1.中國汽車制造企業的現狀
目前，中國汽車工業仍處於寬松有利的發展環境。十五計劃中，國家正式將汽車制造業作為拉動中國經濟增長的主要支柱產業。
中國汽車工業起步於建國初期，經歷了壹個從無到有，從小到大，逐步發展完善的過程。隨著汽車工業的快速發展，整體實力不斷增強，在國民經濟中的地位越來越突出。汽車工業已經成為非常重要的支柱產業。中國汽車制造業雖然經歷了50多年的發展，但近幾年才開始快速發展，在國際汽車制造市場的地位也有了顯著提升，成為全球汽車市場不可或缺的重要組成部分。
就中國汽車的產業組織結構而言，目前還是比較分散的，主要有壹汽集團、北汽集團、SAIC集團、東方集團、長安集團，還有SAIC奇瑞、安徽江淮、江鈴汽車集團、長城汽車、廣汽集團，這些都是逐漸成長起來的。中國汽車工業在商用車開發方面有壹定的水平和經驗，但與世界先進水平還有十年左右的差距。壹些汽車制造企業通過走出國門、並購國外汽車公司來獲取技術，以提高R&D能力，為將來建立自主品牌奠定基礎。
2.中國汽車制造業財務風險管理存在的問題分析
(1)復雜多變的宏觀環境加大了企業的財務風險。
企業財務管理面臨的環境復雜多變，企業財務風險管理不能及時適應復雜多變的環境。金融風險管理的宏觀環境包括經濟環境、市場環境、法律環境和社會文化環境。財務風險管理的環境多變而復雜，各種變化既會給企業帶來機遇，也會使企業處於不利地位。如果企業財務風險管理不能適應復雜多變的宏觀環境，必然會使企業財務管理面臨困境。此外，自中國加入世貿組織以來，越來越多的外國金融機構滲透到中國市場，中國企業將有更多的融資渠道和融資方式，與國際資本市場的聯系更加密切。
(2)金融市場的開放增加了企業面臨的金融風險。
隨著金融市場的開放，越來越多的外資金融機構進入中國市場。金融市場的擴大和金融工具的創新為中國企業提供了多種多樣的投資組合方式，但同時也產生了許多金融風險。例如，利率的波動必然導致企業的利率風險，包括支付過多利息的風險、不能及時履行償債義務的風險和產生利息的投資損失的風險。
(3)企業內部治理結構不完善。
壹個企業有壹個完整的內部治理結構，既能保護投資者的合法權益不被內部管理者侵吞，又能保證企業內部的科學決策，提高效率。另壹方面，由於我國產權不清晰，委托代理結構中代理人與委托人之間信息不對稱、責任不對等，企業內部治理結構可能無法有效運行，從而可能導致企業內部財務風險。
(4)企業人員財務風險管理意識薄弱。
企業的財務風險是在經營過程中客觀存在的，因此只要企業進行財務活動，財務風險就不可避免。在實際工作中，我國許多財務管理者對財務風險的客觀性認識不足，財務管理者風險意識的缺失是企業面臨較大財務風險的重要原因。
壹般情況下，企業的員工覺得財務風險管理是財務部門的責任，不需要普通員工的考慮，從而忽視了企業財務風險的存在。在這種風險管理意識不足的環境下，企業的財務人員會放松警惕，不能從根本上認識財務風險的本質，以為只要資金管理好，就不會發生財務風險。總之，財務管理者缺乏對市場風險和財務風險管理的正確認識，在資金籌集、投資、資金回收和利潤分配過程中缺乏綜合考慮，會給企業帶來不可預知的財務風險。
三，企業完善財務風險管理的對策
1.認真分析企業所處的宏觀環境，提高企業對財務管理中各種環境變化的適應能力。
雖然財務管理的宏觀環境受到整個市場的影響，企業無法改變市場，但並不意味著企業面對宏觀環境的變化無能為力。在財務風險管理中，企業應有效地分析和研究不斷變化的宏觀環境，了解變化的趨勢和規律，同時制定多種相應的對策，適當調整和改變財務風險管理的政策和管理方法，從而有效地提高企業對宏觀環境變化的適應能力，從而降低這些環境變化給企業帶來的財務風險。
2.建立和完善財務風險管理體系，以適應不斷變化的財務管理環境。
針對不斷變化的財務管理環境，企業應健全財務管理機構，完善財務管理規章制度，聘用高素質的財務管理人員，加強財務風險管理的基礎工作，使企業財務管理體系有效運行，防範因不適應環境變化而引發的財務風險。
3.提高財務決策水平，防範決策失誤導致的財務風險。
財務決策的正確與否直接關系到財務管理的成敗，財務管理者的主觀和經驗決策會增加財務決策失誤的可能性。因此，企業在決策過程中，要分析影響決策的各種因素，運用科學的決策模型做出最終決策。只有綜合評價和比較各種可行方案，才能選擇最佳的財務決策方案。
4.提高企業人員的財務風險管理意識。
必須讓財務管理者明白，財務風險存在於財務管理的每壹個工作環節，任何壹個小小的工作失誤都可能使企業面臨財務風險，所以財務風險管理必須貫穿於財務管理的全過程。另壹方面，企業也要讓非財務人員知道企業會遇到的各種財務風險，讓管理者和員工都有壹定的防範企業財務風險的意識，從而提高整個企業的風險管理水平。