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施工安全日誌內容

施工安全日誌是指專職安全員對工程從開始到竣工的整個施工過程中的重要生產和技術活動進行連續、詳細的記錄。因此...施工安全日誌的內容是什麽?今天收集整理了施工安全日誌的內容。我希望妳喜歡它。祝妳閱讀愉快!

施工安全日誌中1“之”的本義是指記錄的文字。施工安全日誌是從開工到竣工每天都以書面形式記錄的文件,它記錄了施工過程中每天發生的與施工安全有關的有價值的事件。只有對施工安全日誌有了準確的理解,才能準確把握編制施工安全日誌的思路。

施工安全日誌在理解中的地位應該是:

(1)施工安全日誌是壹種記錄。主要記錄施工現場發生的違章作業、違章指揮、安全問題和隱患,記錄發現問題的處理情況。

(2)施工安全日誌是壹種證據。它是設備和設施在現場是否已經驗收,質量保證人員是否已經檢查了現場的安全隱患的證明。

(3)施工安全日誌是項目的筆記本,是反映施工安全生產過程的最詳細的第壹手資料。它能準確、真實、微妙地反映施工安全狀況。(4)施工安全日誌可以起到文件接口的作用,可以用來追溯壹些在其他文件中沒有發現的東西。

(5)施工安全日誌作為施工企業保存的施工資料,記錄了由於各種原因在其他工程文件中無法揭示的信息,可能成為日後判斷真相的依據。

施工安全日記的內容可分為基本內容、施工內容和主要註意事項三個方面。

(1)基本內容包括日期、星期和天氣。

(2)施工內容包括項目名稱、區間位置、作業隊伍、作業人數和施工進度;

(3)主要註意事項包括(1)檢查(發現安全事故隱患、違章指揮、違章作業等。);(2)設施和物資的記錄(數量、產地、標簽、品牌、合格證號等。);③設施驗收;(4)設備設施、施工用電及“三寶四口”保護;(5)違章作業和事故隱患(或未遂事故)的原因、處理意見和方法;⑥其他特殊情況。

填寫過程中存在的主要問題有:

(1)未按時填寫信息,制作信息送檢:當天發生的事情沒有記錄在當天的日誌中,是後來補上的。記錄儀壹般不會及時填寫安全日誌。為了迎接公司或其他上級部門的檢查,他們把自己關在辦公室裏寫“回憶錄”。壹些項目的施工安全日誌不難找到。今天是6月,但往往5月中旬施工安全日誌還在填,甚至3、4月份的也不填。

(2)簡單記錄:當天的天氣情況、正在施工的分項工程名稱、樓層位置的軸線、樓層沒有寫清楚,沒有詳細記錄作業隊伍、作業人數、進度。試想壹下,在連作業的隊伍和人數都不知道的情況下,如何在現場做好安全生產管理工作?

(3)內容不完整、不真實:根據其他施工安全資料,某日部分設施、物資進場,但日誌中查不到記錄;編造不存在的施工內容,由於施工日誌填寫不及時,大部分內容空缺,記錄員憑空記錄了與施工現場不符的內容。

(4)內容塗改:壹般情況下,施工安全日誌是不允許塗改的。

(5)主說明中“其他特殊情況”壹欄基本為空白:實際上“其他特殊情況”可以記錄①停電、停水、停工②施工機械故障及處理。

(6)部分項目的施工安全日誌記錄應用圓珠筆填寫。

(7)“巡視檢查(發現安全事故隱患、違章指揮、違章作業等)欄。)”記載安全事故隱患,而“違章作業原因、事故隱患(或未遂事故)、處理意見、處理方法”壹欄為空白,未封閉填寫。

填寫施工安全日記的要求及註意細節

記錄施工安全日誌要註意哪些問題才能寫出要求的內容?主要表現在以下幾個方面:

1要抓住事情的關鍵意義。比如:發生了什麽;事情的嚴重性;什麽時候發生的?誰幹的;誰領導誰幹的;誰說的;說什麽;誰決定的;決定什麽;在哪裏發生的,需要做什麽;需要多少;要求完成的時間;要求誰來完成如何做;做了多少;做到合格不合格等等。只有描述了這些關鍵含義,才能描述清楚,才有可追溯性。施工日記應按單位工程填寫。

