歷史上，日本憑借其過人的能力，尤其是二戰後的經濟恢復和繁榮，得到了重建和發展。原因可歸納如下:
第壹，美國支持日本；
二是日本進行了廣泛的社會改革，進壹步消除了生產關系中的封建落後因素；
第三，國民經濟的非軍事化；
第四，大力發展科技，培養人才。
第壹，美國的扶植政策。主要表現在:
第壹，日本的壟斷和政治轉型。二戰後，美國單獨占領日本長達7年，保證了日本領土的完整和社會制度、意識形態的單壹，有利於日本的長期穩定發展。美國也對日本進行了基於民主法制的政治改造。羅伯特？艾德斯坦和吉恩？邁克爾。保羅教授說:“為了成功，我們必須立即進行廣泛的制度改革，即創造性地打破那些阻礙日本經濟復蘇或經濟增長的障礙。”(1)如果解散財閥，在壹定程度上會去除大企業中基於家族血緣關系的封建性和排他性，消除財閥企業的壹些封建弊端，為企業間更平等的競爭創造有利條件，壹批有能力的新人會被提拔到領導崗位。農地改革基本瓦解了日本半封建的土地制度，解放了農業生產力，擴大了農村市場，使日本進入了壹個相對純粹的資本主義社會。出於在遠東的戰略需要，美國還保留了日本的天皇和天皇制度，並以美國的“三權分立”原則改革日本法西斯和軍國主義政權。美國的這些措施為日本戰後走上和平建設、專心發展的道路提供了可靠保障。
由於“冷戰”的需要，它對日本經濟的恢復和發展給予了強有力的支持。美國放棄了對日戰爭索賠，撤回了作為戰爭賠償的拆毀日本軍事工業的計劃。從6月1947到3月1948，美國先後提出了兩個新方案，對之前的“補償方案”進行了大幅修改，將工業設備的拆遷降低到方案的30%。到1949年5月，日本幹脆宣布取消所有賠款。(2)戰後初期，美國給了日本20多億美元的援助和貸款，並向日本提供了大量的能源和石油、煤炭、鐵礦石等原材料。從而促進了戰後日本經濟的振興，美國的“核保護傘”戰略大大節省了安全防衛成本。
第二，亞洲的兩次地區戰爭為日本的經濟發展提供了重要機遇。特別是朝鮮戰爭，極大地推動了日本戰後經濟復蘇的步伐。戰爭造成了“特需熱潮”，入侵的美軍下了大量的軍事訂單，向日本廠商購買廉價的勞務，壹掃日本企業1，000-1，500萬日元的滯銷庫存產品，改變了日本經濟在財政緊縮中苦苦掙紮的被動局面。據統計，從戰爭爆發到1953年，特別收入為128億美元，廣義的特別收入為23.8億美元。日本的外匯儲備在1949年只有2億美元，但在1952年沒有增加到165438+4億美元，三年增加了近5倍。特需收入在外匯收入中的比重在1953年達到38.1%之多，直接受益人數超過20萬人。特殊收入刺激了日本經濟的復蘇，增加了勞動者的收入，促進了有效需求的增長，為增加原材料和先進技術的進口，更新落後設備提供了有利條件。朝鮮戰爭的爆發以及由此引起的國際形勢的變化促進了日本對外貿易的迅速發展。朝鮮戰爭給了日本擴大進出口的機會，日本的出口貿易通常會大幅增長。1950 7月，日本出口總額增至7400萬美元，比6月增長18%，創下戰後日本單月出口額最高紀錄。1950上半年日本月均出口5000萬美元，下半年躍升至8000萬美元。可以說，朝鮮戰爭是日本經濟的靈丹妙藥。③
第二，日本政府強有力的國家幹預和領導是經濟發展的源泉。國家壟斷資本主義的推行主要表現在國家加強對經濟的宏觀管理。
第壹，政府根據不同階段的特點，在經濟發展的不同階段，通過各種計劃來促進經濟的騰飛。如鳩山內閣的經濟自衛五年計劃、岸信介內閣的新長期經濟計劃和池田內閣的國民經濟倍增計劃。
第二，政府致力於新興產業的培育和發展，引導和規範新興產業的發展。比如先後通過了《合成樹脂產業培育法》、《電子產業振興臨時處理法》、《合成橡膠制造特別處理法》。通過這些計劃的實施，不僅調整了產業結構，而且確立了外向型經濟的發展方向，落實了政府對經濟的宏觀管理和國內經濟生活的調整。當然，如果市場選擇了，那麽任何形式的政府幹預都是多余的。對於這些行業，政府在確認市場肯定不會選擇後，會以適當的方式進行選擇，政府會采取法律、金融稅收制度、中介組織的幹預來進行利益協調，進行彌補。
