如何提高專利的轉化率；
壹、專利轉化的難點在哪裏？
1，專利轉化的難度本身就有壹個誤區。
不是每個專利都是為了轉化。國內很多企業或個人為了申請專利而申請專利，大部分專利都是個人申請，很少有戰略安排和規劃考慮。成熟的專利申請會有很多戰略考慮，有些不是為了保護技術，而是為了防止別人起訴侵權。有些專利是組合申請的，其目的只是為了保護某項核心專利技術。就像壹個商標有聯合商標和抗辯註冊壹樣，真正使用的只有壹項核心專利技術。然後申請的專利是為了防止別人起訴侵權，“捧月星”是不申請實施的，所以這些專利不需要轉化。
2.專利轉化很難，因為有些專利是不可轉化的。
違背自然規律的永動機的發明，引得無數英雄折腰。黃維，原國軍，淮海戰役中戰敗被俘。大赦後，他迷上了永動機的發明。河南省南街村也投入大量資金發明永動機。理論上永動機的發明是不能申請專利的。如果是因為其他原因僥幸獲得專利，那麽這樣的專利是無法轉化的。因為沒有實用新型專利的實質審查，很多實用新型專利實際上是在低水平復制別人的技術。專利權人擁有壹項實用新型專利，是在圓珠筆上加裝修正液裝置。他堅信自己的專利技術有很大的市場前景和很高的價值。事實上，在專利數據庫中可以檢索到許多相同的專利，因此低水平的重復專利沒有轉化價值。壹位老技師家裏裝了太陽能熱水器，但他不想扔掉舊的燃氣熱水器。當地寒冷多雨的氣候經常使太陽能熱水器無法工作。老技師慶幸自己沒有把舊的燃氣熱水器扔掉。老技師研發了壹種兩個熱水器切換的裝置，有效利用了太陽能熱水器中現有的溫水，減少了燃氣的使用。這位老人申請了專利。現在太陽能熱水器自帶電加熱功能，更簡單的解決了這個問題。所以這個專利太強了，解決不了特殊環境條件下的特殊問題，普及性和可轉讓性都很差。技術人員陶醉於技術創新的新奇，不管是否適合消費者使用，不管價格是否適合市場銷售，實用性極差或不符合市場要求。這種專利技術因為沒有市場價值，必然難以轉化。
3.專利轉化很難，因為有些專利風險太大。
還有各種各樣的專利，比如非職務發明。這些發明家發明的思想大多來源於生活實踐，他們的發明具有很強的實用性。這類專利可以直接用於現實生活，轉化相對容易。有些職務發明直接以改進生產技術和現有產品為目的，這類專利也容易轉化。而科研院所的前瞻性發明，比如施樂的帕洛阿爾托研究中心，發明了很多非常先進的技術，卻找不到市場方向，無法轉化。在國內，1958提出了無線通信技術(手機通信技術的前身)，但是我們的手機相關技術都是進口的。帕洛阿爾托研究中心的高科技曾孵化出蘋果、微軟、3com等著名公司，但由於技術過於前沿，研究中心壹直沒有轉型。這種技術能生產出什麽樣的產品？這種技術能直接生產產品嗎？從技術到產品，需要多少技術支持是未知的，不確定的，所以從商業角度來看轉型的風險很大。
1，搭建交易平臺
政府為解決專利轉化問題做了大量工作。所以各地都在建立產權交易中心或者交易平臺，目的是在專利權人和專利使用者之間搭建橋梁，讓需要專利的人找到專利權人和專利權人專利的買家，但是收效不大。除了政府建立的產權交易中心或交易平臺，很多民間組織也在嘗試建立這樣的交易平臺。壹些專利代理機構在為專利權人代理專利的同時，也在幫助這些專利尋找買家。這種搜索方法比較簡單，就是建立壹個網站，把各種專利放在壹個數據庫裏，讓他們從需求中找到自己的專利。現在也有專門的專利交易網站。這種網上交易平臺運營成本很低，能維持壹定的利潤，所以逐漸活躍起來。
無論是政府建立的交易平臺，還是民間建立的交易網站，其功能基本都是展示和檢索專利。專利數據庫是開放的，任何人都可以查詢。專利權人的信息在專利數據庫中也是公開的。需要專利的人很容易在數據庫中檢索到需要的專利，也很容易找到專利權人的信息，直接聯系專利權人。專利權人也可以通過網絡找到潛在的需求者，直接聯系需求者。花大價錢建立的交易平臺，其實可以在網絡上免費實現。因此，筆者認為破解專利轉化的難點不在於買賣雙方的信息溝通，所以解決專利轉化的難點不能單純依靠建立交易平臺。
2.支持專業輔助中介機構
