當今社會，責任書對人們越來越重要。責任書是規定責任範圍和責任的文書。那麽，責任書的格式妳掌握了嗎？以下是我精心整理的業務員責任書(壹般5本)，歡迎閱讀收藏。
業務員責任書1根據公司20xx年度營銷目標、市場預測並參考當前行業形勢，為充分調動各部門和人員的營銷積極性，確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商壹致的基礎上，制定本營銷目標任務及相應的激勵政策，明確公司與責任人的權利和責任。雙方* * *同意遵守以下約定條款，並嚴格審查和遵守。
壹、目標營銷負責人:
二、目標責任崗位:
三、目標營銷區域:
四、班組(部門)人員定額:
動詞 （verb的縮寫）目標營銷任務
經公司研究決定，現授權營銷負責人全權負責區域品牌的宣傳、推廣、營銷等公司經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務:
1，年度營銷(主要)目標任務:10000元；
2.年度營銷(主要)挑戰任務:1萬元。
年度目標明細表:
不及物動詞完成目標營銷任務的時限:20xx年65438+2月31。
七。營銷負責人的義務
1.負責人應在簽訂年度營銷目標責任書後10天內向甲方提供壹份具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時效性的詳細計劃(電子版)，經公司批準後作為營銷目標的負責人。
經營活動績效評價、監督和控制的依據；
2.營銷目標負責人必須按照甲方要求定期或不定期提交與以下經營活動相關的各種書面材料:
(1)月度、季度、年度工作計劃及營銷數據分析報告；
(2)年度營銷政策及其執行情況的跟蹤報告；
(三)公司要求的其他相關書面材料；
(4)月末未完成計劃營銷目標任務的，負責人應向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出
改進措施。
(5)月檢:各類相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報。
3.根據公司績效考核要求，參與公司績效考核；(細則按各級考核表規定執行)；
4.分析市場行情，提供市場分析報告，為公司決策提供準確的市場依據；
5.加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平；6.接受公司對經營活動的檢查和監督，有效貫徹和落實公司對經營管理活動提出的整改意見。
7、嚴格控制公司開支，確保在。
費用細目如下:
1)市場成本
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A.超市錄入產生的條碼費；
B.展示各省各地區投入的掛網、端架、樁費用；
C.臨時人員(促銷員、臨時代理等)的工資。);
d .省內計劃的終端推廣和渠道推廣活動費用；
2)銷售費用-人員費用5.73%
3)物流成本-4%
八、目標責任人的權利
1.要求公司在負責人實施經營活動過程中提供必要的資金、設備、物流等人、財、物支持和保障；
2、根據工作需要，獨立安排和調動部門內員工的工作；
3.有權對部門內部員工的任免提出建議，公司將以此建議作為部門內部員工最終任免的主要依據。
4.有權向部門內部員工發放年度獎金，公司將把其建議作為部門內部員工最終年度獎金發放的主要依據。
九。薪酬規定:
營銷目標負責人年薪=目標任務對應的年薪-月薪×65438+2月+月度和年度銷售提成工資。詳見各級人員工資制度。
十、獎勵規定:
1.完成目標任務的年薪總額(含稅):
2.完成挑戰任務的總年薪(含稅):
XI。補充條款
1.本責任書壹式兩份，公司壹份，年度營銷目標負責人壹份。
2.目標責任人在本年度內因故離職的，不享受年薪，只享受正常月薪。
3.從簽訂本責任書之日起，公司與營銷目標負責人應齊心協力，齊頭並進，相互鼓勵，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章):目標營銷負責人(簽字):
銷售人員責任書2為了更好地開發文聰媒體廣告市場，加強銷售管理，充分發揮銷售人員的積極性，上海文聰信息技術有限公司(以下簡稱甲方)根據銷售管理制度的規定，與全體銷售人員(以下簡稱乙方)簽訂本目標責任書。
1.甲方應按時向乙方支付月基本工資，由人力資源部在公司規定的時間發放。
