1)通過高效配送降低物流成本。企業實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配車計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本？將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短貨物的在途時間，減少商品周轉過程中的費用和損失。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。壹方面，企業采用信息系統可以使各種物流操作或業務處理準確、迅速；另壹方面，可以通過信息系統的數據匯總和預測分析來控制物流成本的可能性。4)強化企業員工的成本管理意識。降低成本的工作從物流管理部門延伸到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工有壹種長遠發展的“戰略成本意識”。5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈壹體化、系統化，實現物流壹體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。2商流、物流、資金流、信息流的關系近年來，人們壹談到物流，往往會聯想到商流、資金流、信息流。這是因為從某種角度來看，商流、物流、資金流、信息流是流通過程中相互關聯的四個部分，“四流”構成了壹個完整的流通過程。“四個流”是相互依存、不可分割、相互作用的。它們既獨立存在，又相互影響。把商流、物流、資金流、信息流作為壹個整體來考慮和對待，會產生更大的能量，創造更大的經濟效益。？0?2?0?2?0?2?0?2“四流”的關系？0?2?0?2?0?2?0?所謂商流，就是壹個買賣或交易活動的過程，通過這個過程，商品的所有權發生轉移。商流是物流、資金流、信息流的起點，也可以說是後“第三流”的前提。正常情況下，沒有商流，物流、資金流、信息流是不可能發生的。反過來，沒有物流、資金流、信息流的匹配和支持，商流也無法實現目標。“四流”之間有時是有因果關系的。？0?2?0?2?0?2?0?比如甲企業和乙企業通過協商達成供貨協議，確定商品價格、品種、數量、交貨時間、交貨地點、運輸方式，簽訂合同。也可以說，商流活動開始了。認真履行這個合同，接下來就是進入物流環節，也就是貨物的包裝、裝卸、儲存、運輸。如果商流和物流順利進行，那麽進入資金流的流程，也就是支付結算。無論是交易、物流、資金流，這三個過程都離不開信息的傳遞和交換。沒有及時的信息流，就不會有暢通的商流、物流、資金流。沒有資金的支付，商流就不會建立，物流就不會發生。？0?2?0?2?0?2?0?也可以說商流是動機和目的，資金流是條件，信息流是手段，物流是過程。也就是說，因為購買的需要或欲望而決定購買，購買的原因和理由是商流的動機和目的；因為我想購買或者決定購買某種商品，我考慮的是購買資金的來源或者是籌集資金的來源。妳不付款，商品的所有權就不屬於妳，這是條件；因為妳決定買，所以在妳付錢之前，妳也有資金。即購買主要是給賣家發信息，或者去店裏給營業員發購買信息，或者通過電話或者網上購買。這些都是信息傳遞的過程，但這個過程只是手段；但是商流、資金流、信息流產生之後，必須有壹個物流過程，否則商流、資金流、信息流都沒有意義。？0?2?0?2?0?2?0?因為物流受商流的制約，隨著商流的變化而變化，為了占領市場，擴大銷售，往往要犧牲物流利益。因此，在競爭激烈的商品經濟社會中，我們應該加強對物流問題的研究，充分利用信息技術等現代科學手段。？0?2?0?2?0?2?0?商業流動和資本流動是規律性很強的傳統經濟活動，已經比較成熟和定型。信息流主要利用計算機技術和互聯網，是電子傳輸和軟件開發的問題。這壹領域的競爭將更加激烈和復雜，未來企業的技術水平將相互接近。前幾年興起的電商熱潮之所以急劇降溫，是“物流瓶頸”造成的，而不是信息技術本身的問題。而且商流、資金流、信息流未來都有可能被計算機、網絡通訊所取代，只有物流幾乎做不到這壹點。目前物流非常落後。物流的發展空間比商流、資金流、信息流更大，也有合理科學管理的空間和更大的節約成本的潛力。
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