3月30日，同仁堂(600085。SH)發布了2020年年報。去年實現營業收入6543.8+028億元，同比下降3.4%，凈利潤6543.8+003億元，同比上升4.67%。
相對於2019年營收和凈利潤雙雙負增長，同仁堂的業績有所提升，但相對於幾年前10%以上的高增速，下滑依然明顯。
與同為知名中藥的片仔癀、雲南白藥相比，同仁堂無論是經營業績還是品牌美譽度都落後了不少。
就在壹個多月前，同仁堂還經歷了嚴重的人事震蕩:北京同仁堂(集團)有限公司總經理、北京同仁堂股份有限公司董事長高振坤，北京同仁堂股份有限公司原總經理劉祥光因涉嫌嚴重違紀違法，先後接受紀律審查和監察調查。
高管被調查的具體原因還沒說。但近年來，由於產品質量不合格等問題，被媒體曝光，頻頻登上監管部門的“黑榜”，讓“同仁堂”這塊金字招牌屢屢蒙塵。
對於同仁堂來說，想要扭轉業務下滑的局面，趕上同事，並不容易。
同仁堂的主營業務是中成藥的生產和銷售。其代表產品有安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡丸，涵蓋內科、外科、婦科、兒科。
查閱同仁堂最近十年的財報發現，公司營收和歸母凈利潤增速分別在201和2012年達到23.58%和30.13%的高點，整體呈下降趨勢。到2019年，公司營收和凈利潤雙雙出現負增長，分別下降6.56%、13.12%。
隨著2020年初新冠肺炎疫情的爆發，同仁堂的經營狀況進壹步惡化，業績下滑嚴重。上半年其營收和凈利潤分別下降65，438+06%和27%。
下半年情況有所改善。三季度以來，同仁堂營收和凈利潤增速雙雙轉正，四季度凈利潤同比實現65，438+033.8%的高增長。
不過相對於整個行業，同仁堂的情況還是比較樂觀的。國家統計局數據顯示，2020年全國規模以上醫藥制造業營業收入約2.49萬億元，同比增長4.5%；利潤總額達到3506.7億元，較同期2019增長12.8%。
在中醫領域，壹直有北方有同仁堂，南方有片仔癀的說法。相比片仔癀，同仁堂的表現就有些尷尬了。2020年片仔癀營收和凈利潤分別達到65億元和654.38+0.97億元，同比分別增長654.38+03.7%和20.4%。
相對於中藥企業雲南白藥的發展勢頭，同仁堂也是遜色不少。2020年，雲南白藥營收和凈利潤同比增速分別高達10.4%和32%。
從行業來看，同仁堂的營業收入主要來自醫藥行業和醫藥業務。2020年，這兩個板塊貢獻的收入比較接近。前者為76.5億元，同比微增1.6%，後者為73.2億元，同比減少2.7%。
醫藥商業部門的收入在壹定程度上受到了新冠肺炎疫情的影響。
據了解，同仁堂零售店是其醫藥業務板塊的主要收入來源。截至2020年底，同仁堂商業旗下門店880家。但年報稱，去年受疫情影響，同仁堂商業客流銳減，尤其是疫情初期，防疫物資采購無門，日常物品無人問津。
從同仁堂的主要產品來看，以安宮牛黃系列、同仁牛黃清心系列為代表的心腦血管產品，以感冒清系列、牛黃解毒系列為代表的清熱產品，以同仁烏雞白鳳系列、鮑鯤丸為代表的婦科產品，在過去壹年的營收增速均有所下滑。
“與同類中藥老字號企業相比，同仁堂在品牌價值和產品傳承上優勢明顯。”醫藥行業專家、北京陳鼎管理咨詢公司總經理史立臣認為。
這不是空話。同仁堂品牌創建於1669年(清康熙九年)。歷經350余年，贏得了無數美譽，其經典藥物安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡丸等家喻戶曉。
因為家庭背景深厚，在整個醫藥行業加速R&D和創新的趨勢下，同仁堂在這方面的吝嗇投入和熱衷於“吃老本”有些不合時宜。公司近年財報顯示，2016 2019年，同仁堂研發支出約占營收1.6%，去年有所改善，研發支出同比增長近24%，占營收2%。
但從研發支出來看，主要是挖掘現有品種的應用潛力，如安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸的上市後研究，幾乎沒有新產品研發項目。
“加工雖然復雜，妳也不敢省工，口味雖然貴，妳也不敢減物力。”這是同仁堂掛在門前的老話，消費者因此對其產品質量特別信任。
