不經意間，壹段工作結束了。回顧這段時間的努力，有缺陷，自查報告也要跟上時間的步伐。相信大家都在擔心又要寫自查報告了吧！以下是我為您整理的設備材料管理自查自糾報告樣本，僅供參考。讓我們來看看。
設備材料管理自查自糾報告1根據XXXXXX(股份)公司效能監察要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進壹步加強工程項目監管，增強防範操作風險能力，開展工程項目管理專項監察專項制定的工作方案。我部物資裝備部、XXXXXX項目部機電部積極開展設備材料管理自查自糾。以下是具體內容和結果:
壹、采購設備和材料(包括甲方委托的材料)的規範程序。
根據項目部施工設備和材料的管理要求，物資部嚴格規範地執行設備和材料的采購程序，以避免任何可能的采購風險。
為規範設備材料采購程序，物資部設備機電有限公司制定了嚴格的設備材料采購程序，包括設備材料自行采購及驗收入庫程序、商務談判及合同簽訂程序、機電材料招標程序、機電材料詢價程序、機電材料零星采購實施程序、機電材料合格供應商評價程序等。切實保證設備材料采購價格公平合理，質量有保證，及時到位，不拖延。
為避免采購物資出現差錯，物資裝備部將在采購前對具體的設備材料型號、數量、質量要求進行嚴格審核，避免因上述問題造成不必要的經濟損失，進壹步規範采購程序。
二、根據工程進度和合同要求及時編制設備和材料采購計劃。
根據項目部對施工設備和材料的需求，我機電物資部嚴格執行相關機電物資風險控制程序，使所有采購有計劃地備案，以避免任何可能的風險，規範設備和材料的采購。
根據項目部項目進展的實際情況，根據不同類別制定詳細的風險控制流程。具體操作流程有四個，分別是年度設備采購計劃制定流程、年度自購計劃制定流程、季度自購計劃制定流程、月度自購計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程。根據不同要求，根據項目部總體規劃材料需求計劃和各施工現場提交審批的設備材料需求計劃，嚴格按照預先制定的安排設備材料采購工作，程序規範，零差錯。
除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據項目部具體工程施工作業的月、周計劃，各施工作業現場應提前提交經機電物資部批準的所需施工相關設備、材料需求計劃。機電物資裝備部根據各種物資的總體需求和需求優先級制定采購計劃。
截止20xx年5月，我機電物資部設備材料采購計劃完成率已達65，438+000%，有計劃可行。
三、大型設備和大宗材料采購實行招標采購。
對於大額設備和大宗材料的采購招標，我部機電物資部嚴格遵循由施工現場先提出設備和材料需求計劃，經工程技術管理部審核，項目部總工程師批準，項目部負責人簽字後，由我部提交後方公司審核。
大型設備和大宗材料的招標非常重要，我部嚴格按照機電材料詢價、機電材料招標、機電材料合格供應商評價、設備材料商務談判、合同簽訂的程序進行。
我項目部采購的所有大型設備和大宗材料均有合理的執行程序，未發生任何應招標的違規采購事件，包括90攪拌系統和襯砌機在內的大型設備采購均已順利完成。
四。20xx年5月前項目部物資采購概況。
截至20xx年5月，項目部采購的主要材料總體情況如下:
7298.667噸螺紋鋼(螺紋鋼)，* * 34758411.62元；散裝水泥(p . O 42.5)22，787.27噸，* * * 65，438+00026，398.8元；袋裝水泥(P.O42./32.5)1567噸，* * * 586565元；粉煤灰(壹級)4909.02噸，計552028.5元；砂(中砂)4，265，438+065，438+09.57m，* * *為2，865，438+08，950.95元；碎石(5 ~ 20mm)28428.32m，* * * 65438元+0，963365.26元；碎石(20 ~ 40mm)23682.34m，* * * 65438元+0.549863.85元；混凝土外加劑(XC-100/KTPCA)為241.725噸，* * *為1.783萬元。
此外，還有低值易耗品、機械配件、防洪材料、保溫材料、周轉材料等物資。
總的來說，自開工以來，物資裝備部圓滿完成了項目部下達的所有物資采購任務。
動詞 （verb的縮寫）物資管理系統的建立與實施。
