所謂願景，是指每個人最終都願意全力以赴的未來方向，是由組織內部成員制定的，通過團隊討論獲得組織壹致的知識。
需要在組織內部把個人價值觀和組織目的結合起來。
通過發展願景、瞄準願景、實施願景三部曲，打造團隊，走向組織成功，促進組織力量的最大發揮。
壹般來說，大多數企業願景都有前瞻性的計劃或開創性的目標作為企業發展的指導原則。在世界範圍內，許多優秀的企業都具有相同的特征，這就強調了企業願景的重要性，因為只有依靠願景，才能有效地培養和激勵組織內的每壹個人，激發個人潛能，激勵員工盡力而為，增加組織生產力，實現顧客滿意的目標。
制定企業願景時，必須回答三個問題:
第壹個問題:妳希望公司未來發展到什麽地理範圍？
第二個問題:妳希望公司以後從事什麽行業的經營活動？
第三個問題:在上述兩個範圍內，妳希望公司達到什麽樣的狀態？
願景是企業的終極存在狀態。願景可能壹輩子都實現不了。比如像他們壹樣，這輩子不壹定能成為全球最大的中式快餐企業，但是要提出這個願景，引導大家往這個方向奮鬥。
哲學總是關註人類存在的價值，存在的目標以及如何更有意義的存在，企業也是如此。有遠見的企業都需要不斷審視自己為什麽而存在，存在的價值是什麽，如何存在。願景是告訴人們“什麽是企業”，企業會是什麽樣子，是對企業未來發展的壹種預期和描述。
只有清晰地描述企業的願景，才能讓員工、社會、投資者、合作夥伴對企業有更清晰的認識。美好的前景能激發人們發自內心的靈感，激發人們強大的凝聚力和向心力。
願景是戰略規劃的壹部分，但不等同於戰略規劃。
如果願景是壹個可以馬上完全實現的目標，那充其量只能說是壹個戰略目標，而不是我們所說的願景。建立願景的邏輯是這樣的:“妳想成為什麽樣的人，妳就能成為什麽樣的人。”如果妳顛倒了“妳能成為什麽，所以妳想成為什麽”，妳將失去願景的吸引力。
所以，我們要關註的是，前景是否能讓妳壹直熱血沸騰甚至熱淚盈眶，是否能讓妳徹夜難眠，是否能讓妳有壹種激情和沖動去和員工分享。如果沒有，就要考慮修改企業的願景了！
確立企業願景後，必須回答下壹個問題:企業的使命是什麽？
使命是在企業願景的基礎上，界定企業在整個社會經濟領域所有經營活動的範圍和層次，具體表達企業在社會經濟活動中的身份或作用。它包括企業的經營理念、宗旨和形象。
制定企業使命時必須回答五個問題:
第壹個問題:企業為消費者(或客戶)提供什麽？
第二個問題:企業為什麽要創造東西？
第三個問題:企業給合作夥伴帶來了什麽？
第四個問題:員工帶什麽？
第五個問題:企業給股東帶來了什麽？
所以戰略規劃的前三段就是為了解決這個問題:統壹願景、使命、價值觀，讓整個公司用同樣的理念壹起工作。
最後，所有這些都應該在實現級別上實現。我們不能把目標定得很高，卻找不到實現的路徑。這條道路就是五到十年的戰略規劃。該餐飲企業的戰略規劃如下:
基於上述公司的願景、使命和價值觀，公司管理層經過深思熟慮後同意，為實現上述宏偉目標，外部建立以品牌為核心的營銷管理體系，內部建立以量化管理為核心的組織管理體系。新體制的建立需要在未來五年內完成壹系列重要的轉型工作。
第壹，要從對機會的管理轉變為對能力的管理；
其次，要把以產品銷售為核心的經營理念轉變為以品牌經營為核心的經營理念；
第三，要從區域管理向全國加盟店和直營店統壹管理轉變。
就這樣，壹步步把未來的目標明確...> & gt
問題2:願景和使命的區別？能不能舉個案例說明壹下？簡單來說，使命就是企業存在的價值，也就是企業想做什麽，願景就是企業希望達到的狀態。願景是壹種理想，是壹個長期設定的發展藍圖；所謂使命，就是願景背景下的責任、追求的內容和努力的意義；所謂目標，就是實現願景，完成使命，並能在壹定時限內有效實現。
比如萬科的願景是成為中國房地產行業的領導者，萬科的使命是打造無限生活。
小明
國籍:中國。
願景:成為偉大的科學家。
使命:用我個人的智慧和勤奮推動科技發展，為祖國和人民做出最大的貢獻！(少先隊員向國旗敬禮)
目標:重點小學-& gt；重點中學-& gt；清華和北大-& gt；出國...