2 .敘述要詳細、簡潔、恰當。要記住的事情壹定不能遺漏,事情的要點壹定要說清楚,不能寫成“大事記”。

那天發生的事情要記錄在當天的日記裏,而且要壹天壹天的記錄。施工日誌應分為土建、設備安裝和其他專業,分別填寫。土木工程專業的施工安全日誌在必要時也可以涵蓋其他專業的壹些內容。

4.記錄時間應連續:從開工到竣工驗收,每天的記錄不允許中斷。工程施工過程中如有中斷,應在日誌中說明,可在停工最後壹天或復工第壹天進行描述。

5停水停電壹定要記錄清楚,停水停電的時候在做什麽工作,有沒有造成經濟損失等。,這是由於那個原因造成的,為以後的施工糾紛留下了證據。

6施工安全日誌的記錄不應是流水賬,而應有時間、天氣情況、分項的記錄,其他檢查記錄必須具體、詳細。安全日誌是安全員在壹天內進行安全管理的記錄,是分析和研究施工安全管理的參考資料,是最可靠、最權威的原始記錄之壹,是安全生產事故發生後認定責任的重要書證之壹。希望各項目安全日誌記錄人員重視施工安全日誌的填寫,為企業的安全生產管理做出自己的貢獻。

2 20xx年的施工安全日誌工作已經結束。根據自己工作的實際情況,對自己的工作進行了分析和評價,總結了經驗教訓,提出了改進方法,以便在今後的工作中揚長避短,為今後不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。

我已經在五家公司工作了三年。在這三年的時間裏,我參與了各種項目,可以說對建築行業的大致情況有了清晰的了解。作為壹名技術人員,我的工作定位是協助技術總監的工作,不斷充實自己。在我參與的項目中,在完成材料計劃和基礎施工測量放線的同時,協助技術負責人編制施工方案和技術交底。並負責工程技術資料的指導和匯編,與施工員壹起進行現場質量檢查,協助安全員實施、監督和檢查施工現場的安全工作。

在工程建設過程中,我壹直以積極的態度認真對待工作,為了圓滿完成任務,在各項工作中都能盡職盡責。“不要急於做出成績,埋頭工作”是領導教給自己的工作態度,從而提醒自己不要好高騖遠,要腳踏實地,多做實事,在實踐中檢驗自己的知識,在工地中積累經驗。

壹是積累經驗,落實到底

工地上的工作讓我深深明白了,翻看規範和規程學到的知識,必須落實到實際操作過程中,不能有遷就的意思。以脫鹽站室內外溝渠防腐為例,對我來說是很大的經驗和教訓,因為這是壹項新技術,不僅對我,對我們整個項目部都是如此。

在研究了相關規範和規定後,我們對耐酸轉換的做法以及施工過程中的溫度、濕度、養護時間、粘貼工藝和呋喃水泥的配比有了清晰的認識,並立即組織相關人員進行施工。由於選擇的團隊只是貼普通瓷磚的人,我們以為只要在配比上嚴格控制質量,應該沒有問題。另外,當時工期比較緊,沒有時間聯系專業的防腐隊伍。另外,當時天氣寒冷,貼耐酸磚需要的溫度在150C以上,我們沒有采取相應的保溫措施。養護時間不少於14天,甲方7天後投入使用,不到壹個月耐酸磚全部大面積脫落,後期全部返工。

如果我們當時堅持原則,與甲方簽訂書面協議,我們的損失就會減少到最低限度。作為當時負責脫鹽站項目的技術員,我有壹定的責任。像這樣用公司的效益給自己買的施工經驗對我來說太沈重了,所以我必須以嚴謹的工作態度要求自己,技術含量不能摻雜任何僥幸的成分。只有這樣,妳才能在妳的崗位上站穩腳跟。

第二,技術交底不容忽視

技術交底作為施工隊的作業指導書,要求技術人員在施工過程開始前做好,我沒有做好。鋼筋、模板、混凝土澆築等常見的施工工藝我沒做過,只關註有特殊要求的。但隨著工作中的不斷學習和了解,對技術交底有了更深的理解。就技術交底而言,我不是簡單的寫交底給施工隊。

