甚至被他們討厭，但是沒有辦法。作為壹名基層律師，我們壹直關註民生訴求，完全依靠業務技能，壹路沒有任何外界幫助，我們必須心懷仇恨，說話不留情。所以我個人認為通過曲折的歷程實現委托人訴求的案例可能更能體現律師的責任心；
好了，我們今天聊了很多，希望對妳選擇律師有所幫助！