網絡言論文章1大家好！我是9殼創始人兼CEO譚彪。今天給大家分享的主題是“做互聯網時代的清道夫”。20xx年，我加入阿裏巴巴，工作了八年。除了寫代碼，其他工作我都做過。從阿裏出發，開始這個。我剛才跟主持人說的，其實是我把這個收破爛的項目叫做意外。
有壹次，是我們很要好的兄弟，聊著聊著，喝著紮啤。對於我們的故事來說，這是壹個裏程碑。反正邊喝酒邊聊天，會有很多好點子從generate裏冒出來。當時想了很多品類和場景，但最後總是沒有辦法說服大家。
壹開始很熱情，聊著聊著就越來越沒靈感了。這個時候我提出，我說，從這個積極的角度去思考我們的思維，反過來思考是否還有其他的機會。馬上有個哥們跳出來壹個詞:回收。那麽我們所有人，如果連續安靜，可能有10秒左右。我從來沒有想過有壹天我會和這樣的事情扯上關系，甚至有很多同事沖進我家，激動地問我妳是不是瘋了。
我個人經歷了大量的研究、分析和推理。這是快速發展和城市化的十年。當然也促進了我們，城市裏這樣壹個社會學現象，但是實際上我們也發現，我們住在房子裏的居民，在使用這樣壹個單價2萬、3萬甚至更貴每平米的空間，在存放很多其實根本用不到的東西。
我參加雙十壹大概四年吧？我在buy buy看到大家買的時候有多熱情，但是很少有人真的能夠找到壹個方案，說怎麽妥善處理這些舊物。我們發現這是壹個新的消費場景或者需求場景。雖然我今天做的事情還是叫收破爛。這很令人沮喪，但我們仍然決定上路。
譚彪堅信，廢品回收領域有著巨大的市場空間和價值。帶著對未來的預測，20xx年6月底，9貝殼正式上線。譚燦彪扮演“清道夫”的角色？
作為壹家初創公司，我們有了第壹筆訂單。當時我堅持要去這個訂單。雖然我說了要去，但是還是很緊張，怕自己搞不定，對不對，或者出醜。輕輕敲門，開門後，她真的是壹個很年輕很漂亮的美女。我在想她會是什麽樣的表情，但唯壹沒想到的表情，也許是這種表情，只有在恐怖片裏才會看到。對，就是有點害怕，但是我覺得，我說，我是不是太帥了？沒見過長得這麽帥的收破爛的嗎？
我就按程序來。我說了妳的東西在哪，我去拿。大約有壹箱舊書和壹包衣服。我收拾好東西，要走了。這個時候我看她的表情還是很緊張的。按道理，不應該是這樣的狀態。因為我們已經有過幾次對話，在關門前的最後壹刻，她問了我壹個無力的問題。來妳們公司回收的服務人員都和妳壹樣高嗎？
我才明白她剛才為什麽會有那麽多情緒和表情。因為壹個陌生人，尤其是像我這樣的人，站在門口。可能她整個情緒來的有點太快太突然，但是這個訂單做完之後，我給我們的招聘人員打了電話。我說後者，如果公司再招上門回收人員，有個要求:身高不準超過1.75米。
因為很多用戶都是第壹次接觸我們，所以我們要讓用戶和我們在壹起有安全感，不要有距離感。這是壹個小細節。壹件事情如果真的從壹個想法變成了事實，那壹定是被無數的細節所控制的，但是在做這些細節的過程中，我們遇到了壹些可能與我們開始思考時大相徑庭的地方。
比如我們會在公益環境下做壹些捐贈。今天我說我們遇到的困難是什麽，就是大眾對公益的理解，還是太隨意了。去年朋友圈有這樣的信息，大概列了十幾條。