但書面交底工作完成後,在實際施工過程中要對工人進行跟蹤檢查。對未能遵循或完全遵循技術交底工作的工人進行耐心的解釋和指導,這是我公司要求的“保持過程受控”的質量方針之壹,並在無形中與質檢員聯系起來,從而充分實現專業人員在施工過程中“分工協作”的無形團隊精神,這將在今後的工作中。

第三,加強管理能力,協助安全生產。

壹幕幕血淋淋的事實和觸目驚心的數據,將建築行業的安全生產推向了巔峰。我們必須重視安全生產,安全工作不僅僅是專職安全員的責任。我們每個人都應該繃緊安全生產的神經,尤其是技術人員。寫安全技術交底時,不能因為不是自己的工作就懈怠。要認真寫,積極配合安全員的管理,加大管理力度。眾所周知,安全管理。

最重要的是樹立安全感。首先,項目部的管理者必須有強烈的安全意識和責任感。只有項目部的管理人員發自內心地認識到安全的重要性,他們才能做好這項工作。如果項目部的管理人員僥幸做了這項工作,那將是項目安全施工的致命隱患。對於勞務隊伍來說,首先要做的就是在工人進場後安排壹次安全教育培訓,同時對勞務施工隊伍進行安全技術交底。

這壹年的工程建設工作使我的專業知識得到了增長和深化,工作能力包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是積累了寶貴的工作經驗。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事的認可。

在今後的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步、成熟,不斷鞭策自己、充實自己的能量,提高自己的素質和專業水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、成長。為公司發展做貢獻。

施工安全日誌的內容3 x年悄悄的走了,xx年正向我們走來。回顧過去,展望未來,我充滿信心。作為符歡公司的安全經理,這是我目前基本工作的追求目標。我負責安全管理工作幾十年來,始終保持清醒的頭腦,以勤懇踏實的態度對待工作,嚴格要求自己全面貫徹“安全第壹,預防為主”的方針。加強安全管理,在公司正確領導的信任和支持下,以積極的態度投入工作。我覺得這壹年的工作很有成就感。現將今年的工作總結向公司領導匯報如下:

主要工作內容

1.根據公司今年施工面積較大的情況,受公司領導委托,要求我重點負責科技園項目的安全管理各方面工作,同時負責上海奧運會項目和環保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等檢查工作。當時真的覺得很有勇氣,壓力也很大。目前安全形勢越來越嚴峻,但要想到領導的信任和重托,要以壹名合格的安全經理為動力,放下包袱輕裝上陣,思想上熱愛公司,行動上為公司利益著想,以積極的精神投入到工作中,努力實現公司的安全生產目標,做好安全管理的各項工作, 在管理上要敬業,在安全意識和職業道德上要嚴格,不斷提高業務水平,只要有利於公司利益。

2.首先以公司安全部門的名義,編制X年度安全工作計劃,確定安全生產管理目標,明確安全生產崗位職責,與各施工單位簽訂本年度施工安全協議書,建立健全安全生產組織管理機制和保障體系,積極推行施工現場標準化管理。

3.首先,要求各施工單位按照規定配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實做好本單位施工現場的安全管理工作,落實和完善安全生產、文明施工、消防等各項工作內容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴格執行規章制度和操作規程,杜絕違章指揮和違章作業,有效防控各類事故。

4.積極組織並配合各施工單位對工人進行入場安全教育。施工人員經教育考試合格後,方可上崗作業。特殊工種憑崗位培訓相關部門出具的有效證件上崗,非專業人員禁止從事各種專業操作。

5.積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查,加強施工現場安全管理標準化要求的認真落實,消除隱患,加大整改力度,確保檢查達標。

6.嚴格要求施工現場和生活區的用電管理,認真執行施工用電管理規範的要求,配備專職現場臨時用電人員(持證上崗),加強對現場臨時用電設施的檢查和維護。杜絕用電事故,確保施工用電安全。

