系統規劃階段是壹個管理決策過程，它要應用現代信息技術有效地支持管理決策的總體方案。它又是管理與技術綜合的過程，規劃人員對管理和技術發展的見識、開創精神、務實態度是系統規劃成功的關系因素。因此即需要技術人員還需要管理人員。
管理信息系統實施階段的主要分工作內容是：購置和安裝設備以建立計算機網絡環境和系統軟件環境、計算機程序設計、系統調試和測試、人員培訓、系統切換並交付使用。
1、購置和安裝設備、建立網絡環境：系統實施的該項工作是依據系統設計中給出的管理信息系統的硬件結構和軟件結構購置相應的硬件設備和系統軟件，建立系統的軟、硬件平臺。
2、計算機程序設計：計算機程序設計也常常被稱為軟件開發。進行計算機程序設計的目的是實現系統分析和設計中提出的管理模式和業務應用。在進行軟件開發之前，開發人員要學習所需的系統軟件，包括操作系統、數據庫系統和開發工具。
3、系統調試與測試：在進行計算機程序設計之後，需要進行系統的調試。實際上，在編寫計算機程序時，壹直在進行調試，修改程序中的錯誤。在完成這種形式的調試之後，還必須進行專門的系統測試。
擴展資料：
管理信息系統的作用：
1、管理信息是重要的資源
因為信息資源決定了如何更有效地利用物資資源。信息資源是人類與自然的鬥爭中得出的知識結晶，掌握了信息資源，就可以更好地利用有形資源，使有形資源發揮更好的效益。
2、管理信息是決策的基礎
決策是通過對客觀情況、對客觀外部情況、對企業外部情況、對企業內部情況的了解才能做出正確的判斷和決策。所以，決策和信息有著非常密切的聯系。過去壹些憑經驗或者拍腦袋的那種決策經常會造成決策的失誤，越來越明確信息是決策性基礎。
3、管理信息是實施管理控制的依據
在管理控制中，以信息來控制整個的生產過程、服務過程的運作，也靠信息的反饋來不斷地修正已有的計劃，依靠信息來實施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是沒有很好地掌握全面的信息。
4、管理信息是聯系組織內外的紐帶
企業跟外界的聯系，企業內部各職能部門之間的聯系也是通過信息互相溝通的。因此要溝通各部門的聯系，使整個企業能夠協調地工作就要依靠信息。所以，它是組織內外溝通的壹個紐帶，沒有信息就不可能很好地溝通內外的聯系和步調壹致地協同工作。
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