通過識別數字化的關鍵需求，規劃和制定數字化戰略目標和長遠規劃；
形成數字化治理結構，為數字化戰略的實施提供決策和管理框架；
設計數字架構，實現整體信息優化和整合；
實施數字化項目，實現業務的數字化支撐；
評估數字化績效評估，實現數字化持續改進。
數字化轉型是在數字化、數字化基礎上的高層次轉型，進壹步觸及公司核心業務，旨在創造新的商業模式。
數字化轉型數字化轉型是發展數字化技術和支持能力，構建動態數字化商業模式。
數字化轉型表明，只有當企業系統而徹底地重新定義其業務時，才能取得成功——不僅僅是IT，而是組織活動、流程、商業模式和員工能力的所有方面。
首先，運用大數據、人工智能、區塊鏈等創新技術。，雲起雲幫助企業搭建管理駕駛艙，輕松獲取企業核心數據，構建企業動態數據模型，結合業內大數據高效率的環比，洞察業務短板，及時預警異常數據，降低企業發展風險，減少業務不確定性，幫助企業提質增效，建立核心競爭力，夯實企業發展基礎。
其次，七標雲動態記錄的業務數據可以通過區塊鏈技術存儲，形成真實、有效、防篡改的業務數據鏈，成為企業的數字信用憑證。隨著凱策雲的快速發展和擴張，這壹數字信用體系將成為企業融資的有力信用憑證，大大提高資金周轉的成功率。