施工安全日誌的內容4在日常工作中,我始終堅持以公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上把安全工作放在首位,在行動上嚴格遵守有關安全生產的法規和規範,履行安全員的職責和義務,按時參加項目部定期召開的安全生產協調會。此外,業余時間通過網絡學習相關安全生產資料,收集各類安全案例,努力提高自己的水平和業務。工作中堅決服從項目經理的安排,自覺做好各項工作。在重大問題上,堅持原則,明辨是非,更好地履行壹個安全員的職責。

在全面貫徹落實上級文件精神和要求下,以創建工作為契機,以實施專項整治為途徑,安全文明施工工作有了明顯提升。回顧過去壹年的工作,主要做了以下幾個方面的工作:

1.加強組織領導,提前做好防範。年初從完善安全生產責任制、落實安全生產和文明工作責任入手,目標明確、措施有力,及時分析安全生產和文明施工存在的問題,溝通協調,強化管理;另壹方面,項目部和施工隊的所有管理人員都形成了自上而下相互溝通的管理體系。此外,項目經理和集團公司對安全生產工作高度重視,做到真抓早、真抓實、狠抓實抓。

2.加大安全生產宣傳力度,增強安全意識為了切實增強全體員工的安全生產和文明施工意識,根據我司施工現場的實際情況,定期召開“安全生產協調會”、“安全文明施工檢查”等專題會議,通過標語、橫幅、黑板報等方式積極宣傳安全生產口號和文明施工獎懲,對農民工進行安全生產培訓。每個進入施工現場的工人都必須經過三級安全生產教育,確保特種作業人員必須持證上崗,努力提高工人的自衛自救能力,不斷加大安全生產教育工作,使我項目部人員的安全意識進壹步提高。

3.開展專項檢查,消除質量安全隱患。今年以來,在加強日常監督管理的同時,每周日開展安全生產和文明施工專項檢查,每周壹上午定期召開安全會議,積極安排值班人員做好夏季防高溫和冬季防火措施,認真開展自查自糾,發現隱患立即排除。我們加強了對各施工隊整改落實情況的跟蹤檢查,努力把事故隱患消滅在萌芽狀態。

4.加強工人宿舍管理,改善工人宿舍環境。由於工人宿舍管理難度大,安全隱患大,我們項目部在宿舍管理上下了很大功夫。工人宿舍衛生環境差,亂拉亂接電線,私用電飯煲、電爐等非法電器。為了克服上述問題,項目部組織了多次檢查,加強了宿舍的管理,要求各施工隊每天派專人打掃生活區的公共區域,對宿舍的衛生采取動態管理的方法,對宿舍進行不定期的衛生檢查,並給各隊分配具體的責任。經過多次檢查和改造,宿舍情況有了很大改善。我們將繼續加強工人宿舍的管理,堅持不懈地管理工人宿舍,為工人創造良好的生活環境。

施工安全日誌的內容,5 XX園林工程* * *涵蓋四個施工隊,包括:園林綠化、景觀施工、道路排水、樓梯安裝。主要危害包括施工臨時用電、基坑開挖、高空雜物等。本工程工程量大,工期緊,尤其是現場作業交叉施工,對安全管理是壹個考驗。為確保工程總體目標的實現,項目部人員在加強現場質量管理和工期控制的同時,始終把安全工作放在首位。為此,項目部重點從以下幾個方面進行安全控制:

壹、建立現場安全管理體系

結合施工現場建立切實可行的安全管理體系。另壹方面,加強安全工作的宣傳,實行項目經理和施工班組長負責制,層層落實,層層檢查。

第二,加強現場信息溝通

項目和班組應建立安全周會制度,要求現場施工管理人員和施工人員加強信息溝通,以項目安全員為首,在施工宣傳欄張貼安全管理聯系單。現場人員發現現場存在安全隱患的,應當及時報告並及時處理。

三、加強施工現場的文明工地管理

在項目現場懸掛安全宣傳橫幅,設立宣傳欄。施工現場的材料應堆放整齊,施工現場應保持清潔。

園林工程工期短、交叉作業多、人員流動性強,決定了此類工程安全管理的特點。柔性管理,精心管理,始終把安全放在第壹位,才能做好安全工作。

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