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關鍵詞:房地產企業；庫存管理；措施
現代社會經濟正朝著多元化方向快速發展，房地產經濟在國民經濟中占據重要地位。如何調整自己，跟上時代，是現代房地產企業面臨的難題之壹。房地產企業具有高投入、高風險、開發周期長的特點，在項目投資活動中需要保證資金的高效使用和資金鏈的順暢。因此，庫存管理非常重要，直接影響到企業的經營和發展。
壹，企業庫存管理的重要性
房地產開發企業的存貨是指在開發經營過程中為房地產建設而儲存的各種庫存資產。包括各種原材料、庫存設備、低值易耗品、委托加工材料、在建開發產品、待售的已完工開發產品、出租開發產品和周轉房等。，它具有流動性差、資金占用大的特點。
房地產開發企業的存貨通常占流動資產的比重最大，是企業管理中不可或缺的壹部分。其周轉率將直接影響流動資產的利用效果，進而影響企業的經濟效益。由此可見，房地產企業的庫存管理在其發展過程中占有重要的地位。
二、企業庫存管理現狀分析
1.市場價格和供求關系的變化
近年來，我國物價水平不斷上漲，使得物資采購成本增加，增加了企業的成本，對房地產企業的庫存管理產生了很大的影響。
房地產企業的庫存是有效的，房地產市場的供求變化決定了房地產市場的價格，而價格是購房者最敏感的。市場上的供求情況變化很快，有些很難預測，導致企業無法進行合理的庫存管理。
2.國家政策的變化
某種程度上，國家對銀行貸款利率的調整會引起房地產企業資金的變化。隨著國家政策的不斷調整，用於存貨管理的資金也要隨之變化。因此，國家政策的不斷變化在壹定程度上增加了企業庫存管理的難度。
三，改善企業庫存管理的措施
為了降低企業的庫存成本，增強企業的核心競爭力，企業必須加強庫存管理和控制。
1.加強庫存預算管理和成本控制
(1)材料的預算管理和成本控制
采購部門根據各項目的要求和企業現有的材料庫存，編制材料采購預算表。臨時采購預算需要慎重決策，必須在深入研究市場變化的基礎上制定，避免因超額儲備而影響資金周轉。
(2)開發產品的預算管理和成本控制。
①籌備階段的預算管理和成本控制。
項目評估是成本、銷售、利潤控制和分析的基礎，也是房地產企業決策的依據。房地產企業在大量市場調查的基礎上，研究開發項目的銷售成本，進而計算項目成本和利潤水平，進行項目開發決策。
工程設計，強調設計質量，選擇優秀的設計單位，是降低整個房地產開發項目建設成本的重要因素。因此，房地產企業應根據房地產開發項目的規模和技術要求，通過工程規劃設計招標選擇滿意的設計單位，以督促設計單位提高設計質量，降低設計費。
②施工階段的預算管理和成本控制。
工程部應嚴格監督每個項目的質量和進度；財務部根據批準的預算和合同，嚴格控制預付款的撥付，合理安排資金流向，降低資金成本。
(3)決算階段的預算管理和成本控制。
決算是房地產項目成本控制的重點。對於房地產企業來說，存貨的最終形態是房地產，需要辦理竣工交付手續，提交決算；項目竣工決算後，應將整個房地產開發項目的工程成本與目標成本進行對比，全面分析成本計劃的執行情況，進壹步完善成本控制體系。
2.加強企業庫存采購管理。
采購是庫存管理的第壹步。在采購過程中，應嚴格要求相關工作人員認真填寫相關采購文件，仔細核對並準確確認采購文件，註重對采購過程的控制和監督。並建立相關監督機制，將庫存管理與財務管理有機結合，形成嚴格有效的庫存管理體系。
3.建立完善的庫存內部控制系統。
企業還應結合自身特點，嚴格規範采購和銷售制度，對開發產品的物資采購和銷售的各個環節進行監管，明確各職能部門的崗位職責。發揮存貨內部控制系統的相互牽制作用。
4.建立庫存盤點和檢查制度。
制定制度要求房地產企業倉庫清點物資，清點存貨數量，檢查其質量，按要求填寫盤點單，並組織相關人員監督抽查。應對存貨損益進行分析和有效處理，確保賬實相符。
房地產企業開發的產品屬於房地產，價值大。根據存貨開發產品的數量、金額等明細賬目，掌握存貨的結存情況，以便隨時反映存貨的流通動態，定期盤點存貨，賬賬核對，正確反映房地產企業的財務狀況。
5.建立適合企業自身發展需要的庫存信息管理系統
根據企業自身發展需要，建立適合的庫存管理系統，統壹實物庫存管理和價值管理。從專業管理的角度，各部門搭建庫存管理信息平臺，對庫存的收發存進行動態監控，並根據各個項目的需求進行及時調配，實時動態了解企業的庫存信息，大大增強庫存的流動性。在信息平臺上，實物管理部門和價值管理部門* * *享有信息，可以相互制約和監督，實現存貨的實物物流和價值流的統壹。
6.用5S管理方法改善庫存管理
5S管理是五項:整理(SEIRI)、矯正(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SETKETSU)、識字(SHITSUKE)。5S管理起源於日本，它通過對現場和現有事物的標準化來創造壹個清晰的工作環境，培養員工良好的工作習慣。5S管理方法的引入，將使企業的庫存管理更加有序，加強庫存的安全管理，降低生產成本。
7.強化企業人員對庫存管理的高度認識。
要加強對現代存貨管理理論和方法的了解和學習，通過學習樹立“實物管理和價值管理並重”的理念，既管理存貨的實物形態，也管理存貨的價值形態。這樣就可以用科學的管理方法來管理庫存。
總之，存貨作為房地產企業的資產，占有很大的比重。只有結合企業現狀，才能制定出切實可行的庫存管理方法，從而達到降低庫存成本，增強企業市場競爭力，最終提高企業經濟效益的目的。
參考資料:
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