問題3:願景、使命、價值觀是什麽，它們之間是什麽關系？願景是目標所指的狀態。結果比如，每個使命都是人或組織的人生意義的定位，比如:讓更多的人獲得成功感。幸福的價值觀是由願景引導的。它是在使命驅動的行動過程中處理各種矛盾的基礎。比如歌曲創作要為社會服務。
問題4:簡述使命、願景和目標的關系和區別。企業戰略管理5分願景、使命和目標的關系是戰略管理規劃的核心。有了明確的組織目標，企業戰略管理規劃的方向和目的就會豁然開朗。
問題5:企業的價值觀、願景、使命、宗旨是什麽？轉載以下信息僅供參考:
企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求商業成功的過程中所倡導的基本信念和目標。從哲學上講，價值觀是壹種關於客體對主體有用性的觀念。而企業價值觀是所有或大部分員工認同的對企業意義的最終判斷。企業價值觀簡而言之，企業價值觀是企業決策者對企業的性質、目標和經營方式所作出的選擇，是員工所接受的相同觀念。無論社會如何變化，產品都會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也會瞬息萬變。但在優秀的公司，企業價值觀是不會變的，這代表了企業存在的理由。
企業價值觀是指企業在追求商業成功的過程中所倡導的基本信念和目標。西方企業價值觀大致經歷了三個階段:利潤最大化價值觀、管理價值觀和企業社會互利價值觀。當代企業價值觀是20世紀70年代在西方社會出現的壹種企業價值觀。它最突出的壹個特點就是以人為本，即以人為本。
現代理論認為，壹個完整的企業文化的價值觀包括以下內容:
第壹，企業的價值觀應該是股東、管理者、員工、客戶都得到利益。
第二，個人成績和集體成績同等重要，不能為了壹個成績犧牲另壹個成績。
第三，沒有相關部門和人員的支持和配合，再好的個人和組織目標也無法實現。因此，相關部門和人員之間的充分協商和協調非常重要。
四、管理人員* * *有三個價值觀，即嚴守交貨期、降低成本、保證質量，這三個價值觀在任何情況下都不能妥協。如果這三項不能同時實現，需要決定輕重緩急，第壹是嚴守交貨期，第二是保證質量，第三是降低成本。保證交貨時間和可靠的質量是新的非價格競爭力，其重要性與日俱增。
5.客戶的意見不壹定總是正確的，但正確的部分總是比不正確的部分多。客戶是企業的生命線，企業要正確對待客戶。
6.自發的誠實是人們最重要的價值觀之壹。
企業願景:它體現了企業家的立場和信念，是企業高層管理者頭腦中的壹個概念，是他們對企業未來的願景。我們代表什麽？我們想成為什麽樣的企業？執著的回答和承諾。企業願景也不斷鼓勵企業奮進，爭取進步。什麽是企業願景？它是指企業的長遠願望和未來形勢，是組織發展的藍圖，是組織永恒的追求。企業願景是企業發展方向和戰略定位的體現。圍繞企業管理的八個領域，CEO自身的領導和管理能力可以快速提升，達到促進企業成長的目的。
企業願景:就像壹個人壹樣，每個人都會為自己做壹個規劃，希望自己成為什麽樣的人。企業也是如此。企業的發展戰略中也會有壹個願景，就是帶領全體員工把企業發展成自己想要達到的目標和成就！
使命感:就像個人壹樣，每個人在社會中都會有使命感。然後企業向員工灌輸這樣的思想，以便與企業的文化相聯系，使員工在企業內部充滿熱情。企業的使命感壹般表現在要為社會和員工做出的努力和貢獻上！人壹旦有了使命感，無論做什麽都會很認真很努力！
宗旨:也是企業文化的壹部分。例如，壹個企業應該在其產品和服務中向顧客灌輸壹種標準。簡單來說，企業的口號也可以看作是企業的宗旨。這對企業外圍的形象很重要，讓別人覺得企業是認真規範的。
他們之間有聯系。壹個企業的建立和企業文化是非常重要的，是壹個企業的靈魂！以上幾點，這種文化會貫穿整個企業的所有員工，對企業的發展、形象塑造、員工素質保障等等都有很大的幫助。企業的本質在於！
問題6:公司的使命、願景和宗旨有什麽區別和定義？企業願景:是目標所表明的狀態\結果。和人壹樣，每個人都會給自己做壹個規劃，希望自己能成為什麽樣的人，成為什麽樣的人。那麽企業也是壹樣，在企業的發展戰略中也會有壹個針對企業的願景，就是帶領全體員工把企業發展成自己想要達到的目標和成就！
