要保證工程質量，關鍵是保證工程在施工過程中的質量控制。由於工程項目的建設涉及面廣，其施工過程是壹個極其復雜和綜合的過程，固定的工程位置、生產流程、不同的結構類型、不同的質量要求、不同的施工方法、規模大、整體性強、施工周期長、受自然條件影響大等特點，使得建設項目的質量比壹般工業產品更難控制。因此，有必要對質量保證體系實施全面管理:
1科學管理，建立健全各項管理制度。
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要組成部分。項目經理必須重視制度的建立，特別要重視施工現場工作的監督和落實，在原有規章制度的基礎上，根據現場實際情況，建立各類人員的崗位責任制，明確現場管理人員的職責，並以書面形式張貼在現場辦公室，以資對照。同時明確各種機具、用電、井字架、外墻腳手架等設備的操作維護制度，由專人管理，確保各項工作到位。責任落實到“穗府小學”項目上:根據施工現場的實際情況，項目部建立了調度會、分析會、交底會、檢查考核制度，建立了資料歸檔制度。加強計劃管理，根據總進度要求，根據施工實際及時修訂計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。建立施工現場簡報制度，及時向各方通報工程情況，並建立總結制度，大大加強了現場施工管理，贏得各方壹致好評。
2提高認識，加強對壹線工人的管理
要提高施工管理水平，必須率先思考，即首先要提高管理意識。企業的核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識淡薄，只註重工作進度，忽視工程規模和質量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，施工管理十分困難，這些意識和做法應該徹底改變。在提高管理者意識的基礎上，項目經理還應加強對生產工人的管理。具體做法是實行“壹選二教三管”的原則。首選是對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須被淘汰。二、教育既是工人上崗前的“三級教育”，也是進場前的安全技術交底和安全技術簽證。必須對各施工隊的工人實行明確的獎懲制度，以充分調動工人的積極性，發揮他們的主導作用。對各工種、各項目主要部位的操作人員也要進行崗前培訓。三管就是施工前做好對生產工人的技術交底，施工中嚴格控制每道工序，跟蹤、監督、記錄、審核或抽查，從技術措施到實際操作都要嚴把質量關。堅持自檢、互檢和抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下道工序的具體做法，特別是對容易出現質量通病的工種和工序，實行全員跟進施工，以強制手段約束質量通病，改變不規範做法。
3 .組織施工，努力抓好工程質量和安全管理。
項目經理在指揮各項工程時，必須認真做好工程質量和安全管理工作，在壹個施工現場組織多個單位有節奏、均衡地進行施工，以達到工期短、質量好、安全、成本低的效果。這是壹個非常復雜的問題，包括技術、質量、安全、材料、進度、工地等各種管理工作。
因此，在施工管理上，要實行制度化、網絡化，理順公司的管理體系，使各項管理制度化。項目經理應經常組織專業經營分析會議，及時向公司反映各種專業經營分析的結論和信息，以更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在項目管理中，應嚴格遵循“三檢兩堅持壹優”(即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙和規範施工；精品)的方針進行建設，做到掛牌建設，責任到人，思路到位。質量管理要攻克通病，創優提質，把質量隱患消滅在施工過程的萌芽狀態，每道工序都要驗收，提高產品的壹次合格率。爭取項目優良率達到80%以上。努力克服和消除工程中的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、堵、汙”等通病，用管理制度提高工程質量，用技術措施保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，加強安全教育，提高工人和農民工的安全意識。公司要舍得花人力物力財力做好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在綏福小學建設中，特別加強了“三寶四門”的教育和保護，支持了龍門架、腳手架通過分段驗收後才能交付使用的做法。組織壹支義務消防隊，由項目經理直接指揮。施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的是安全動員，搞好安全生產。
在技術資料管理方面，指定壹名項目負責人填寫施工日記，詳細記錄每天的施工情況，便於項目前後的聯系。各種施工技術資料與工程進度同步進行，分類整理，分別裝入資料冊，為準確、快速、整潔的竣工驗收資料奠定了基礎。
4搞好建築市場信息化，加強工程造價控制