去年，世界金融危機蔓延到南方沿海省份，大量農民工不得不返回家鄉。這些農民工有了壹些資金積累，有了壹些知識，他們不再過著平靜的生活。如何讓這些反農民工留下來，也是地方政府需要考慮的事情。有的地方提出讓這些人創業，當地產業基本飽和，於是想到專利，讓這些返鄉農民工用專利技術創造新的產業。這是壹個非常好的主意。然而，這種想法也是浪漫的。隨著科技的發展，產品的功能越來越復雜。比如，手機不再是原來的打電話的工具，而是集成了攝影、錄音、收音機等多種功能，而且每種功能都涉及多項專利。壹部功能齊全的手機包含了成千上萬的專利，涉及的專利權人數量也相當多。當然，普通農民工不可能和那麽多專利權人談判買這些專利來生產手機，哪怕是山寨版。很少有產品是只靠壹個專利就能生產出來的，生產中可能涉及的專利也需要許可。所以應該盡量簡單實用，讓農民工買，單個專利就能實現生產，就地取材就能生產，就地銷售。這樣的專利不多。購買專利需要了解專利的技術含量，哪些技術適合自己購買，這就需要壹群懂技術的人來挑選這些專利技術。
其實很多人手頭有點閑錢，想買個專利做個項目。但是買專利不像買機器設備那麽簡單。這個專利值多少錢？買賣雙方都不清楚。在實踐中，專利權人總是期望過高，認為自己的專利至少可以賣到幾百萬元。當然，這個價格沒人買。那麽就應該引入獨立的評估機構對專利的價值進行評估，避免雙方因為價格因素而無法達成壹致。目前對知識產權的價值評估還是比較空白的，尤其是對於未實施的專利，不同的人實施同壹項專利所創造的價值是不同的，專利的邊際收益會對購買成本產生影響。專利評估不僅要進行財務評估，還要進行法律評估。有壹種普遍的誤解，認為專利只要有專利證書就有效，其實不然。影響專利有效性的因素有很多，其中如果專利文獻寫得不好，很可能專利實際上是不受保護的。即使專利有效，也要看所有權，也就是權利人能否對外轉讓或者許可。實踐中，專利權屬糾紛很多，還有很多法律問題需要專業律師把關。
買專利是壹件非常專業的事情，需要技術、評估、法律等人才的參與才能很好的完成。如果每個產權交易中心或者交易平臺都配備這些專門的人才，那是非常不現實的，只有這些人才才能以中介機構的形式參與進來。
3.指導發明者
上面，我們已經分析了專利轉化的困難，這是由專利本身固有的問題造成的。因為專利本身不實用，沒有市場價值，所以註定很難轉化。實用性差，市場價值低，不代表沒有技術含量。這種專利可以轉化，使其具有市場價值。筆者曾經接待過壹個專利權人，他的發明非常好，可以有效解決鮮果的就地加工問題，避免因銷售或氣候等因素造成的果實腐爛，還能讓鮮果保持極度新鮮。但是這項技術無法普及，筆者幫他分析壹下原因。這項技術需要投入654.38+0萬元以上的設備，所以在這項專利的潛在消費者中，有加工能力的工廠不需要，因為工廠本身就有設備，賣水果的不會買，價格也難以承受。作者問這種產品能否降價。發明者說這很簡單。可以降到654.38+萬元以下，農民也可以這個價格買。同樣的技術改變了消費者的定位，立刻顯示出市場的價值。我們可以通過各種信息渠道對發明人進行適當的指導，使他們的發明更貼近實際需求，更有價值，那麽專利轉化就會容易得多。
4、引進“技術風險投資”
帕洛阿爾托研究中心擁有當時世界上最先進的技術和大量的專利，但這些技術並沒有給中心的投資者施樂帶來實際的經濟效益，而是在這項研究中被中西分離的企業充分發揮出來，培養出了蘋果、微軟等世界知名的公司。這壹現象值得我們深思。施樂為什麽不自己使用這些專利技術？出於非常實際的原因，這些專利技術太先進了。施樂不知道市場在哪裏，不知道應該用什麽商業模式去發展。巨大的不確定性蘊含著巨大的商業風險。作為以盈利為目的的企業，當然不會冒這樣的經營風險。為什麽該中心的研究人員從施樂公司購買許可後，成功轉化了這些專利技術？因為這些人背後都是實力雄厚的風險投資機構，他們有著敏銳的市場嗅覺，認為這項專利技術有很好的市場前景，願意投資這項專利技術的產品轉化。對於最初的研究人員來說，巨大的商業風險已經由風險投資機構承擔，他們有資金對專利技術進行改進，於是技術和風險投資的結合實現了這些專利技術的成功轉化。
國內也有創投機構，但創投機構壹般只對成長性好的公司感興趣，在公司成長的關鍵時期給予壹定的資金支持，然後在公司上市後從股市拿幾倍、幾十倍的回報。其實風險投資也可以直接從技術投資開始。這種投資看起來風險大，時間長，但回報較高，投入很少。可能只有幾百萬元，甚至更少。中國有壹個科技風險投資的成功案例。清華同方投資了清華大學壹個即將解散的課題組的壹項技術。目前該技術生產的產品占全球70%的份額，年利潤高達幾個億。這個產品在機場和車站都能看到，是檢查包裹的機器。這是同方威視。目前我國政策支持直接以專利成立公司，部分高新技術開發區給予壹定的孵化資金，政府進行科技風險投資的首個天使基金。僅僅依靠政府的力量是不夠的。應鼓勵民間資本進入科技風險投資，使整個科技孵化市場發揮作用。