2.乙方應按時完成廣告市場部下達的與乙方當前水平相對應的計劃銷售任務，並接受績效考核(考核期從xxxx 65438+10月1開始，至2月31結束)。
三。甲方向乙方承諾，在公司規定的報價和折扣的基礎上完成銷售目標和任務時，將根據xxxx年度銷售計劃和績效考核政策給予銷售業績和銷售費用提成。每月根據財務部確認的付款情況，按規定比例從財務部提取。
四。乙方實際銷售目標超過目標值時(壹年核算壹次)，超額銷售業績提成按照xxxx年度銷售計劃和業績考核政策中的“超額業績提成政策”提取。如果乙方未能完成甲方下達的銷售目標和任務，甲方有權根據xxxx年度銷售計劃和績效考核政策中的相關條款進行考核和處罰。
5.所有銷售費用(如差旅費、招待費、回扣等。)均在乙方銷售業績提成(費用提成)中支出，甲方不會報銷乙方上述銷售費用。為使公司業務持續發展，乙方承諾銷售費用的百分比用於客戶招待和差旅費，甲方承擔乙方手機費用60元/月。
6.乙方應確保在與客戶簽訂的合同規定的時間內歸還甲方資金，否則甲方有權根據xxxx年度銷售計劃和績效考核政策扣除乙方的績效和費用提成。
七。本責任書壹式兩份，雙方各執壹份。
甲方:xxxx信息技術有限公司乙方:xxxx信息技術有限公司
總經理:廣告市場部日期:
業務員責任書3為確保公司20XX年年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，公司經研究和充分協商，確定GO超市年度市場負責人項目產品銷售目標如下:
壹、合同期限:
1.本合同的生效日期是。
2.公司對乙方績效進行評估的時間為年月日。
二、權利和責任:
1.甲方任命乙方為公司超市經理，負責GO超市的經營管理工作。
2.乙方必須每月向甲方提交書面運營報告。
3.乙方有權對下級員工進行考核、獎懲。
4.乙方負責的銷售區域範圍:
5.乙方銷售的產品如下:
6.人民幣。
7.甲方簽訂本協議後，乙方應嚴格控制運營成本和管理成本，毛利率不得低於%。
8.乙方應遵守職業道德，保守商業秘密，切實維護企業權益。
9.乙方必須遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。
10，接受總行和授權經理的領導和監督。
11.乙方不得違反職業道德，不得從事與公司無關的第二職業，不得從事任何有損公司聲譽的活動。
12.雙方應嚴格遵守本銷售目標責任書的規定，否則，應賠償對方所遭受的壹切損失。
13.在甲方的監督和幫助下，乙方制定相關的營銷策略和商業計劃。甲方對財務和采購進行統壹管理。
14本銷售責任書自乙方簽字蓋章之日起生效。正本壹式兩份，雙方各執壹份，具有同等效力。
三。公司對乙方年度銷售業績的獎懲及結算方式:
1.甲方提供給乙方的基本報酬形式為:基本工資+業務提成。
2.超額完成:按當月實際銷售額從基數銷售額中扣除提成(當月基數銷售額考核見附件1)，月工資為人民幣，考核期結束後的次月10天內發放。
3.未完成的指標按當月實際銷售額從基數銷售額中扣除(當月基數銷售額考核見附件1)。
3.若乙方從(月)至(月)未完成銷售目標考核的%,公司將終止與乙方的銷售目標責任書，並重新聘用項目經理。
4.乙方的銷售提現獎勵與月工資、提成壹並發放，在考核期結算後的次月10天內發放。
甲方負責人簽字:
乙方簽名:
年月日
業務員責任書4根據公司的營銷目標和市場預測，綜合考慮各種可能的影響因素。為了充分調動部門全體人員的營銷積極性，保證公司階段性營銷目標的實現。在平等、自願、協商壹致的基礎上，制定營銷目標任務和相應的激勵政策，明確公司和負責人的權利和責任。雙方* * *同意遵守以下約定條款，並嚴格審查和遵守。
壹、業務人員:
二、執行主管:
三、負責銷售區域:
四、銷售任務
基於公司研究決定，授權xx全權負責公司在區域品牌的宣傳、推廣和銷售活動的權利。同時完成以下年度目標營銷任務:基本任務:回報xx萬元，開拓xx新客戶；註:以上任務及人員工資均以人民幣結算！
動詞 （verb的縮寫）完成區域銷售任務的期限:xx天。
從xx，xx，xx到xx，xx，xx。
不及物動詞業務人員的責任和義務
1，職責:
a、根據公司的營銷計劃，完成公司下達的銷售目標；
b、負責區域內具體的市場開發和客戶維護，確保銷售的完成；
c、做好客戶與公司之間的溝通橋梁，確保公司政策的順利實施；
d、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集和匯報；
E.負責公司產品在這方面的培訓、售後和技術支持服務；
f、負責公司交辦的其他事務。
2.義務:
a、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信，杜絕黃、賭、毒；
b、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各種管理報表並及時匯報工作進展和狀態；
c、負責區域營銷，維護公司整體形象；
d、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表執行)。
七、工資規定:
基本月薪+績效+補貼
1，基本工資按有效工作日計算；
2.績效工資按月發放。
3、考核方法:
(1)完成任務量50%者無業績，差旅費占總費用的50%；
(2)任務完成率低於80%和50%的，占本月獎金總額的50%至80%；差旅費占總費用的50%到80%；
(3)任務完成率低於90%和80%的，支付本月獎金總額的100%；出差費用占總費用的100%；
(4)任務量90%完成率低於100%的，支付本月獎金總額的100%；出差費用占總費用的100%；另外，享受特別獎勵！差旅費包括大巴費、生活補助、住宿補助、通訊補助等。補貼標準按照公司財務相關制度執行。
4.合同期滿前離職(無論什麽原因，特殊情況除外)不發績效工資。
備註:付款數據以財務統計和出貨數據為準。
八、獎勵規定:
超額完成累計銷售任務者將享受全額績效工資和總經理特別獎勵！(升職加薪，現金獎勵，期權獎勵等。均根據具體情況確定)；
九。補充條款
1.本責任書壹式三份，銷售部壹份，銷售主管壹份，業務員壹份。
2.從簽訂本責任書之日起，公司、業務員、銷售主管三方應通力合作，攜手並進，相互鼓勵，以期順利完成目標責任。
銷售部(蓋章):
部門負責人簽名:
業務人員(簽名):
日期:
銷售人員責任書5甲方:
乙方:
為了充分調動公司管理人員的積極性， 確保公司下達的年度經營目標的順利實現，本責任書壹式兩份。 壹旦簽署，將形成對雙方的承諾，應嚴格遵守。
壹.目的
在公司中心責任制的垂直管理模式下，要求中心主任對自己的管理中心負責，充分調動所在部門員工的積極性和創造性，挖掘員工的潛力；加強管理執行力和目標實現效率；恢復公司對下屬部門管理目標責任的考核制度，增強員工的目標責任意識。
二、考核周期:
從_ _ _ _ _ _ _ _ _ _到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _。
三。甲方的權利和義務
(1)甲方為乙方的工作和生活提供必要的資金、辦公環境和後勤保障；
(2)甲方為乙方提供必要的培訓和晉升機會；
(3)甲方有權對乙方的經營管理活動進行監督檢查，並提出改進建議；
(四)甲方應定期對乙方的日常工作進行審查和考核，當乙方長期未能實現業績或在營銷工作中出現重大失誤且乙方無有效解決辦法時，甲方有權修改責任書的條款或終止責任書的執行，或在嚴重情況下更換中心負責人。
四。乙方的權利和義務
(1)乙方應嚴格遵守國家法律法規和公司的各項管理制度和流程；
(2)乙方應嚴格遵守保密協議的相關規定，履行保密職責，加強職業道德；
(三)乙方應嚴格履行本崗位的職責，按照公司經審計的發展戰略計劃開展工作，工作時間為_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年
(4)乙方應在計劃年度內完成各項工作指標；
(五)乙方必須按照甲方的要求，定期或不定期提交所有與經營管理活動有關的文件和資料，包括:
1，月度、季度、年度工作計劃執行分析報告；
2、月度、季度和年度銷售計劃完成情況分析報告；
3.各項任務和作業執行情況的跟蹤報告；
4.分發所需的其他文件和資料；
5.若當月未完成考核，乙方必須向總經理書面說明原因，並拿出可行的改進方案；
動詞 （verb的縮寫）工作獎懲
(1)工資標準:年薪為_ _ _ _ _ _ _ _ _ _萬元(具體數字)
(2)工作獎勵:
1.完成基本戰略目標將獲得額外的年終獎_ _ _ _ _ _ _ _ _ _，以及額外的三天帶薪年假；
2.完成具有挑戰性的戰略目標，給予年薪_ _ _ _ _ _的獎勵，獎勵國內旅遊7天，帶薪年假5天；
3.如果實現了超越的戰略目標，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的年薪
4.為實現夢想的戰略目標，年薪為_ _ _ _ _ _ _ _ _ _萬元
(3)按照公司各項管理制度進行日常管理；
六、責任考核指標:
(1)營銷費用率控制率；
(2)信用貸款的回收率；
(3)銷售計劃的準確性達到(銷售計劃的準確性=(計劃銷售-庫存)/庫存)；
(四)年度培訓計劃完成率；
(五)銷售計劃達成率；
(六)核心產品的銷售比例；
(7)產品利潤率；
(八)下屬有無重大違紀違規行為；
七、每個階段的考核指標
(A)評估基本戰略目標
1.營銷費用率應控制在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _以內；
2.信用貸款回收率達到_ _ _ _ _ _ _ _；
3.銷售計劃準確率(銷售計劃準確率=(計劃銷售-庫存)/庫存)達到_ _ _ _ _ _ _ _；
4.年度培訓計劃完成率達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
5.銷售計劃達成率達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
6.核心產品銷售比例達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
7.產品利潤率不低於_ _ _ _ _ _ _；
8.下屬無重大違規行為；
(二)挑戰戰略目標評估
1.營銷費用率應控制在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _以內；
2.信用貸款回收率達到_ _ _ _ _ _ _ _；
3.銷售計劃準確率(銷售計劃準確率=(計劃銷售-庫存)/庫存)達到_ _ _ _ _ _ _ _；
4.年度培訓計劃完成率達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
5.銷售計劃達成率達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
6.核心產品銷售比例達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
7.產品利潤率不低於_ _ _ _ _ _ _；
8.下屬無重大違規行為；
(三)超越戰略目標的評估
1.營銷費用率應控制在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _以內；
2.信用貸款回收率達到_ _ _ _ _ _ _ _；
3.銷售計劃準確率(銷售計劃準確率=(計劃銷售-庫存)/庫存)達到_ _ _ _ _ _ _ _；
4.年度培訓計劃完成率達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
5.銷售計劃達成率達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
6.核心產品銷售比例達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
7.產品利潤率不低於_ _ _ _ _ _ _；
8.下屬無重大違規行為；
(四)戰略目標評估的夢想
1.營銷費用率應控制在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _以內；
2.信用貸款回收率達到_ _ _ _ _ _ _ _；
3.銷售計劃準確率(銷售計劃準確率=(計劃銷售-庫存)/庫存)達到_ _ _ _ _ _ _ _；
4.年度培訓計劃完成率達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
5.銷售計劃達成率達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
6.核心產品銷售比例達到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _；
7.產品利潤率不低於_ _ _ _ _ _ _；
8.下屬無重大違規行為；
八。補充條款
(1)本責任書未盡事宜，由雙方協商解決，必要時可生成文本，作為附件，與本協議具有同等效力；
(二)本責任書自總經理與乙方簽字後立即生效，考核期結束後自動失效；
(三)本責任書壹式兩份，雙方各執壹份。
九、雙方約定的其他事項可附正文。
甲方:乙方:
簽署日期:簽署日期:
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