第二，M&A可以給企業帶來市場支配力效應。企業縱向並購通過控制大量關鍵原材料和銷售渠道，可以有效控制競爭對手的活動，提高企業在其領域的進入壁壘和差異化優勢；通過橫向並購，企業可以通過減少競爭對手來增加市場份額，提高市場控制力。通常在以下三種情況下，會導致企業以強化市場勢力為目的的並購活動:壹是在需求下降、產能過剩的條件下，企業通過並購獲得更有利的地位，使其產業合理化；其次，在國際競爭使國內市場遭受國外企業強大滲透和沖擊的情況下，企業可能會通過並購來對抗國外競爭；再次，隨著法律越來越嚴格，企業之間包括合謀在內的各種環節都變得不合法，企業可以通過並購將壹些不合法的做法“內化”，從而繼續控制市場。
第三，M&A可以為企業節省交易成本。企業通過並購可以從以下幾個方面節約交易成本:壹是企業通過研發投入獲取知識。在信息不對稱和存在外部性的情況下，知識的市場價值很難實現，即使實現，也需要付出很高的談判成本。此時，如果通過並購將知識用於同壹企業，就達到了節約交易成本的目的；其次，作為無形資產，企業的商標和商譽也會遇到外部性。因為壹個商標使用人降低其產品質量，可以獲得大部分成本降低的收益，商譽損失由所有商標使用人承擔。解決這個問題的壹個辦法是加大監管力度，但會大大增加監管成本；二是通過並購把商標使用者變成企業內部成員。作為內部成員，降低素質只會吃虧不會受益，消除了投機取巧的動機；再次，部分企業的生產需要大量中間產品的投入，中間產品市場存在供應不確定、質量不可控、機會主義行為等問題。企業可以通過並購把合作夥伴變成內部機構來消除上述問題；最後，企業通過並購形成大規模的組織，將組織內部的職能分離，形成以管理為基礎的內部市場體系。壹般來說，企業內部組織活動與行政指令協調的管理成本低於市場運作的交易成本。
除了上述表現，外部環境的變化也是並購的重要動因。隨著冷戰的結束，世界格局逐漸從兩極向多極轉變，國際競爭從政治鬥爭和軍事對抗轉向經濟競爭。同時，隨著經濟全球化的加速，更多的企業有機會進入國際市場。為了應對日益加劇的全球市場競爭壓力，發達國家和發展中國家的跨國企業越來越多地尋求通過對外直接投資和非股權投資進壹步發展全球經營，以開發新的市場或利用生產要素優勢建立國際生產網絡，而並購是最有效的方式。正如聯合國貿易和發展會議在《世界投資報告》1996中指出的:“並購是他們首選的國外生產渠道。實際上，1994和1995增加的對外投資有相當壹部分是由企業並購引起的。”