時間的腳步是無聲的，在不知不覺中慢慢流逝。轉眼又到了寫年度工作總結的時候了。怎樣才能寫好年終工作總結？以下是施工單位年底個人工作總結，希望能給大家提供參考和借鑒。
施工單位個人工作總結報告範文(壹)1。加強組織領導，提高責任感。
我鎮高度重視安全生產工作，從政治、穩定、發展的高度重視安全生產工作。為加強對安全隱患排查整治工作的領導，我鎮成立了專項工作領導小組。堅持“以人為本、預防為主、安全第壹”的工作方針，認真落實工作部署。通過召開各種會議、宣傳活動、監督檢查等。，加大安全生產的宣傳、監督和檢查力度。與各村委會、鄉鎮部門簽訂安全生產責任書，明確安全生產責任和安全生產任務，以責任書的形式明確安全生產責任，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。
第二，精心組織，分期實施
安全生產工作能否做好，取決於管理措施的完善和落實。為落實安全生產隱患排查治理工作，我鎮分階段實施並制定了具體措施:
壹是抓好安全生產宣傳教育。加大宣傳覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性和必要性。通過懸掛宣傳橫幅；發放各種宣傳資料。加大宣傳教育力度，使幹部群眾明確了安全生產工作的基本任務和主要目標、範圍和責任、安全工作的重要性和緊迫性，提高了幹部群眾的安全意識。同時，安全工作基本上逢會必談，從自查、職能管理、安全制度落實等方面深入剖析安全生產的薄弱環節，加強以人為本和思想教育，築牢安全生產的堅實防線。通過教育，提高了人民群眾的防範意識和安全責任意識，認識到遵章守紀、加強管理、確保安全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產工作不懈怠，不掉以輕心，認真務實地做好安全生產工作，確保我鎮各項事業又好又快發展。
二是建立健全了各項安全生產規章制度，構成了壹級抓壹級、分級負責的安全生產機制。結合實際情況，制定了隱患排查治理的具體方案。“壹把手”是安全生產第壹責任人，負全面領導責任；分管安全生產的副市長是第二責任人，負有直接領導責任。節假日堅持有人值班，有值班領導，保證信息暢通；加強機動車駕駛人管理，有效預防交通事故；加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用電安全；加強防火安全措施，提高防火安全意識，確保公共財產安全。
三是加強安全檢查，加大整改力度。
為了做好安全生產工作，我們鎮壹方面抓好正常的每月例行檢查和消防安全隱患排查。另壹方面，結合節假日，抓好安全生產的檢查和整改。堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，精心組織安排檢查活動，切實做到不走過場、嚴查、全覆蓋、不留死角，對查出的問題立即整改，不出差錯、不出事故。
在6月5438日至3月的安全隱患排查期間，我鎮召開了3次專題會議，派出20名檢查人員對餐飲服務業、煙花爆竹銷售、個體工商戶進行檢查。從檢查情況來看，人們的安全意識增強了。
通過安全隱患排查，找出了存在的隱患，落實了整改措施和責任，實現了源頭預防和長效管理。到目前為止，該鎮沒有發生任何重大和輕微的安全事故，通過調查，及時發現和整改，現有的事故隱患和跡象基本得到有效遏制。從而避免了重特大事故的發生，促進了我鎮的安全穩定發展。
四、今後安全生產工作計劃
壹是繼續加強安全生產宣傳和法律法規學習，進壹步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產工作的領導，明確和落實責任，建立健全各項安全規章制度，進壹步強化安全生產防範措施。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故發生。
總之，安全工作是壹切工作的生命線。要從保穩定、促發展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防範措施，確保我鎮安全生產的良好局面。
建設單位個人工作總結報告範文(二)回顧過去壹年的工作，這幾年是忙碌而充實的壹年。我在學校課本上學到的都是理論知識。現在工作中壹點壹滴積累的實踐經驗，是我人生取之不盡的財富。這壹年，有困難，也有收獲。由於工作認真，我完成了個人的職責，也加強了自己的能力。今年的工作總結如下:
