壹、管理會計的概念:
1，管理會計是會計學的壹個重要分支，主要服務於企業和行政事業單位內部管理相關信息。財務和業務活動的整合在單位規劃、決策、控制和評估中起著重要的作用。
2.管理會計的程序和方法靈活多樣，是壹種註重創造價值的“內部報告會計”，這也是它與財務會計的主要區別。
二、管理會計的產生和發展？
在西方，管理會計萌芽於20世紀初，並隨著經濟社會環境、企業生產經營模式和管理科學技術水平的不斷發展而逐漸演變。迄今為止，它大致經歷了三個階段:
第壹個是20世紀二五十年代的成本決策和財務控制階段。
二是50-80年代的管理控制和決策階段。
三是90年代至今強調價值創造的階段。
20世紀50年代，會計準則進壹步發展。為適應現代管理科學的發展，逐漸形成了以全面提高企業經濟效益為目的，以決策會計為主要內容的管理會計。1952年，國際會計師聯合會正式采用“管理會計”這壹術語，標誌著會計正式分為財務會計和管理會計兩大領域。主要服務單位(包括企事業單位)
三，我國管理會計體系建設的任務和措施
2014，10 10月27日，財政部發布《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》，提出“4+1”管理會計基礎和發展模式，主要推進管理會計理論體系、管理會計指導體系、管理會計人才隊伍和管理會計信息系統化建設，同時促進管理服務市場發展。其中，理論建設是基礎，指導體系是保障，人才培養是關鍵，信息化是支撐，咨詢服務是外部支撐。《指導意見》的出臺為我國管理會計的發展規劃了藍圖，指明了方向。
目前，構建我國管理會計體系的主要任務和措施如下
(1)推進管理會計理論體系建設；
(2)推進管理會計指導體系建設；
(3)推進管理會計人才隊伍建設；
(4)推進面向管理會計的信息系統建設。
第四，管理會計指導體系
1，基本方針的定位和作用
發揮主導作用是制定應用指南和建立案例庫的基礎。基本準則是為了提高管理會計壹般規律的標準，是對管理會計基本概念、原則、方法和目標的總結和提煉，但不為處理應用準則中沒有描述的新問題提供依據。
2.管理會計的應用原則主要單位應用管理會計應遵循以下原則。
(1)戰略指導原則。管理會計的應用應以戰略規劃為指導，以持續價值創造為核心，促進單位的可持續發展。(2)整合原則。管理會計要嵌入到單位的相關領域、層次和環節，以業務流程為基礎，運用管理會計工具，將財務和業務有機融合。
(3)適應性原則。管理會計的應用應適應本單位的應用環境和自身特點。壹個單位的自身特征包括其性質、規模、發展階段、管理模式和治理水平。
(4)成本效益原則。管理會計的應用應權衡實施成本和預期收益，合理有效地應用管理會計。管理會計的應用主體由管理決策主體決定，可以是整個單位，也可以是單位內部的責任中心。
3、管理會計要素
(1)應用環境。管理應用環境是應用管理會計的基礎。管理層首先要充分了解和劃分其應用環境，包括外部環境和內部環境。外部環境主要包括國內外經濟、社會、文化、法律和技術因素。內部環境主要包括與管理會計構建和實施相關的價值創造模式、組織結構、管理模式、資源、信息系統等因素。各單位應準確分析和把握價值創造模式，促進財務與業務的有機結合。
②組織結構。單位應當根據組織結構的特點，建立健全能夠適應管理會計活動需要的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。有條件的單位可以設立管理會計機構，組織管理會計工作。
③管理模式。單位應根據管理模式確定責任主體，明確各級及各級內部各部門、各崗位之間的管理會計責任權限，制定管理會議實施方案，落實管理會計責任④資源。單位要從人力、財力、物力上做好資源保障，加強資源整合，提高資源利用效率，保證管理會計的順利開展。
4資源。各單位要從人力、物力、財力等方面做好資源保護工作，加強資源整合，提高資源利用效率。
⑤信息系統。各單位應將管理會計信息化需求納入信息系統規劃。推動管理會計的實施。
(2)管理會計活動。管理會計活動是管理會計工作在單位的具體開展，是單位運用管理會計信息和工具為單位的計劃、決策、控制和評價等管理需要服務的相關活動。
(3)工具法。管理會計方法主要應用於以下領域:戰略管理、預算管理、成本管理、運營管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
(4)信息和信息報告。管理會計信息包括管理會計應用過程中使用和產生的財務信息和非財務信息，是管理會計報告的基本要素。