1.信息化不僅僅是壹個技術工程，它涉及到企業的各個層面，尤其是與企業的戰略發展和重大決策密切相關。企業的戰略和決策與領導者(壹把手)密切相關。
2.企業“壹把手”的理念比較超前，新的理念可以引入企業。強烈的“第壹”感會加速信息進程。
因為企業領導經常能接觸到新鮮事物和新思想，視野相對開闊。“壹把手”壹般是率先將信息化引入企業的人。信息化的理念和具體實施始終由“壹把手”來進行，有利於企業信息化的順利實施。
3.“壹把手”可以保證所需資金和人力的及時調配，保證項目實施的質量和速度。
缺乏資金和人才往往是企業實施信息化的最大障礙。沒有壹定的資金支持和相應的人才保障，信息化就是壹句空話。
4.親自“掛帥”有利於信息化理念的推廣，這是每個員工都認可的。
“壹把手”註重信息化建設，會為企業員工樹立榜樣，起到重視信息化人才的引導作用，從而使員工潛意識裏增加對信息化的興趣，註重提升信息化技能。這種傾向也會使信息化的概念在企業中得到更廣泛的接受，培訓工作也容易開展。同時，壹些問題和阻力也相對較少。
5.信息化本身會讓“壹把手”更高效地管理企業，這也是實際工作的需要。
持這種觀點的企業家不在少數，因為信息化的實際效果之壹就是讓企業的管理更加規範。企業領導可以在辦公室或遠處通過網絡了解企業的情況，增強對整個企業的控制力。而且決策成功率高，有助於“壹把手”科學決策，樹立威信。因此，企業高層領導抓信息化也是實際工作的需要。