第壹，思想方面
穿著強烈的主人翁意識，時刻關註_建築工程有限公司的發展，個人為_建築工程有限公司和項目部的利益著想，堅信_建築工程有限公司會不斷發展壯大，對_建築工程有限公司的未來充滿熱情和期待，從做好本職工作和日常工作做起，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，持之以恒。我會在工作中盡我所能，不懈努力。我會不斷提高我的工作技能，努力掌握我的工作知識，做我工作的骨幹和專家，紮紮實實做好我的工作。
二、工作態度
無論在工作中還是生活中，我始終相信有壹份耕耘就有壹份收獲，所以我壹直在努力，努力學習，努力工作。熱愛本職工作，能夠正確認真對待每壹項工作，敬業愛崗，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人少，任務多。能夠跟隨工作，保證按時完成檢驗任務，保證項目檢驗順利進行，說明我們的測試人員責任心強，發揚了連續工作、艱苦奮鬥的精神。
第三，工作職責
認真貫徹國家有關標準化、質量管理體系、產品質量監督檢驗和研發的方針政策；真正執行本崗位負責監督檢測的工程產品的相關標準、檢測方法和相關規定，確保每壹項檢測都有法可依。做好委托受理、項目考察、數據和反饋工作，並留有跟蹤臺賬備查。由於試驗檢測項目多，檢測時間不同，應提前做好工作，避免因施工單位技術人員不了解工程檢測要求和技術指標而延誤工期，影響進度。
施工單位個人工作總結報告(三)作為工程部派出的項目部現場工作人員，我的工作目標和任務是:全心全意為甲方和項目部提供優質服務，監督安全文明生產、工程質量和工程進度，防範風險，及時與公司聯系，將企業風險降到最低。
年初被派到項目部工作，項目部是壹個帶狀公園，道路上東西長約_公裏。由於項目位於_路，西鄰_公園，路上遊客和行人較多，所以項目的重點是安全文明生產。我到項目部後，根據公司的方針要求和工程部下達的目標任務，結合項目部的具體情況，從以下幾個方面開展工作:
壹、安全與文明生產
1.工程形象方面:去項目部的時候帶了公司定制的工作服，督促項目部管理層及時按照公司要求定制並懸掛宣傳標語。
2.根據公司安全部門的要求，督促項目部制作警示標語和宣傳標語。
3.加強現場植樹安全:由於施工現場行人和遊客較多，行人在種植大樹時往往會形成圍觀，所以每次都要幫助施工人員維護現場安全，並告知行人遠離現場。吊車吊臂下嚴禁站人，植樹坑要有圍欄，防止行人墜落。
4.加強現場用電安全管理:將公司安全部門的要求傳達給項目部，並告知施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮電纜，禁止使用有色電線。
5.傳達公司要求加強節假日、旱澇保收期間現場安全檢查和嚴格管理的文件，並督促現場管理人員按要求執行。
二、工程質量
由於現場施工人員多為第壹次種植苗木，因此在施工過程中經常相互交流學習，盡力保質保量完成種植工作。
1.苗木質量驗收:苗木到達現場後，根據業主對苗木規格的要求，就苗木的DBH、冠幅、分枝點數、土球大小等向施工方提供合理建議。
2.苗木種植:在苗木種植過程中，對剪苗、捆綁擡樹、種植土填埋、定根水澆灌等提出合理化建議。
3.病蟲害防治:當出現病蟲害時，在咨詢和詢問專業人員後，向施工人員提供建議。
三、工程進度
1.每周及時向公司工程部匯報每周工作內容、下周計劃、每周項目進展和總體項目進展。
2、每天在現場了解當天的施工內容，以及當天完成的工作量。
第四，通信服務
1.返回公司協助項目部在所需資料上簽字蓋章。
2.參加壹些例行的監理會議，了解甲方和監理對工程的要求，項目部提出的施工中需要解決的問題，以及雙方為解決問題所達成的* * *認識。
3.傳達和貫徹公司工程部對項目部的管理文件和要求。
4.協助項目部從公司財務部取得工商和稅務證明材料:協助行政部和項目部負責人進行勞動合同認定。
5.自備相機拍攝了現場照片，為公司的信息宣傳提供了圖片和素材。
五、企業風險防範
1，勞務工資:平時經常在現場問農民工，知道農民工工資已經及時發放，基本沒有拖欠。從施工隊了解到，他們最近被發了部分工資，有少量拖欠。我還需要跟進。
2.材料付款:由於材料風格工程的關鍵付款，我對主要材料供應商進行了重點了解，了解到他們沒有壹家簽訂有項目蓋章的供貨合同。