隨著現代科學管理方法的迅速發展，項目經理必須充分了解和認識國內外建築市場的新材料和新趨勢。壹是以施工圖為依據，進行數量分析，做大量的市場調查，防止不合格產品流入市場。材料質量不符合要求，工程質量就不符合標準。因此，加強材料質量控制是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的先決條件。項目經理必須掌握材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供應能力等信息，督促材料采購，開辟材料采購渠道，貨比三家，盡量從廠家直接進貨，盡量減少中間環節，科學組織材料的采購、加工、運輸、儲存，建立嚴格的計劃調度制度，實行項目間材料的統壹調劑，加快材料資金的周轉，保證正常施工。對於工程的主要材料，進場時必須有正式的出廠合格證和檢驗報告。鋼筋混凝土和預應力混凝土構件應按要求取樣和檢驗。由於運輸、安裝等原因，構件的質量問題應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。對所有標識不清或有質量問題的產品和部件，以及對質量保證信息有疑問或與合同規定不壹致的壹般材料進行抽樣。用於關鍵部位的進口材料、設備或材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料等。，應保證材料的配合比，使用前應按規定進行試配。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。
5采取措施保護施工機械。
機械控制包括施工機械設備和工具成本控制。根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備。正確使用、管理和維護機械設備，必須完善“人機定崗制”、“操作證制”、“崗位責任制”、“安全使用制”、“交接班制”，確保機械設備處於最佳使用狀態。
在“穗府小學”項目的建設中，公司采用了壹種簡單實用的“星星瓦”作為機械保護的天棚屋頂。本工地各種機械設備，如砂漿機等，配備壹機壹頂，各有編號。由於雨棚屋頂采用星形瓦，框架采用1英寸鋼管及配件，星形瓦用鐵絲捆綁，安裝、拆卸、使用方便，美觀實用，可反復周轉使用。施工時視線好，占用工地空間小，防雨防風，保證安全生產。
6.加強施工過程控制，提高工程質量。
優秀的工程質量是在施工過程中直接產生的。項目部施工員、質量員必須對作業班組的施工操作過程進行檢查和監督，包括操作方法和操作工藝，最大限度地將質量問題消滅在萌芽狀態。在進入土建工程的粗裝修階段之前，應要求班組長先做壹個樣板或樣板墻，待樣板驗收達到預期效果後再開始大規模施工。以後對團隊工作質量的驗收將以自己做的模型為實物標準。
在進入主體工程建築前，請施工單位盡快確定外墻磚的品種和規格，以便在建築時根據磚的規格和尺寸計算放線定位，確定鋁窗洞口的位置。同時，外墻飾面的施工順序可根據施工要求進行調整。並協助團隊對首層外墻進行樣板施工，確保鋪貼瓷磚整齊，窗臺散水坡度均勻，鷹口規格壹致，線條和接縫橫平豎直，提高工程質量。
7搞好文明施工，全面實現標準化施工。
隨著城市現代化程度的提高，建築施工的文明要求越來越高。因此，無論是在招投標階段，還是在施工實施階段，文明施工措施在施工技術方案和施工組織設計中都變得非常重要。因此，創建文明工地的任務就嚴肅地擺在了每個項目經理的面前。創建文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的壹系列工程。按照現代化、標準化的要求建設文明工地，是為了塑造企業的“窗口”形象，有利於控制資源消耗，降低事故發生頻率，消除事故隱患，早日獲得更多的社會效益和經濟效益。
因此，項目經理在組織施工過程中，要把文明施工放在重要位置，切實抓好、抓實、落實創建文明工地的工作，組織成立工地文明領導小組，與公司形成嚴密的管理網絡，從縱向到橫向，從街區到街區，從全局出發，多渠道保證和落實工地文明施工。以穗府小學為例:整個工地要嚴格按照批準的施工組織設計進行布置，工地出入口大門簡潔規整，門框上有明顯的工程名稱和承包單位，門框兩側嵌有“質量是企業的生命，安全是企業的效益”的標語。施工現場實行全封閉，施工場地平坦整潔，所有道路硬化，道路堅實平整。周圍建築物均用散水護坡澆搗密實，保持周圍清潔，場地排水成系統，道路平整暢通。建築垃圾集中堆放，及時運走。現場辦公室整潔，有各種管理制度、崗位責任制和目標管理責任制。質量安全領導小組名單貼在墻上，壹目了然，全員有目標，人人有考核。
建築材料按類別、規格、品種堆放整齊，如砂石分類集中堆放；砌築材料分類堆放，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌築符合標準，布局合理，安全清潔。
施工周轉設施、設備、大模板等。應集中堆放，模板應成對穩固放置，角度正確。竹木雜材分類堆放，規格方正，不散不亂。
現場有專門的水泥倉庫。水泥標簽清晰，堆放整齊，物品數量可數。有規章制度，有專人管理，限額發放。記錄完整正確，庫容整潔，無“上漏下滲”。
施工現場配有茶水亭和茶水桶，有蓋子和杯子，有消毒設備，有專門的吸煙區。
每天結束時，會有專人檢查各班組的文明施工情況，做到工完場地凈，竣工驗收場地凈，以嶄新的面貌呈現在人們面前，贏得了各單位的壹致好評。
隨著市場競爭的日益激烈，項目經理必須清醒地認識到自己的工作與建築規範的標準還有很大的差距，必須在日常工作中認真地不斷改進。“逆水行舟，不進則退”。只有不斷提高自身的素質和技術水平，運用IS09002國際標準的質量體系管理模式，科學實施過程的整體管理，不斷總結，不斷提高。
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