項目經理會議發言材料(1)
尊敬的領導、同事、朋友們:
大家好！首先感謝公司給我這個機會作為項目經理代表在這裏發言。請允許我代表項目經理祝您新年快樂，並祝您在新的壹年裏工作順利、身體健康、萬事如意！
20xx年，在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，我們的項目經理帶領項目部全體員工圓滿完成了各項任務。在質量管理上，創新的管理模式保證了工程質量。在安全管理方面，我們始終把安全工作放在首位，註重對安全管理中的薄弱環節和重大危險源的控制。全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，文明施工有了新的突破，達到了地區壹流水平。在團隊建設上，采取了切實可行的措施，補充新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。
眾所周知，項目經理在建築行業的生產經營中起著重要的作用？承上啟下？擁有壹批的關鍵作用？懂技術，會經營，會管理？優秀的項目經理是企業做大做強的重要基石。在20xx年，我代表項目經理向公司保證，在新的壹年裏，我們的項目經理將以全新的姿態和高昂的士氣投入到工作中，並努力做到:
1.主動學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。
2.加強自身修養，恪守職業道德，規範操作，認真執行公司規章制度，定下目標責任書。
3、堅持高標準、嚴要求，以壹流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。
4、精心策劃，科學施工，狠抓落實，確保工程建設順利進行。
目前市場競爭空前激烈，資金量巨大的惡性降價層出不窮，行業風險與日俱增，行業平均利潤長期偏低，20xx年僅為3.91%。市場形勢要求我們項目經理精益求精，克服困難，努力工作。下面說說我對未來工作的想法:
1，深入執行？管理好網站才能贏得市場？對項目部的每壹個員工來說，做壹個項目，建壹座豐碑，交壹個朋友，開拓壹個市場，應該是項目經理的管理理念。做好施工項目，贏得業主的信任，是承接後續工程的關鍵。加強項目部的管理能力，提高工程建設質量，提高項目部的競爭力，以新的管理、新思路謀求項目部的新發展。
2.所有項目都要利用社會上壹切可以利用的資源和渠道，開拓市場，尋找生活來源，利用壹切可以利用的條件和機會，大力宣傳公司的整體優勢和實力，擴大影響力，形成穩定的合作夥伴。
3.加強後備人才的培養，將部分青年學生推向壹線進行實踐鍛煉，發揮青年學生的優勢，提高新技術在項目中的應用水平，為項目經理隊伍培養後備人才，為企業的健康持續發展奠定基礎。
最後，祝XX公司在新的壹年裏更加輝煌，蓬勃發展，更上壹層樓！謝謝大家！
項目經理會議發言材料(2)
按照經理最初的想法，20xx年是騰飛的壹年。從目前的情況來看，利好消息很多，可以說起飛的勢頭很猛。
根據目前的情況和公司下壹步的規劃，我想談談自己的壹些想法。
第壹，對改制引發的壹些問題的看法。改制給了我們壹個破舊立新的機會，可以利用改制的機會完善壹些資格制度和機構設置。現在工科要求的資質很多，尤其是機電工程。很多行業部門都制定了行業準入制度，如果沒有相應的資質，是進不去的。結果就是手裏的很多脂肪吃不完，還得給別人吃。我們現在有機電壹級、鍋爐四級資質，但是沒有消防、電梯、市政、壓力管道等資質。，以及相應的設計資質。那麽，這壹次，我們可以補充那些和我們有同樣欲望的單位，把這壹塊做得盡可能完美，同時，我們最好起步高壹點。如果我們拿出來的都是施工壹級資質和相應的設計壹級資質，那多牛逼啊！
第二，企業組織的建立，按照改制後的壹些原來的思路，特別是對於工程承包，我們可以成立壹個審計部門，然後由物資、管理、財務人員組成。對於那些承包項目的分散管理，審計部定期檢查，讓公司心中有數，同時也對項目起到監督作用。
