1.簽訂完善的施工合同是防範和規避工程風險，保證工程順利進行的前提和基礎。
(1)依法簽訂合同。《合同法》規定，“合同當事人法律地位平等，壹方不得將自己的意誌強加給另壹方”，“當事人應當遵循公平原則確定各自的權利和義務。”市場經濟是法制經濟，合同內容的法律效力越來越受到當事人的重視。與施工階段相關的法律法規是保護合同雙方利益的法律依據。施工企業只有熟悉和掌握這些法律法規，才能強化依法保護自身利益的意識，依法有效控制工程風險。
(2)掌握市場價格動態。投標時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，避免不顧實際情況和客觀條件而壓低投標價格，以爭取中標的風險。
(3)簽訂合同的可行性。承發包雙方在談判簽訂施工合同前，應對項目進行科學論證，對可預見和不可預見的風險進行分析研究，寧可不簽承擔過多風險、對自己不利的合同。施工合同可行，可以再次進行實質性談判。
(4)使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示範文本》內容完整，條款齊全，雙方責權利清晰均衡，風險較小，公平合理地分擔了壹些不可避免的風險。雙方應根據建設工程施工合同示範文本和項目具體情況，認真研究合同條款並逐條審查。除通用條款外，本工程的壹些具體要求在專用條款中約定。要特別註意合同用詞的嚴謹性，不能使用“力爭”等不規範的用語，前後的用語不能矛盾或互為否定。所有協議都必須非常具體。比如，壹方面，對開工條件有約定。由發包人完成的施工場地“三通壹平”，應寫明水、電、電訊等管線的位置、接通時間及要求；道路的起止地點、開通時間和對路面的要求；施工場地的面積，應達到的平整度以及影響開工的責任等。由於發包人原因導致承包人未能如期開工，工期順延。另壹方面是合同價格的約定。如果采用固定價格合同，必須明確約定風險範圍。建築規模擴大、裝修水平提高、主要材料價格超過合同價格中相應價格壹定幅度等因素。，不包括在風險範圍內，必須在合同中註明；應明確約定風險成本的計算方法。約定的方法可以是系數法，即以合同價格為基礎，確定壹個百分比率作為計算風險成本的方法。也可以用絕對值法，比如把風險成本定在幾萬元；對於超出風險範圍的風險費用，應約定調整方法。如有重大設計變更，應采用原合同費用計算方法進行調整。當主要材料的價格變化超過合同價格中相應價格壹定程度時，應采取根據實際情況調整超出部分的方法。通過合同談判，發包人和承包人可以明確各自在施工合同中的義務和權利，通過合同條款在雙方之間合理分配工程風險。
2.加強施工合同履行過程中的合同管理是有效控制合同風險的手段。
(1)研究合同，預測項目風險。項目經理首先要對施工合同進行完整、全面、細致的研究和分析，真正理解合同中自己和對方約定的權利和義務，預測合同風險，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略。
(2)明確項目管理目標。在施工準備階段，根據合同要求編制施工組織設計，安排生產計劃，制定工期、質量目標和成本目標，建立配套的組織體系和責任制，確保目標的實現。
(3)加強現場施工管理。現場施工管理是防範風險的重要環節。組建/試驗壹級建造師/強有力的項目班子，實施項目全過程管理，嚴格控制工程質量、進度、成本，做好事前、事中、事後控制，避免因工期延誤、質量問題、人員、材料、設備浪費等帶來的風險。
(4)加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規程，每天檢查考核現場，建立嚴格的獎罰措施，杜絕安全事故，避免生產過程中因安全因素造成責任事故、人身傷害等重大法律風險。
(5)註意索賠資料的收集和準備。施工合同履行過程中，由於發生壹些不可預見的風險，導致發包人不能履行合同或不能完全履行合同，使承包人遭受超出合同價款的損失，影響工期，承包人將依法索賠。索賠的成功很大程度上取決於承包商的解釋和索賠的有力證據。索賠證據包括:會議紀要、施工日誌、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數等。關註和重視索賠資料的收集，及時合理地進行索賠，是合理合法地轉移項目法律風險的有效措施。
(6)註意索賠方法和策略。索賠方式以單次索賠為主，簡單易行，能及時得到賠償。索賠事件發生時，應嚴格按照合同規定的要求和程序進行索賠，以保證索賠事件的真實性，並有充分的證據證明索賠事件是由對方責任造成的。對於突發的索賠，需要強調的是，即使是有經驗的工程師也無法預見，需要指出的是，承包商在事件發生後采取了最有力的措施來減少損失，用證據和事實來促進索賠的成功。
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