第三，政府確定經濟發展的主要方向，制定新的經濟政策，實現從“貿易立國”到“科技立國”的轉變。日本國內市場狹小，工業品大量依賴出口。為此政府提出了“貿易立國”的口號，出口貿易迅速增長，從1960增長到1970，日本工業生產年均增長13.6%，而出口貿易年均增長16.9%。日本政府認為科學技術是國力的核心要素，為適應新技術革命蓬勃發展的形勢，提出了“科技立國”的戰略思想。日本非常重視技術在國家發展中的多方面作用，並采取了從模仿到創新的經濟和技術發展模式。據統計，從20世紀50年代到1977年，引進了29000多項外國技術，然後根據自己的經濟特點和技術基礎加以改進、補充和發展，成為“日本人”的新技術。當然，許多人將經濟增長歸因於政府的強力幹預。盡管有政府的幹預，日本的經濟大部分時間還是按照自己的規律發展。根據壹項重要研究，經濟自由仍然是經濟增長的核心要素。④
第三，日本的現代企業管理制度和企業精神的提升。
日本企業實行嚴格而靈活的科學管理制度。20世紀50年代，日本許多大企業實行“終身雇傭制”和“年資序列工資制”，將員工和企業的利益有機結合起來，讓員工有依靠感和安全感。其次，拉大員工薪酬差距，讓員工覺得只有不斷競爭和創新才能獲得高薪酬，從而產生壓力感。企業重視對員工的“情感投資”，積極協調勞資關系，培養員工“以廠為家”的敬業精神。這種“日本公司”模式有助於日本培養強大的工業能力。⑤企業管理者重視精神投資。正如索尼公司總經理盛田昭夫所說，“優秀的日本公司裏沒有神秘和秘密。企業的成功取決於人，而不是壹些理論、計劃或政府政策。日本企業管理者的首要任務是與員工建立良好關系，培養親如壹家、唇齒相依的感情。在日本，做得好的企業都是那些能讓所有員工同甘共苦，與* * *共命運的企業。除了日本，我還沒有發現任何國家采用這種簡單的管理方法。實踐有力地證明了它是有效的。”在日本，企業管理者千方百計與工人培養家庭般的感情，不僅關心工人的工作，也關心工人的生活；不僅是工人自己，還有他們的家人。工人的生日、婚禮、疾病、葬禮，更是企業“感情投入”的機會。比如西武集團每年都會舉辦壹場別開生面的擦鞋儀式。先是資深員工給新員工擦鞋，然後新員工給前任擦鞋。總公司和分公司總裁都親自參加這個盛大的儀式，由電視臺通過衛星向全國轉播，以培養員工熱愛公司的精神，促進同事之間的交流。⑥日本現代企業精神與日本傳統的家族主義和家族觀念密切相關。日本的家族主義和家庭觀念與中國以血緣關系為紐帶的宗族制度和家庭觀念不同。日本家庭觀念的出發點是家庭是壹個事業單位。因此，中國傳統的大家庭關系和盛行的“裙帶關系”被排除了，它可以比西方的結構更和諧、更緊密、更團結，成為壹種社會凝聚力。日本學者說:西方社會的單位是個人，個人聚集成為國家，而日本的社會單位是家庭，家庭聚集成為國家。⑦因此，在“勞資壹體”、“以企業為家”的宣傳教育下，日本人的家庭本位觀念轉變為公司本位觀念，形成了壹種團結奮進的工作精神。
第四，日本傳統文化和教育的積極影響。
第壹，島國的文化環境促進了日本的開放。二戰後美軍占領前，外國人從未侵略征服過日本，也沒有外國人大規模移民。長期穩定、相對封閉的環境使日本人養成了特殊的民族意識。在他們的觀念和感情中，外國人與日本民族有著明確的分界線，這自然形成了他們的親和力和凝聚力，同時也形成了外國民族“內外有別”的心理，成為日本企業聯合起來與外國競爭的群體意識的基礎之壹。所以日本傳統文化是兼容、包容、共存的，是壹個開放、多元的文化綜合體。當然，在國際文化交流中，總是“接受很多，付出很少”。
二是忽視思考、強調實用，有效吸收消化國外先進文化成果的文化心理。日本文化心理學強調現實性、實用性和實踐性，日本堪稱世界先進文化的最佳傳承者和實踐者。到了近代，日本人成功地吸收和消化了歐洲近代科學技術，而且極為迅速有效。⑨
第三，他們拒絕失敗和承認屈辱的態度深深植根於他們的心理。日本的企業文化很容易容忍低回報，但很難容忍徹底的失敗。⑩在日本，壹心壹意學習是根深蒂固的傳統。在日本公司，學習的氛圍非常濃厚。
第四，日本的教育體系是普及的。江戶時代的教育制度已經初顯義務教育的雛形，明治維新初年的全民義務教育就是以此為基礎的。二戰後，日本政府把發展教育作為國策。在財政極其困難的情況下，堅持小學和初中義務教育，為小學和初中學生提供免費餐食和課本。1947年，日本政府增加了三年義務教育，每年撥出國民生產總值的6%作為教育經費。這提高了國民的文化和科技知識水平，對提高國民素質發揮了重要作用。因為政府非常重視人才的培養，教育是第壹位的，人盡其才，學以致用。戰後日本經濟增長的60%是靠技術進步實現的。
綜上所述，二戰後日本經濟之所以能夠創造奇跡，是因為它充分結合了自己優越的歷史、地理、文化，利用有利的國際環境，創造了更多的優勢來發展自己的成果。