另外，我認為要加強管理部門，重點是工程招投標和合同管理。誰出價都可以出壹個結果，但是效果卻大不壹樣。如果做的不好，可能會給項目以後的工作留下隱患，有的根本就是先天畸形，整個生意都是虧損的！合同也是如此，尤其是和那些管理比較正規的單位打交道，有時候很有可能壹字之差，差之千裏。這方面我們要慎重全面，平時也要看合同的執行情況。如有偏差，我們將及時警告並糾正或彌補。
三、說壹個和企業管理有關的想法，這個想法是我們項目部提出來的，就是我們會在年底舉辦壹個年度電影行業獎，比如最佳導演獎，最佳男女演員獎，最佳電影獎。我們還可以設立幾個工程管理方面的獎項。先由項目部自行上報材料，然後舉行頒獎晚會。比如可以設立最佳水暖技師獎、最佳電氣技師獎、最佳進步獎、最佳業務成就獎、業務效果恢復獎、最佳奉獻獎、努力獎等等獎項。如果是，可以激活公司的文化氛圍，這也是企業文化的壹個方面。這麽說的目的是為了加強企業文化建設，讓所有員工感受到我們有這個家，讓大家愛這個家，愛這個家，愛護這個家！
四、談管理，我認為管理首先要保證其連續性和完整性。從頭到尾只要壹個人或者幾個人負責，從投標到合同談判，合同簽訂，平時經營管理，材料加工訂貨，談判文字，最後結算資料整理，結算談判。這樣至少可以保證不會有什麽遺漏，他頭腦清醒，知道什麽可以舍棄，什麽在算賬的時候必須堅持。我感覺這壹塊如果中途改，尤其是頻繁改，那麽造成的損失是難以估計的。我有時想，如果有人想從我黃羲村的建築工地上拿走那箱資料，我們的損失可能是幾十萬甚至幾百萬。另壹方面，我認為每個人都必須有強烈的責任感和管理意識，尤其是技術人員。項目就像壹座金礦，我們的項目經理就像礦工。只要項目有變化或者有可能，就要想辦法協商。可以在措詞和用詞上下功夫，或者在中間設幾個陷阱，爭取讓甲方簽字。
第五，說說施工管理的思路。這方面大家都有很多要學的。我來說說施工隊的管理。我覺得對施工隊沒有壹個很好的制約機制。不知能否在簽合同之初附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然後在施工過程中按順序進行。這樣每個人都有壹把尺子，也是名正言順。另外，我有壹個想法。在每壹個新項目開始時，公司和施工隊都會先按照工程造價的壹定比例撥出壹部分資金建立項目管理基金，在施工質量、進度、安全、文明施工、現場管理、後勤管理等方面按照當初制定的標準進行獎罰。獎勵工作出色的相關人員；懲罰施工隊做的不好，這樣就會有獎懲，壹方面可以激發施工人員的積極性，另壹方面也可以督促施工隊加強自身管理。
六、項目部的人員管理，首先要肯定的是我們的大部分員工都非常負責，認真負責，任勞任怨。但是少數不這樣的人呢，不要？想讓公司改變？我也和壹些領導溝通過，認為落實起來很難。那麽我們現在有相應的制約機制嗎？有，工資受限制，福利工資少。問題是我們當初制定薪酬制度的時候，項目上每個崗位的薪酬標準和項目經理是有比例範圍的，有下限。問題就在於這個下限。再低也不能低於這個標準，按這個標準上下限差距也不是很大。我在想我們是否可以打破這個規則。壹開始大家都明確了做什麽工作，拿什麽錢。說到這裏，我自然想到下壹個話題，就是收入差距的問題。努力的人統治人，努力的人統治人。努力了就應該得到相應的回報，尤其是那些為公司創造效益的行為。好處* * *享受，當然也有風險* * *，對於工程承包，我想很多人都有這種沖動。作為公司，首先要明確態度。用人無庸置疑？既然讓我們去做，就不要害怕會發生什麽。會發生什麽？我們必須有這樣的基本信任。當然，我剛才說要成立審計部門進行監督和審查。如果出了問題，有抵押的風險，但如果還不夠，還有法律在等著。在我看來，鑒於機電工程的規模，結合當初設定的兌現標準，利潤兌現的程度很難對所有人都有吸引力。不知道這個比例能不能再高壹點，再高壹點，讓大家積極承接工程承包。這種情況下，幾年後研討會召開時，可能又是另壹番景象。
項目經理會議發言材料(三)
親愛的領導同誌們:
長遠打算，質量第壹，質量是集團公司的生命線。在當今市場競爭激烈的社會，如何提高質量管理水平，創造優質工程取信於業主，實現集團的可持續發展，是擺在大家面前的重大課題。
質量問題壹出現，就會引起業主的強烈不滿。長此以往，集團市場將逐漸萎縮，可持續發展將成為泡沫。
同時，隨著改革開放和經濟的快速發展，安全生產越來越受到重視。安全生產是各級管理者的重中之重，是政治，是大局，是責任。安全工作是義不容辭的使命，必須立？安全第壹，預防為主？思想。放？安全第壹，預防為主，綜合治理？這項政策貫穿於整個生產過程。下面結合公司施工項目中常見的質量安全問題，談談如何做好質量安全管理工作。
首先，從科學的質量管理入手，打造“三師”品牌。
1，工程質量問題原因分析
在質量控制方面，影響工程質量的主要因素有:人員、機械設備、材料、施工環境和施工技術水平；工程質量問題的表現形式多種多樣，如結構坍塌、傾斜、錯位、不均勻或過度下沈、變形、開裂、滲漏、強度不足、尺寸偏差過大等。，但原因可歸納如下:
1.違反施工程序和規定
(1)違反施工程序
建設程序是項目建設過程和客觀規律的反映，但有些項目不遵循建設程序，如未經可行性論證和調查分析就做出最終決策；不了解工程地質條件就匆忙開工；無證設計施工無圖紙；隨意修改設計，不按圖施工；未經竣工驗收就交付使用往往是重大工程質量事故的重要原因。
(2)違反有關法律法規和工程合同的規定。
比如無證設計；無證施工；越級設計；越級施工；工程招標中的不正當競爭；非常低的出價；擅自轉包或分包的；多次轉包或分包的；擅自修改設計等。
2.工程地質勘察錯誤或地基處理錯誤。
(1)工程地質勘察誤差
如不認真進行地質調查或勘探，鉆孔深度、間距、範圍不符合規定要求，地質調查報告不詳細、不準確，不能全面反映實際地基情況，以致地下情況不清，或對基巖起伏、土層分布判斷錯誤，或地下軟弱土層、墓葬、孔洞未查明， 這將導致采用不適當或錯誤的基礎方案，導致基礎不均勻沈降和不穩定，以及上部結構或墻體開裂。
(2)地基處理錯誤
軟土、腐殖土、填土、多孔土或濕隱性黃土、膨脹土、紅粘土、熔巖、土洞、巖石露頭等不均勻地基不處理或處理不當，也是造成重大事故的原因。根據不同地基的特點，在地基處理、構造措施、防水措施、施工措施等方面進行綜合考慮。
3.設計和計算問題
如盲目套用圖紙、采用不正確的結構方案、計算圖與實際受力情況不符、荷載值過小、內力分析錯誤、沈降縫或變形縫設置不當、懸臂結構未進行抗傾覆驗算、計算錯誤等都是引發質量事故的隱患。
4.建築材料和產品不合格
例如，鋼筋的物理力學性能差會導致鋼筋混凝土結構出現裂縫或脆性破壞；骨料中的活性二氧化矽會導致堿-骨料反應，使混凝土產生裂縫；水泥穩定性差會導致混凝土爆裂；當水泥潮濕、過期、結塊，砂石的含泥量、有害物質含量、外加劑含量不符合要求時，會影響混凝土的強度、和易性、密實性和抗滲性，從而導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩等質量問題。此外，預制構件截面尺寸不足，支撐錨固長度不足，預應力值建立不可靠，鋼筋缺失或少，板面開裂，都可能導致斷裂、坍塌事故。
5.建設和管理失控
失控的施工和管理是大量質量問題的常見原因。其主要表現是:
(1)圖紙未經會審倉促施工；或者不熟悉圖紙，盲目施工。
(2)未經設計部門同意修改設計的；還是不按圖紙施工。比如鉸鏈做成鋼接頭，簡支梁做成連續梁；用光滑的圓鋼筋代替異形鋼筋，導致結構破壞。擋土墻未按圖紙設置反濾層和排水導孔，導致壓力增大，墻體破壞或傾覆。
(3)未按有關施工質量驗收規範和操作規程施工。比如澆築混凝土時，振搗不好，導致薄弱部位；磚砌體有核心砌體、上下接縫、不均勻和砂漿飽滿等。都會導致磚墻或磚柱的破壞。
(4)缺乏基本的結構知識，魯莽施工，如倒吊鋼筋混凝土預制梁；將懸臂結構的鋼筋置於受壓區會導致結構破壞和嚴重後果。
(5)施工管理混亂，施工方案欠考慮，施工順序錯誤，技術交底不明確，違章操作，忽視檢查驗收，都可能導致質量問題。
6.自然條件的影響
