是每個企業都要重視的問題
並不是單單耐克
我之前看了公***管理
雖然俾唔到妳理想答案
應該可以幫到妳
1.環境不斷變化，對於管理者應該從決策意識、
決策體制、決策機制、決策執行以及主體素質等方面深入分析。
只有妳了解了決策，才能做出選擇。
譬如，企業形象，而耐克面對經濟全球化的重要因素是文化差異。
美國資源豐富，玩企業是高來高走，
對成本看得不是很重，產品好了，成本高了，加價就是了。
但在有些國家，明顯接受不鳥。
2。就像妳說的，在不斷變化的環境中，企業應該跟住當時的經濟成本，
產本質量，設計美觀化，只有抓住機遇，結合當時特定社會情況，
做出創新的，即更新觀念、明確定位、健全體制、完善程序、註重結合。
3.決策作為壹種高度綜合而又極為復雜的行為,
其科學與否,關系企業工作能否更好地適應當前國際化、
經濟全球化、社會信息化、科技現代化的形勢發展要求,切實履行企業的各項職能。
4.引進人才。如果妳沒有壹個靈活,富有創意的頭腦,
再努力也是白費的,有壹句話不是這麽說的嗎,
才是1%靈感加99%的汗水,但那1%的靈感比99%的汗水都重要!
管理重在實踐，在實踐中發現問題，找到生產率低下的原因再去解決
創新需要鼓勵，這不僅需要的是經費等支持，重要的是體制，
要註意體制創新，在企業內部形成壹種尊重創新的風氣，
理論創新也是必不可少的壹方面。