壹下在他們官網搜尋到的壹些資料：
企業並購理論和並購實踐壹樣充滿著鮮明的時代脈搏。傳統的效率理論認為,並購可提高企業的整體效率，即協同效應“2+2>5”，包括規模經濟效應和範圍經濟效應，又可分為經營協同效應、管理協同效應、財務協同效應和多元化協同效應，如奪取核心資源、輸出自己的管理能力、提高財務信譽而減少資金成本、減少上繳稅收、多元化發展，以避免單壹產業經營風險。
“兵馬未動，情報先行”，能否做出正確的並購決策，關鍵是能否充分掌握並購對象的真實情況。壹個錯誤的並購決定，輕則拖累企業集團的整體發展，重則拖垮整個企業，使其深陷債務泥潭，無法持續經營。
華然咨詢利用自身的企業調查能力和廣泛的信息渠道來源，幫助客戶發掘最有成長力的公司和最合適的投資並購對象，降低並購前雙方的信息不對稱性和並購風險。憑借對於中國本土企業深入的個案調研實力以及對各類行業、子行業現狀、前景的深入了解，華然咨詢能夠幫助並購方迅速掌握目標行業的基本動態、市場容量及發展狀況，進而針對目標行業選擇符合客戶需求的目標公司。