二、遊園和娛樂場所保潔工作職責。
細分為:按時到崗，按照工作任務和操作要求完成任務；負責健身器材等設施的維護，定期向老板匯報用品的消耗和使用情況；熱情、禮貌、合理耐心地向兒童和運動員解釋，避免使用粗話；維護活動場所秩序，隨時保持娛樂場所衛生，及時處理突發事件；定期給園林樹木和水池噴灑藥物，保證園林整潔；並投入維護、保養園林設施設備，解決小問題；應客戶或業務員的要求，可以和客戶談物業公司和小區的事情；對園內設施設備進行詳細登記；熱愛本職工作，完成臨時任務。
三、室內保潔人員的職責。
具體分為:樓道保潔員崗位職責，樓道日常清掃保潔，單元門、樓梯扶手清掃保潔；每個星期，公共部分，如標誌，郵箱，消防栓，視頻對講機，防盜門，電表等。在樓梯口都是打掃的，不斷有人巡邏保持幹凈；每月清潔樓道燈、樓道門窗等共用部位，並不斷巡視，保持清潔；當班時大樓內有任何可疑情況，立即聯系保安人員；巡視大廈內的公共設施和設備，登記發現的問題並向部門報告；定期滅蚊樓道，確保無“四害”；積極完成上級交給的臨時任務。
辦公室保潔員的工作職責分為:按時到崗，按工作要求完成任務；工作時間不要做與工作無關的事情，比如聊天；不隨意翻閱辦公桌上的文件，清理後放回原處；積極參加業務培訓，提高業務水平，自覺學習保潔知識，提高個人素質；不斷總結工作經驗，提高服務水平和工作效率；積極完成上級交給的臨時任務；每次使用清潔工具，都要清洗幹凈，放在指定的地方。
四、上門服務保潔員工作職責
細分為:按照客戶約定時間著裝，準時上班；根據客戶的要求，按照部門制定的操作規範完成任務，並及時向部門匯報結果；嚴格紀律，不得私自收費。
物業保潔員崗位說明書第二部分崗位說明書(也叫崗位說明書、崗位說明書)是通過崗位說明書把直接的實踐經驗總結成理論形式，使之成為指導性的管理文件。
壹般的職位描述都是由壹線經理制定，人力資源經理起輔助作用，主要是提供壹個制定職位描述的框架格式，提供參考性的建設建議。
職位描述是獵頭公司開展業務不可或缺的工具之壹。通常情況下，職位說明書壹式三份，用人部門負責人壹份，員工本人壹份，人力資源部門備份壹份。
崗位說明書主要包括兩部分:壹是崗位說明書，主要概括崗位的工作內容，包括崗位設置目的、基本職責、組織機構圖、績效標準、工作權限等；二是崗位資格要求，主要概括崗位任職者的標準和規範，包括崗位的行為規範，人員的知識、技能、能力、人格特征和培訓需求。職位描述的這兩部分並不是簡單的羅列，而是通過客觀的內在邏輯形成壹個完整的體系。
構成
根據不同的目的，職位描述有不同的標準，通常使用內部管理目的的職位描述。但是烽火獵頭公司根據招聘市場的特點，提出了招聘職位說明書的制定。用於內部管理的職務說明通常由以下有機部分組成:
第壹，職稱。比如以人力資源部經理為例，以下簡稱HRM。職稱應該寫成經理。
第二，部門名稱。HRM的部門名稱應該寫成人力資源部。
第三，現任。寫下現任者的名字。而且要在職者簽字，以示有效。
第四，直接主管。人力資源經理的直接主管應寫成主管副總經理。需要提供直接主管簽字的地方以示有效。
5.約會時間。任期也是生效時間，壹般與勞動合同的時間相同。
6.資格。包括學歷，工作經驗，特長等等。例如，HRM的特殊技能是指掌握現代人力資源管理的運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規和人才市場動態等。
七、下屬人數。指部門管轄的人數。
八、溝通關系。壹般分為外在和內在兩個層面。比如HRM的內部溝通，包括副總經理、部門經理、員工。對外溝通包括上級主管部門、所在城市人事勞動部門、各大媒體或招聘網站、各大培訓機構、考生或同行、相關行業協會。