然而，近年來，同仁堂的實際行動似乎已經偏離了質量第壹的初心。
同仁堂已經不是第壹次因為2065438+2008年底引起巨大輿論的過期蜂蜜事件而陷入質量風波。同仁堂在質量控制上的漏洞和疏忽已經有了苗頭。
2016之前，北京同仁堂淄博大藥房有限公司因銷售劣藥被淄博美國食品藥品監督管理局“沒收違法所得，並處罰款”；2017，上海市黃浦區食品藥品監督管理局發現北京同仁堂上海黃浦大藥房因銷售的中藥飲片“柏子仁”黃曲黴毒素檢測結果不達標，被處以警告、罰款、沒收違法所得的處罰。
“知名老字號的中藥企業，連最基本的質量都保證不了。發展呢？”史立臣說。
在同仁堂2020年年報中，品牌文化被視為公司的核心競爭力，但沒有高質量的產品和服務的支撐，品牌文化無法轉化為價值和業績。
但在其2020年年報中，關於公司質量控制體系建設，同仁堂提出，品種選擇應從藥材追溯體系建設、生產技術攻關、產品質量風險評估三個方面入手，構建全鏈條、全覆蓋、系統化的自有質量標準控制體系，實現藥品生產全過程質量控制， 並通過制定和實施在行業內具有示範作用的同仁堂標準，提高產品的內在品質和競爭力。
但是，很多措施能否真正落實，還是要看產品的質量。
性能不亮，質量表現差。不久前再次襲來的人事震蕩，讓同仁堂更加岌岌可危。
2月22日，北京市紀委監委發布消息，中國北京同仁堂(集團)有限公司總經理高振坤涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受紀律審查和監察調查。隨後，3月4日，北京同仁堂股份有限公司原總經理劉祥光也因“涉嫌嚴重違紀違法”被調查。
3月16日，同仁堂發布公告稱，高振坤因個人原因辭去公司董事、董事會壹切職務，公司黨委書記、董事、總經理狄樹兵暫代董事長職務。
公開資料顯示，高振坤現年58歲，歷任同仁堂集團總會計師、總經理、董事長、總經理。高振坤還擔任同仁堂集團旗下另壹家上市公司同仁堂科技股份有限公司的董事長。
劉祥光，57歲，1982至今在同仁堂工作。歷任同仁堂集團公司生產供應部副部長，北京同仁堂制藥廠黨委書記、副廠長，同仁堂副總經理、總經理。
2065438+2005，高、劉正式開始在同仁堂換班。當年2月，高振坤擔任同仁堂集團總經理，劉向光當選同仁堂總經理。兩個月後，高振坤當選為同仁堂董事長。
過期蜂蜜事件是他們同仁堂事業的“滑鐵盧”。
2018 12同仁堂股份有限公司下屬同仁堂蜂業委托的蜂蜜生產企業因大量使用過期蜂蜜被曝光，引發社會廣泛質疑。
對此，北京市紀委監委啟動問責調查，嚴肅追究多名責任人責任。高振坤受到黨內嚴重警告處分，劉祥光受到撤銷黨內職務處分，降為普通職工。
調查結果也明確指出了當時同仁堂存在的問題:北京同仁堂集團黨委沒有充分發揮其作為國有企業的政治核心和領導核心的作用，內部管理混亂，對下屬企業的監督和控制不力，對控股企業的生產經營和質量管理問題疏於管理，疏於承擔責任， 且相關企業質量控制未有效實施，造成國有資產嚴重流失，對同仁堂品牌形象造成惡劣影響。
此前，高振坤曾多次公開表示“誠信和質量是制藥業遵循的鐵律”，並強調“誰砸了同仁堂的牌子，誰就砸了他的飯碗”。
如今的代理董事長狄書兵也是老同仁堂人。公開資料顯示，他今年46歲，曾在同仁堂集團旗下多家子公司任職。2019年3月22日，也就是劉向光被免職後的壹個多月，狄書兵被聘為同仁堂總經理。
值得壹提的是，不僅僅是高和劉，同仁堂的高管團隊在這兩年也發生了很大的變化。如2020年6月總會計師、監事職位全部變更，公司副總經理職位經歷“大洗牌”:宋、在過期蜂蜜事件後結束任職，朱* * *培、王清泉分別於2019年8月、2020年5月結束任職。
其中，除了朱* * *裴年齡退休外，其他人任期均未屆滿。這些退休高管大多是在同仁堂工作了至少十年的“老人”。
“如果同仁堂以此次人事洗牌為契機，對下壹步整體發展做出合理規劃，前景還是值得期待的。”史立臣認為，同仁堂作為國有中藥企業，應該積極帶頭推動中醫藥發展。首先，應該從創新藥物的研發和現有中藥品種的臨床療效驗證入手，大力投入研發創新；二是緊扣醫藥主業拓展多元化發展，不斷做強醫藥主業；第三，必須進壹步加強內部質量控制，並繼續促進質量和誠信文化。
當然，新的管理團隊上任後能否讓同仁堂發展得更好，還有待時間檢驗。