使命感:是壹個人或壹個組織的人生意義的取向。和個人壹樣，每個人都會有社會使命感。然後企業向員工灌輸這樣的思想，以便與企業的文化相聯系，使員工在企業內部充滿熱情。企業的使命感壹般表現在要為社會和員工做出的努力和貢獻上！人壹旦有了使命感，無論做什麽都會很認真很努力！
宗旨:也是企業文化的壹部分。例如，壹個企業應該在其產品和服務中向顧客灌輸壹種標準。簡單來說，企業的口號也可以看作是企業的宗旨。這對企業外圍的形象很重要，讓別人覺得企業是認真規範的。
從上面的解釋中，我們可以分辨出三者的區別。然而，它們都是相關的。壹個企業的建立，企業文化是基礎，非常重要，是壹個企業的靈魂！它們會貫穿於整個企業的所有員工，對員工的發展、形象塑造、質量保證都有很大的幫助。企業的本質在於！
問題7:如何理解企業願景和企業使命1？許多企業在設計和展示自己的企業願景和企業使命時，往往對概念有不同的理解、定義和認同，出現在企業A的企業使命與企業B的企業願景或企業使命相似；在企業願景和企業宗旨的應用上，有人用企業願景，有人用企業宗旨。其實這兩個詞的內涵和外延是壹樣的，只是“目的”這個詞是我們已經習慣和使用了很多年的常用詞或者老詞，“願景”只是近幾年才變得時髦的新詞。
2.在企業中，企業使命和企業願景都有表達。然而，由於設計企業願景和企業使命的設計者或員工對企業願景和企業使命的理解並不清晰，特別是企業願景和企業使命在各自定義或需要回答的問題上的差異，許多企業在企業願景和企業使命上有更多的重合，員工原本可以簡單具體理解和記憶的企業願景或企業使命變得有些模糊，這導致了員工對企業的文化觀念。
因此，為了真正挖掘、提煉、運用和發揮企業願景和企業使命的文化理念，有必要分析和理解企業願景和企業使命的異同及其關系:
1，企業願景和企業使命都是對壹個企業未來發展方向和目標的想法和設想，都是對未來的展望和憧憬。正因為它們是未來前景的相似性，所以人們很容易把它們理解為壹個意義或壹個概念。因此，企業願景和企業使命經常在許多不同的企業之間或在壹個企業內部使用或混合使用。筆者認為，在設計和展示企業文化創意時，如果壹個企業的大部分員工不能準確清晰地理解兩者概念和內涵的區別，那麽最好選擇壹個關於企業未來發展的文化創意，或者企業使命，或者企業願景。例如，我在為安徽和威集團設計企業文化理念時，為了避免和威集團的員工在理解企業願景和企業使命時會出現矛盾或困難的現象，我們采用了只使用企業使命理念來設計或闡述和威集團未來發展方向、目標、宗旨和使命的方法，將企業使命分解為社會使命、經濟使命和產品使命三個方面。
2.如果壹個企業必須將企業願景和企業使命分別表述，以清晰地解釋和設計企業未來的發展方向和目標，並激勵和引導員工，就必須對企業願景和企業使命的概念和區別達成統壹的理解和認識，特別是要認識到企業願景和企業使命的區別。
企業願景(Corporate vision)是指企業的長期發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確規定了公司在未來社會中的樣子。對其“外貌”的描述主要從影響力、貢獻度、在市場或行業中的排名、與企業相關群體的經濟關系等方面進行表述。企業願景的主要考慮是對投入產出等經濟利益的群體進行鼓勵、引導和投資，使直接資本投資的群體、員工智慧和生命投資的群體、環境資源投資的機構有長遠的預期和現實的行動，使這些群體和主體通過企業使命的履行和實現感受到社會價值的實現，同時自身的利益得到保障和實現。
企業使命是在企業願景概念的基礎上定義的。這時候就需要具體界定企業使命，來回答企業的經營活動在全社會經濟領域的範圍或層次。也就是說，企業使命只是具體表達了企業在社會中的經濟身份或角色。在社會領域，企業的分工是什麽，對社會有哪些經濟領域的貢獻。企業使命主要針對目標領域、特定客戶或社會人，考慮供求關系在某壹方面的經濟行為和行為效果。