1，做好材料入庫驗收，特別註意數量和質量。材料到達倉庫後，必須由材料管理員嚴格驗收後才能入庫。入庫時要做好三項驗收工作:檢驗品種、檢驗規格、檢驗數量。並要求材料管理員樹立高度的責任感，認真檢查，仔細把關。驗收應及時準確，並在規定時限內完成。同時，對支護材料進行全面檢查，為儲存和維護打好基礎。
2、嚴格原材料出庫手續，完善配送體系。材料的交付是保證生產和工程的需要，也是項目部控制成本和獲取利潤的來源。其基本要求是:及時嚴格按質按量核對收貨手續，防止不合理收貨，嚴格按規章制度辦事。根據材料入庫的時間，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢”、“三檢”、“五不發貨”的原則。
3、做到帳、單、物三相符。建立健全倉庫保管制度，及時準確地反映倉庫物資的數量動態，是加強倉庫管理的基礎。
(1)票據操作:材料驗收後，根據驗收單，將材料的名稱、規格、驗收數量、金額、存放地點等逐壹記錄在材料明細賬中。
(2)合理利用倉庫，最小化倉庫面積，減少庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃的準確性和及時性，加強過程監控。
(3)充分發揮材料利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠工作。
六、材料消耗的簡要分析。
對於所有進入現場的材料，我們嚴格遵循相關的管理程序。
本文主要對主要材料進行分析:除了正常的補強體系外，還會有壹定量的邊角料。建築施工完成後，會清點剩余鋼筋，數量達標，鋼筋消耗正常，不存在偷工減料和浪費現象；散裝水泥主要是控制進出倉庫的數量，記錄規定的數量，避免超出規定範圍的損耗；袋裝水泥除正常使用外，因防水防潮不到位造成結塊等問題會產生額外損失，按相關管理規定處理；理論上，在混凝土的正常生產之外，沒有粉煤灰的消耗；砂主要在於含水率的控制，因為含水率是不穩定的，減少含水率過高造成的不必要損失；除混凝土生產外，應控制好礫石，混凝土外加劑應存放和保護到位，以避免失效和變質。
七。摘要
通過設備材料管理的自查自糾，發現了很多問題。在今後的管理中，我部將進壹步加強管理，努力把工作落到實處，做得更好。
設備材料管理自查自糾報告。企業設備現狀
遼寧銷售倉儲公司目前管理著16個油庫。油庫主要設備由靜態設備、動態設備、建築設施、電氣設備、安全設備和特種設備組成，具有類型多樣的特點。各油庫的設備設施由倉儲公司統壹管理、調配、采購和維護，管理流程得到最大程度的優化，實現了壹體化管理模式。
二、管理概述
倉儲分公司設備工程部制定設備管理制度，修訂設備操作規程和設備操作卡，編寫檢維修規程並匯編成冊實施，計劃建設設備管理平臺，確保油庫主要設備在采購、維修、設備報廢過程中均可在平臺內受控，實現全生命周期管理。
三、管理目標
(1)、實現精確測量。對倉儲公司各油庫液位計進行全面維護和調整，確保液位計測量誤差達標，借助液位計庫存減少測量人員裝罐作業頻率，將裝罐作業變成有組織、可控的作業，消除安全隱患。
(2)、制定倉儲公司設備完好標準，實施設備區域合同制。首先，組織專業人員制定設備設施完好性的標準，通過培訓和現場指導讓各個圖書館心中有數。在此基礎上，各油庫實行設備區域承包制度，將設備設施管理責任落實到人，通過加強現場檢查、加大獎懲力度、開展管理評比競賽等方式，提升設備設施管理水平。我們提出了設備設施管理的原則:“設備可以舊，但不能臟、亂、壞”。
③完善監控體系。按照倉儲公司油庫攝像機監控配置標準，對各油庫監控視頻系統進行升級或補充，達到高清、全覆蓋、重點控制、遠程傳輸的目標。同時，根據省公司主要領導的要求，進壹步研究實現‘可視化’管理的技術方案，為下壹步系統升級做準備。
(4)專業維修。根據專業需求和地域劃分，選擇資質強、技術精、服務好的維修隊伍，框定服務內容、標準、單次服務費用、主要零配件價格等。通過簽訂服務框架協議，從而協調維修管理，改變以往維修主要依靠廠家，費用和服務質量無法控制和保證的現象。並依托專業維修單位的上門檢測服務，推動維修管理由被動向主動、可預知維修轉變。
(5)、全年開展設備完好活動。每年開展兩次專項設備管理活動，結合設備故障周報制度和設備巡檢小組不定期對各倉庫設備進行檢查，確保設備得到及時維修和保養，將油庫設備完好率提高到壹個新的高度。
