1996年3月，由宗創辦的娃哈哈食品城有限公司、娃哈哈集團有限公司與法國達能集團、香港百富勤* *共同出資組建五家合資公司，達能獲得合資公司41%股權。(合資合同中有相關規定，娃哈哈其他非合資公司可以使用娃哈哈商標，但必須征得合資公司董事會同意。
亞洲金融風暴後，百富勤將股權賣給達能，股權躍升至565，438+0%，娃哈哈持股49%。
1999年4月，娃哈哈以食品城名義申請上市受阻後，與食品城設立了多家與達能無產權關系的企業。這些企業未經合資公司董事會同意，以娃哈哈的品牌進行經營和銷售。
達能曾“讓”宗的其他合資企業使用“娃哈哈”品牌，但娃哈哈的其他合資企業盈利後，達能開始質疑其品牌使用。
5438年6月+2006年2月，達能與娃哈哈簽約，收購其余非合資公司。但三個月後，宗出爾反爾，為了脫離原合資公司的渠道，銷售非合資公司的產品，決定另設銷售公司。
2007年4月8日，宗披露了達能強行收購娃哈哈的內幕。
擴展數據
背景和原因
1987年，宗從兩名退休教師入手，借款14萬元。到1996，娃哈哈經過幾次投資收購，產值過億，已經初具規模。帶著“市場換技術”的美好願望，宗選擇了戰略性地引進世界飲料巨頭達能。
1996、娃哈哈、達能公司、香港百富勤公司合資成立五家公司，生產以“娃哈哈”為商標的產品，包括純凈水、八寶粥等。
娃哈哈持股49%。亞洲金融風暴後，百富勤將股份出售給達能，達能躍升至565，438+0%的控股地位。
雖然達能持有合資公司565，438+0%的股權，但整個娃哈哈集團的經營生產決策權都集中在宗手中。在與達能近10年的合作中，宗憑借其在娃哈哈多年積累的威望和強硬作風，壹直牢牢掌控著娃哈哈。達能曾派出經理和營銷總監，但都被宗趕走。
據悉，在與達能合作之初，宗與達能的“契約四章”就是宗強硬作風的最好體現:壹是品牌不變；第二，董事長職位不變；三是退休工人待遇不變；第四，不允許辭退45歲以上的員工。
當時達能立即提出將娃哈哈的商標權轉讓給其合資公司，但遭到國家商標局的拒絕，於是雙方後來簽訂了商標使用合同。
讓宗沒想到的是，合同中壹個看似不經意的條款，讓娃哈哈陷入了今天的被動。合同中有這樣的條款:“中國今後可以在其他產品的生產和銷售中使用(娃哈哈)商標，這些產品已提交娃哈哈及其合資公司董事會審議……”
簡單來說，這壹條款意味著娃哈哈需要達能的同意或合資，才能使用自己的商標生產和銷售產品。自10以來，娃哈哈先後與達能成立了39家合資公司，占娃哈哈集團下屬公司總數的39%。
合資後，雙方合作並不愉快。上世紀90年代中後期，隨著企業實力的迅速增強、產品營銷網絡的完善和產品形象的普及，娃哈哈急需通過擴大規模和跨區域設廠來擴大產能。但達能在很多問題上與娃哈哈意見相左，比如投資建廠。
比如，為了響應國家號召，完成企業產品在中西部地區的產業布局，娃哈哈的決策層希望參與西部大開發、對口支援革命老區、國家貧困地區、三峽庫區建設等項目。
然而，達能不願意投資，因為擔心這些地區的消費能力。因為是合資，達能不願意投資，娃哈哈不可能自己投資。雙方發生了尖銳的矛盾。
參考資料:
百度百科-達能強行收購娃哈哈事件
參考資料:
人民網-達能收購娃哈哈:礦泉水引發的血案(三)