建設項目周期長，露天作業，受自然條件影響大。氣溫、濕度、暴雨、風、雷電、日曬等。可能成為質量事故的誘因，因此在施工中應特別註意並采取有效措施加以預防。
7.建築結構或設施使用不當
建築物或設施使用不當也容易造成質量問題。比如建築物加層不檢查不驗收；隨意拆除承重結構；隨意在結構上開槽、打洞，弱化承重結構的截面，也會造成質量事故。
2.質量控制保證措施
1，樹立全面質量管理的思想。
全面質量管理是壹種全方位、全過程、全員參與的質量管理。
2、明確質量目標
根據項目管理的基本理論，沒有明確目標的建設項目不是項目管理的對象。工程質量必須達到？四個滿足？即滿足質量檢驗標準、工程技術規範、業主招標文件的質量要求和招標文件中承諾的質量要求。
3.建立質量管理保證體系。
按照質量管理體系標準的要求，按照全面質量管理的基本觀點和方法，建立持續改進質量管理體系，設置專職管理部門或專職人員。
4.質量控制:項目質量控制是從過程質量到分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量的系統控制過程，也是從投入原材料的質量控制到完成項目質量檢驗的全過程，包括產品實現所必需的評價、驗證、監視、測量、檢驗和試驗等活動。
5.前期質量控制:前期質量控制是指正式施工前的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，這項工作應貫穿整個施工過程。
6.質量過程控制:過程質量控制的具體措施包括:工序交接檢查；質量預控有對策；建設項目有計劃；技術措施公開；圖紙會審記錄；準備材料上有測試；隱蔽工程驗收合格；對測量儀器的校準進行復查；有設計變更的程序；鋼筋代換有制度；質量事故處理有評審；行使質量控制有否決權；質量文件有文件。
7.事後質量控制:事後質量控制是指施工過程完成，產品形成後的質量控制。其具體內容包括:準備交(交)工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按照規定的質量評定標準和方法，對已完成的分部分項工程和單位工程進行質量評定；參與交接(竣工)驗收。
8.樹立服務的理念。只有樹立服務意識，才能端正工作態度，認真聽取業主的意見，提高自身各方面的管理水平。
總之，質量管理是壹項動態的、全面的、綜合的管理工作。集團要實現可持續發展，必須提升品牌形象和自身質量管理水平。
二是強化紅線意識，提升安全管理水平，促進集團安全發展。
指出:人命關天，發展絕不能以犧牲人命為代價。這必須算是壹條不可逾越的紅線。？集團各級領導班子和廣大幹部職工要統壹思想，振奮精神，改革創新，攻堅克難，紮實做好安全生產各項工作，為全面深化改革和經濟社會健康發展創造良好穩定的安全生產環境。強化？紅線？意識，大力實施安全發展戰略。
1.分析員工的不安全心理，提高員工的安全意識。
人的不安全行為是事故發生的主要原因。分析近年來發生在我們身邊的壹些事故，哪些事故不是人為因素造成的？人的行為受意識支配，意識是人的心理反應。人的不安全心理狀態是事故發生的主要原因之壹，主要表現為:
a僥幸心理:僥幸心理是支撐非法操作的主要心理原因。有這種心態的人，不是不懂安全操作規程，缺乏安全知識，技術不先進。大部分都是？知道嗎？。在他們看來？違章不壹定出事故，事故不壹定傷人？。
b粗心是造成違章和事故的主要心理因素之壹。這種人，在行為上，操作不認真，粗心大意，知道安全工作的重要性，但是時間長了，安全只是掛在嘴上，心裏卻輕松了，覺得無所謂了。
c惰性心理。很多人在工作中總想省點事偷點懶，為了安逸而忽視安全。對現場操作中的小缺陷和隱患視而不見，生怕讓自己去處理。現場檢查不認真，純粹嗎？走過場？這種現象在我們身邊最常見。
虛張聲勢心理和從眾心理。有些人為了顯示自己的能力，往往頭腦發熱，違背客觀規律，不講科學態度，做壹些愚蠢冒險的事情。還有壹部分人，看到別人違規做作業，或者看到別人做，明知不對，自己也要做。比如在防爆區域使用手機，穿戴不全的勞保用品，隨意在工作區域穿行等。，是習慣性違規的主要原因之壹。