以下是項目部對幾個主要材料供應商的付款:
(1)苗木供應商，苗木款壹萬多，欠款壹萬多。
(2)鋪面供應商，供應磚壹萬多元，欠款壹萬多元。
(3)x供應商，結算無拖欠。
(4)水泥供應商有少量欠款。
(5)了解其他材料供應商後，記錄聯系方式，以便及時跟蹤了解。
3.因為工程質量保證，所以我統計了死苗的情況。
六、存在的不足，改進和提高
我被派到項目部工作。在這近壹年的工作和學習中，我圓滿完成了公司和工程中心交給的各項任務。但在工作中，我發現自己的專業技能並不太硬，業務水平也有待提高。所以我會更加努力，好好學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，為公司做出應有的貢獻。
建設單位個人工作總結報告(四)本人於2021年X月X日加入_項目經理部，很榮幸能以土木工程師的身份加入這個團隊。為了盡快進入角色，更好的融入團隊，我積極了解公司的相關管理制度，熟悉施工過程中產生的相關資料和圖紙以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉，我很自豪能夠加入這個團隊，但也感受到了自己的壓力。
我進入項目管理部時，項目正處於基礎施工階段。因為之前沒有接觸過這種樁基形式，所以抱著壹個初學者的心態去觀察和學習。當我有疑問，不明白的時候，我就主動問同事，查閱相關資料。在同事的幫助下，我熟悉了鉆孔灌註樁成樁的工藝流程和質量控制措施。在掌握鉆孔灌註樁質量控制手段和方法後，領導安排監督樁基施工過程，夜間控制樁質量。20年來的工作總結如下。
壹、任務完成情況
1.由建工集團公司承建的#樓鉆孔灌註樁工程已經完成，正在進行樁基退場工作。
2.公司承建的大廈樁基工程已經結束，正在進行基礎土方開挖的準備工作；_建築及地下車庫樁基工程正處於積極施工階段。根據目前的施工進度，預計X月左右完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關控制情況
1.熟悉施工圖紙和地質勘察報告，根據建設單位提交的施工方案和基礎工程施工質量驗收標準，控制樁基工程施工過程的質量。
2.復制原始地形，做好記錄，根據設計樁頂標高計算樁鋼筋籠長度，控制混凝土澆築樁頂標高，測量並記錄孔深，為後期樁基工程測量提供相關數據依據，控制樁基造價。
3.要求施工單位按公司要求提交進度計劃，檢查計劃執行情況，有問題及時向領導匯報，增加機械和人員投入，完成相關任務，實現進度目標。
4.在樁基施工過程中，應與監理公司共同制定壹套控制程序:
(1)首先復核樁位，要求用吊線將鉆頭中心線對準樁位控制線，確保樁位偏差在規範允許範圍內。
(2)樁基就位後，以地質報告為參考，結合從泥漿中取樣和泥漿顏色變化作為判斷是否進入中等風化巖層的依據，並記錄入巖時的孔深。根據鉆桿上的標記，控制進入巖層70cm(地下車庫1m)，現場檢查是否達到標記尺寸，此時要求第壹次清孔。
(3)清孔後更換擴孔鉆頭，根據兩鉆頭長度差和擴孔鉆頭縮減尺寸1m計算擴孔後鉆桿尺寸，現場檢查相關尺寸是否到位，擴孔後要求二次清孔。
(4)制作鋼筋籠時檢查相關焊接質量、箍筋間距和加密區域，確保吊裝入孔的鋼筋籠合格，根據計算控制鋼筋籠的吊筋長度，檢查主籠和副籠的焊接質量，確保焊接倍數和焊接區域的箍筋符合要求。
(5)吊裝鋼筋籠後，下放導管，要求導管距孔底不大於50 cm，進行第三次清孔，通過孔口流出的泥漿判斷清孔是否到位，確保孔底沈渣在規範允許範圍內。
(6)最後澆築混凝土時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，第壹次澆築時灌滿水桶，擠出孔底沈澱物。要求灌註混凝土時提升導管至符合要求，並在樁頂標高以上1m位置完成灌註。
(7)鉆進過程中，檢查泥漿的粘度，確保泥漿能更好地起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔縮徑；通過施工單位現場巡視檢查和自檢，確保每道工序都在控制範圍內，控制好成樁質量。
三、存在的不足及改進措施
在這壹個多月的工作中，我發現自己作為壹個房地產開發企業的土木工程師有很多不盡如人意的地方，也及時進行了回顧和總結，希望能在以後的工作中有所改進，以提高自己各方面的業務能力。
