1.來自雇主的風險
(1)外包決策風險。雖然外包有很多好處，但並不是所有的企業都適合外包。在決定是否外包之前，需要進行科學的計算和分析。如果成本分析出現大的失誤和漏洞，必然導致外包決策的失誤，帶來很大的風險。
(2)外包服務商選擇的風險。企業在外包服務商的選擇上有很大的風險。由於信息的不對稱，按照博弈論的觀點，會出現劣勢者驅逐優勢者的現象。所以企業最終選擇的外包服務商往往不是最佳選擇。外包服務提供商通常是獨立的法律實體。通過外包業務的合作，企業與外包服務商之間是壹種“委托代理”關系。在信息不對稱的情況下，容易造成控制力不足，影響簽約的效果。
2.來自承包商的風險
(1)承包商人員流失導致技術和信息泄露。企業將其非核心業務委托給外部承包商進行開發或運營，承包商在項目開發過程中可能涉及需要保密的企業隱私信息(如商業秘密、內部信息等)。承包方可能因人員流失而無意中將企業的私人信息泄露給競爭對手，從而影響企業的競爭力或產生其他不良後果。
(2)承包商可能存在“隱性行為”的道德風險。在簽訂協議之前，由於信息不對稱，信息優勢方(承包方)為了在交易中獲取更大的利益，可能會故意隱瞞信息，從而給信息劣勢方(承包方)帶來風險。比如外包服務商為了達到承包外包項目的目的，故意隱瞞自己的壹些缺點，比如設備差，技術差。
3.收發承包方交易過程中產生的風險:外包交易中的協調問題是指外包過程中雙方的溝通存在壹定的風險。承包商和外包企業是兩個獨立的經濟實體，兩者在戰略目標、管理理念和企業文化上的差異往往會造成溝通障礙和誤解。這時，如果沒有共同的利益作為基礎，沒有權責明確的合作契約作為約束，企業和外包團隊之間相互不信任，相互推諉和指責，那麽有效的合作就難以繼續，外包執行和實施成本就會激增，甚至導致外包的最終流產。
4.來自外部環境的風險:當簽約方和簽約方在不同的國家，存在離岸外包時，也需要考慮外部環境對外包的風險。比如匯率風險，人民幣升值導致勞動力成本上升的風險，全球經濟動蕩的風險。
外包風險度量的內涵；
1，外包風險可能性的度量
2.外包風險後果嚴重性的衡量
3.外包風險發生時間的度量
4.外包風險範圍的度量。
綜上所述，勞務外包與勞務派遣在法律性質、職業資格、法律關系、支付標準等方面都有所不同，但也有壹定的風險。合作承包企業選擇不當導致的勞資問題的出現，會損害承包企業的形象和聲譽；勞務外包合同條款不明確導致的風險承擔不明確問題；承包企業信息對承包企業的保密。
法律依據:
《中華人民共和國民法典》第791條
發包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工合同。發包人不得將應當由壹個承包人完成的建設工程肢解成若幹部分發包給幾個承包人。總承包單位或者勘察、設計、施工承包單位經發包人同意，可以將其承包的部分工程委托給第三方。第三人應當就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人對發包人承擔連帶責任。承包人不得將其承包的全部建築工程分包給第三方或者以分包的名義將其承包的全部建築工程分包給第三方。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質的單位。禁止分包單位將承包的工程進行分包。建築工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。