九、崗位設置的目的。例如，HRM的崗位目的是根據公司的戰略發展需要，設計和運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發員工潛能，開發人才，實現人力資源發展成為行業市場領導者的目標。
X.行政權力。指公司擁有的財務權限和行政審批權限。
XI。工作內容和職責。這是職位描述沈重沈重的地方，也是最耗筆墨的地方。包括責任範圍和程度、衡量標準等。比如HRM的職責包括這幾個方面:組織體系和制度；培訓；人員考核和績效評估；招聘；薪酬激勵政策；崗位管理、部門管理和建設等。
十二、能力要求和人格傾向與特征。屬於個性化的，應該算是崗位的修改要求。
十三、職業發展規劃。包括崗位關系和理論支撐。崗位關系分為直接晉升崗位、相關轉崗、晉升崗位。理論支持是指學習和培訓的相關要求。
編譯過程
首先，工作分析
根據組織架構，進行崗位排序和工作分析。組織結構是崗位設置的基礎，制定崗位說明書時需要根據組織結構對崗位進行梳理和分析。創建壹個新的職位，需要確定其在組織結構中的位置和職位設置的目的。可采用問卷調查、崗位匯總分析、員工記錄、直接面試等方法明確招聘對象；
二、工作職責
崗位職責是崗位描述，即崗位要做什麽，怎麽做，需要達到什麽樣的工作標準。我們壹般采取由各部門負責人整理崗位職責，用統壹模板填寫上報，組織相關部門反復考慮論證後確定最終崗位職責說明書的方式；
第三，工作權威
根據組織架構、工作分析和崗位職責，確定崗位所屬部門、具體工作權限和管轄權限、直接責任上下級關系和管轄人數；確定崗位資格。根據崗位勝任能力確定崗位資格，包括:年齡、工齡、資格證書、工作經歷、技術技能、管理能力、學歷、工作業績及其他必要的入職條件；
四。實施審批
初步框架出來後，人力資源部、質量部、用人部門對京東的招聘細節進行了討論和補充。最後由人力資源部提煉匯總，填入統壹模板，報公司總經理批準後實施。
第五，及時調整
隨著公司的發展和情況的變化，招聘JD使用壹段時間後，可能需要對壹些內容進行調整。調整可由業務部門申請調整，人力資源部進行調整，或質量部在檢查過程中發現問題時出具整改單，人力資源部進行調整，調整可按規定流程進行。
編譯要點
1，崗位的描述，不是在職者現在的工作。
2、不局限於現狀，著眼於組織需求設置崗位。
3、為崗而不是為人。
4.歸納而不是羅列
職位描述通常以表格的形式編寫，通常分為七個部分:
1.基本信息:崗位名稱、部門、直接上級、下屬、責任分析日期、編制日期等。
2.崗位目的:崗位概述；
3.職責權限:分為主要職責權限、相關職責權限和臨時工作；
4.工作關系:分為內部關系和外部關系，包括聯系部門和人員；
5.資質:包括教育程度、工作經歷、技能和水平、性格和素質；
6、考核指標、權重、工資等級、崗位發展方向；
7.工作環境。
編譯要求
1，清除。縱觀職位描述，職位描述清晰透徹。在職者看完之後，不需要問別人，也不需要看其他的說明材料，就能明白它的工作內容。避免使用原則性評價，難懂的話壹定要解釋清楚。
2.具體的。在措辭上，要盡量選擇壹些具體的動詞，如“安裝”、“加工”、“傳輸”、“分析”、“設計”等。指出工作的類型、復雜程度、任職者需要的具體技能和技巧以及要承擔的具體責任範圍。壹般來說，由於基層工作者的工作更加具體，其職位說明書中的描述也更加具體和詳細。
3、內容可以根據工作分析的目的進行調整，可以簡單但也可以復雜。
4.為了建立企業崗位分析系統，必須由企業高層領導、典型崗位代表、人力資源管理部門代表、外部崗位分析專家和顧問組成壹個工作組或委員會，共同完成這項任務。