⑥建立公司自己的維修力量。從油庫抽調4名有基礎文憑的人員(信息系統、電工、機械、儀表)組成倉儲公司維修隊伍，並由設備廠家培訓，參與維修隊伍實際工作，盡快掌握相關專業知識和技能，達到獨立判斷設備故障和解決簡單故障的能力，徹底改變維修只能依靠廠家或維修隊伍的弊端，提高維修管理的質量和及時性。同時也是為公司儲備專業的管理人才。
⑦建立消耗品倉庫。建立公司級備件倉庫，考慮設置在東陵油庫，以便采購備件(如各種儀表電路板、電磁閥零件等。)各油庫常用且難以長期統壹采購的，集中管理，按需發放，減少損耗，降低成本，提高維修及時率。
四，設備管理隊伍的現狀
目前，遼寧銷售倉儲分公司各油庫的設備設施由政府部門設備工程部統壹管理，每個油庫配備壹名主管設備的主任和若幹名設備經理。每個管理人員每年至少接受壹次崗位能力評估，由倉儲公司設備工程部統壹組織設備設施相關培訓。
第五，檢查分數
通過此次自查，* * *發現182油庫問題，其中主要問題集中在油罐基礎及護坡完整性、油罐防火堤破損等基礎設施問題。主要原因是油庫設施老化嚴重。現在倉儲公司已經申請費用逐步整改，對油庫逐壹檢查。
不及物動詞“四評”分析
1.基礎工作評估
目前，倉儲公司的基礎工作處於“合格”狀態。經過壹系列隱患排查，各油庫基本消除了“八小問題”。然而，壹些油庫缺少基本的設計數據，這為未來的項目改造增加了障礙。現階段，裝備工程部已開始聯系各設計院，完成油庫基礎數據。
2.對規章制度的評估
倉儲公司的規章制度處於“完善補充”階段，倉儲公司對各種設備設施建立了較為完善的規章制度。目前，倉儲公司有9項設備設施管理制度和24項設備設施操作規程。對於新制定和修訂的制度，設備工程部及時在各油庫每周工程會上進行宣傳。然而，個別油庫無法徹底了解該系統。針對這壹現象，設備工程部將加大抽查力度，了解制度下發後的情況，確保各項制度的有效實施。
3.人員素質評估
目前倉庫公司人員素質“稱職”，操作人員實際操作和巡檢/維護能力均合格，但排除故障能力略顯不足，需要依靠廠家判斷設備故障及其原因。針對這壹問題，設備工程部已積極聯系哈天元等廠家，對倉庫員工進行培訓，提高工作技能。
4.設備狀況評估
目前，倉儲公司各油庫的設備狀況處於亞健康狀態，且油庫的設備設施普遍為20xx-20xx的老舊設備，已進入設備壽命中後期，現有運行設施存在壹定風險。
七。工作亮點
1.設備創造活動
為充分發揮油庫集中管理的優勢，把設備設施管理水平提高到壹個新的高度，及時消除設備管理中的低標準、老問題、壞習慣，不斷改善設備面貌，我部在16油庫範圍內開展了壹系列創建好設備活動。為確保活動取得實效，裝備工程部制定了設備完好率標準，完善了設備管理制度，並在大石橋培訓中心組織集中培訓，通過油庫自檢、互檢、考核、自我完善和依托維修力量集中整改，提高了設備完好率。20xx年全年共總結自檢739項，互檢267項，整改944項。
倉儲分公司通過制定設備完好率標準、開展設備完好率標準解讀培訓、組織設備完好率創建活動等壹系列措施，及時消除設備管理中的“低標準”、“老毛病”、“壞習慣”，加強設備設施的規範化管理，從根本上提高員工解決問題的實際能力，降低員工對隱患問題的容忍度，切實把設備設施管理做實做細。在集團公司最近兩次對王屯油庫和金溝油庫系統的審計中，均未發現隱患，有力地肯定了設備創建活動的良好效果。
下壹步要繼續提高設備完好率標準，深入開展區域承包，確保重點區域責任到人，號召油庫領導班子帶頭打造付油島管理標桿，努力根除“八小”油庫隱患，設備維修達標率達到100%，設備完好率達到100%。
2.閑置設備分配
倉儲公司響應省公司號召，充分發揮現有設備的作用，促進閑置設備的流轉，將閑置資源轉化為可利用資源。在哈爾濱天元和大連嘉利技術人員的配合下，今年完成了油庫閑置設備關停統計工作，登記了油泵、發電機、電液閥、下吊管等可用設備17類。目前，他們已經完成了大連莊河油庫和撫順崗子山油庫的設備調撥。通過閑置設備配置活動，降低企業設備閑置率，合理利用現有資源，激活企業現有成本，實現公司資產保值增值。
八。問題及整改措施
由於油庫建成時間較長，油庫內的設備設施壹般為20xx-20xx的老設備，已進入設備壽命中後期，現有運行設施存在壹定風險。
針對目前的情況，倉儲公司采取“兩步走”的管理模式，即兩步維護和更換。對於可以簡單用配件替代的設備，可以進行更換和維修，對於嚴重老化的設備設施，可以逐步更換新的設備，最大限度地保證油庫設備設施的正常運行。
；