1.溝通協調能力不足，施工單位在工作協調中不能很好的按照協調內容執行。在以後的工作過程中，需要多和同事溝通學習，以提高其溝通協調能力。
2.缺乏預見性，對施工過程中容易出現的問題沒有很好的預見性，後期會不斷學習提高預見性，對容易出現問題的部位進行預控，盡量減少或避免出現問題，遇到問題時能有條不紊的處理。
3.狹隘的知識。作為甲方土木工程師，專業知識面較窄，對其他房地產知識了解不夠。在以後的工作過程中，我會加強其他專業的學習，充分利用公司的資源，提高主觀能動性，努力成為壹名合格的土木工程師。
4.對監理的運用不夠，沒有充分發揮監理在施工過程中的作用，沒有調動監理人員的積極性，沒有充分發揮監理在後期施工中的作用。
四。下壹年的工作計劃
下壹年度主要是關於各建築主體結構工程、裝修工程、室外道路景觀綠化工程的施工，以及各項工程的質量、進度、投資、安全控制。對我來說也是壹個挑戰。我會在今後的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，並在經理的領導下，配合同事努力爭取。
施工單位個人工作總結報告(五)建築工程公司迎來了全新的開始。通過壹年的努力，項目部的所有員工都在向好的方向發展。開發和監理公司提出的管理和治理模式應該進行改革和創新，項目管理和治理體系也應該進行大的調整，以調動項目經理的積極性。以下是今年的工作總結。
壹、在建工程
X項目正在蓬勃發展。工程開挖過程中，土方單位開挖方案和工藝有誤，導致地下車庫施工未能按進度節點完成。給開發公司帶來了不利因素。為此，我項目部要求所有施工管理人員和施工隊伍在年底前完成X主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場做套管管理，自始至終，在確保安全的基礎上，根據項目部進度節點嚴格控制質量和進度。預計X項目將順利完成，並向業主和監理解釋。
二、工程質量
X項目的施工質量得到了重視，大家都意識到質量是企業的根本。但與同行業的施工質量相比，壹些子項目、分項工程中，常見的質量問題時有發生。我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在X公司的領導下，有針對性地進行現場對比、試驗和研究，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
三、安全生產
令人欣慰的是，今年X工地沒有發生壹起安全事故。前期的安全工作因為管理人員指揮不當，被安檢口批評。現在安全工作整改到位，離不開業主、監理、員工的共同努力。為確保後期安全生產，項目部強化安全防範意識，投入大量現場教育時間，加強安全施工生產宣傳教育，取得了明顯成效。
我們在安全檢查、安全教育、安全責任等方面做了大量工作。，特別是我項目的主要設備都是經過認證的，防止各種事故的發生。今年沒有發生安全事故，安全工作是壹項常抓不懈的工作。要把安全教育制度化，治理規範化。
第四，文明施工
工程項目的文明施工是反映壹個企業管理水平和信譽的重要窗口。X項目部先後接待過建設部領導。在文明施工和施工標準化管理方面，我們借鑒好的經驗，比本土企業強很多。現場文明施工只是壹部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。
動詞 （verb的縮寫）工程建設中遇到的問題
x網站由於種種原因，管理者沒有責任心；現場施工的勞動力嚴重不足，我的項目部和團隊耐心勸說他們加班；勞務隊在公司資金緊張的時候要生活費，我項目部出面解決。勞務倒班人員經常性組織教育不到位問題。我項目部管理人員在安全、質量、進度方面再到文明現場，在管理過程中嚴格控制。嚴禁嚴重損害企業形象。由於該工程是前期施工遺留下來的，我們現場的安全、質量、進度、文明控制難度極大，給業主和監理帶來了很大的影響。
第六，團結管理團隊
在今年的工作總結中，要“團結互助，共同提高”的工作形式，創造和諧的工作思想。只有好的思維，正確的思維，認真的工作。在實際工作中大力推進執行、監督和跟蹤。項目部管理人員經常相互溝通，了解項目各方面情況，只要有不和諧的音符及時制止，只要有利於工作的開展，要求項目部給予全力支持和配合。
這壹年，似乎多了些老氣，少了些活力。這壹年過得如此艱難，苦樂參半，手下的工作人員毫無責任感。但是，我們從未放棄過X項目，我們全身心地投入到項目的現場，以至於我們現在的現場有了新的景象。