e情緒波動，註意力不集中。這類人往往受到社會、家庭和人為因素的影響。要麽煩躁不安，分神，走神；要麽是喜悅，要麽是興奮，要麽是忘乎所以。這兩者都會嚴重影響工作中的註意力和規章制度的執行。
2.剛柔並濟，發揮管理的高效性。
安全管理是關系集團全局的大事。集團制定了很多規章制度和處罰條例，對安全工作起到了很大的作用。但安全管理不能只有剛性或不靈活，必須是兩者兼而有之，即壹方面依靠各種規章制度和法律法規進行嚴厲的考核和獎懲，進行所謂的剛性管理；另壹方面，要堅持以人為本，通過情感關懷進行各種思想心理教育和訓練，進行所謂的柔性疏導。多年的安全管理和教育，大大提高了大家的安全意識，從要我安全發展到要我安全。
努力打造五型團隊，夯實基礎工作，規範管理。團隊必須做到？五個字？:什麽是安全意識？強勢？。要牢固樹立？安全第壹，預防為主？明確安全教育在班組工作中的重要性，開展經常性的安全教育，提高員工的安全意識；執行系統是什麽？努力？。制度是執行規則的保證，要壹絲不茍地執行制度，不能講曖昧。對違反規章制度的員工要嚴格管理，嚴厲處罰；什麽是考核體系？嚴格？。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，持之以恒。堅決執行規定的制度、操作規程和標準化動作。各項工作必須按照規定及時、準確、規範地完成；工作方法是什麽？新的？。采取多種形式的安全教育，自上而下動員，采取多種形式，有所為有所不為，不能千篇壹律；什麽工作？還好嗎？。安全工作涉及到企業生產過程的方方面面，那個環節出了問題就不行，所以要把安全生產落實到生產全過程，做細做實。
管理？人是關鍵，人最重要？。？以人為本？安全管理的理念貫穿於安全管理的始終。充分發揮激勵機制的作用。對正確的安全行為給予大力支持，並及時給予表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的心情中強化安全意識，自覺遵守規章制度，做好安全工作；充分發揮各級管理者的作用。幹部起決定作用，安全工作也起決定作用。管理人員應監督安全制度的執行、違章行為的查處和隱患的清理。因此，各級領導要以身作則，言行壹致，為員工起到表率作用。要求必須用科學的方法和有效的手段，循序漸進地培養員工良好的安全意識，然後不斷地鞏固和提高，以根除各種安全意識？隱患？。
3、安全保證措施:
1.建立健全安全保證體系。建立健全安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，項目組設兼職安全員，形成健全的安全組織保證體系。
2、建立健全安全生產責任制。建立健全各級人員安全生產責任制，明確各級領導、職能部門、專職安全生產管理人員、工程技術人員、生產工人在施工生產中的安全責任。
3、加強安全教育和培訓，持證上崗。要求項目經理、項目副經理、項目總工程師和專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證並持證上崗；特種作業人員必須取得特種作業資格並上崗作業。對所有施工人員進行安全教育和培訓，培訓合格後方可上崗。
4、安全生產技術交底制度。每項工程實施前，負責項目管理的技術人員應向施工班組和操作人員詳細解釋安全施工的技術要求，雙方簽字。
5.編制危險工程專項施工方案，必要時組織專家進行論證和評審。經施工單位技術負責人和監理工程師審核簽字後實施，並由專職安全生產管理人員現場監督。
6、遵守安全生產規章制度和操作規程，完善安全生產規章制度和操作規程。
7.保證集團工程項目安全生產條件所需的資金投入。
8.對所承擔的項目進行定期和專項安全檢查。
9、配備專職安全生產管理人員。
10，應急預防措施應急救援預案。
？紅線意識？是安全生產的堅實基礎。只有自覺地把人民群眾的生命財產安全放在首位，處理好加快發展和安全穩定的關系，才能實現真正的科學發展，讓集團員工真正享受到改革開放的成果。