通過核心業務流程的數字化,集成信息系統可以逐漸演變為壹家數字化公司,組織正在努力變得更具競爭力和效率。
集成信息系統已經成為商業活動的基礎。如果不廣泛使用信息技術,許多行業的企業將很難生存並獲得實現戰略業務目標的能力。
而集成信息系統是對公司面臨的問題或挑戰的解決方案,包括管理、技術和組織。信息系統管理要素設計中的領導、策略和管理行為等問題。
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等壹系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。
企業管理就是盡可能地利用企業的人力、物力、財力、信息等資源,達到節約、快速、多、好的目標,實現最大的投入產出效率。
企業管理壹般包括:標桿管理、戰略管理、營銷管理、經營戰略、物料管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升。
領導是企業的靈魂,組織是企業的肌體。組織戰略不僅僅是內部團隊的塑造和管理,更是外部橫向競爭和縱向產業鏈支撐的組織管理,因為戰略是通過組織來實現的。
優秀的組織戰略,首先是制定積極的戰略和目標,構建壹個優秀的組織體系,具備執行戰略所需的執行效力,並不斷錘煉自己,不斷發展,打造壹個高效的企業,不斷向積極的目標前進。