在我們西部壹些條件艱苦的山區，然後號召大家捐出自己的衣服。這些窮地方可能需要冬衣，羽絨服，棉襖，但我們都是善良的吧？覺得不需要的可以給對面的人群用，所以裙子，絲襪，各種衣服都來了這個地方。讓這些實際上是剛需的地方，數量有限的冬衣和過冬的地方，看起來像垃圾工廠。
雖然大家的出發點只是單純的善意，但也需要壹個專業和管理的過程。我們其實，其實在這個過程中，會花很多時間跟用戶談壹些具體的流程細節。希望很多用戶在參與類似這樣的事情時，能夠有自己主觀正確的判斷。
從清理用戶家庭到堅持做正確的公益項目，譚彪帶領團隊在“清道夫”的道路上突飛猛進，而在9貝殼的翅膀越長越大的時候，是什麽原因讓他停下腳步開始清理公司？
我們公司可以說很快就會從幾個人發展到十幾個人。半年多壹點就擴大到100多人。在這個擴張的過程中，我還是沾沾自喜的吧？突然覺得我們公司日新月異，發展壯大，太棒了。
因為人太多，我把自己關在辦公室裏，但是辦公室的門壹直開著。公司的任何員工都可以隨時進來，告訴我妳的想法和建議，什麽都可以，對吧？可以在家聊天。然後我希望通過這種方式了解很多公司的運營細節或者創新點，但是我來找他們談的時候基本上沒有創新，沒有創意，沒有解決問題的辦法。都是部門之間的差異。包括他該做還是我該做，對吧？是他的權力更大還是我的權力更大？我的地方到底在哪裏？
我說我其實是在做壹個廢舊物資的回收，但是我們沒有處理掉。壹個公司，壹個組織，壹個團隊在發展的過程中，當他們意識到這是壹個問題的時候，我甚至判斷，如果這個事情繼續下去，會讓公司很快死掉，於是我做出了選擇:裁掉這個員工將近壹半。
經過調整，我們的效率提高了很多。因為大家都不再有時間談論這個，或者糾結應該由誰來做。因為事情太多，大家都在忙，壹直在忙，對吧？然後在忙碌的過程中，我發現我是否可以用另壹種方式來解決或者處理這件事，很多新的想法就出來了。這個時候，我們又回到了創業時可能剛剛所屬的氛圍，而這個氛圍，對我個人，對整個公司來說，其實都是未來更進壹步的基礎。
今天我們在internet plus中稱之為垃圾收集或回收，但有壹個詞瞬間浮現在我的腦海裏，叫循環經濟，人人參與。我們圍繞舊物回收做了很多，包括二次交換，包括以舊換新。希望從自己的身邊推動越來越多的人的意識和認知。當這樣的用戶越來越多的時候，那麽通過我們每個人的參與，我們的事業，我們的未來會變得越來越美好。這是我今天的分享。好的，謝謝！
早在20xx年，我就已經思考過移動互聯網的意義。當時3G網絡要普及的消息很熱，但是牌照遲遲不發。我想:3G是用來幹嘛的？如果帶寬提速，對哪個行業的影響最顯著？
分析互聯網用戶的主要群體，大致可以分為專業工作者和普通人。對於後者來說，手機會比電腦更方便，移動互聯網對後者的意義更大。不能因為先有了電腦就認為電腦好。妳有沒有想過，我們初學的時候，記那麽多鍵盤位置是多麽痛苦的事情？
當時我還完全不懂移動互聯網，就通過各種渠道在市場上問(雷軍說:只要妳想飛，豬都能飛)誰在做移動互聯網。那時候做移動互聯網的公司還很小，很多公司只有幾個員工。我找的第壹家做移動互聯網的公司是3G門戶，但最後張向東選擇了IDG，於是我投資了當時也在行業前列的深樂訊。我的觀點是，不管妳做什麽，做不做移動互聯網，妳做了，我就投。
移動互聯網的三大主力
我投了樂訊之後，漸漸明白，使用移動互聯網的人群主要包括三種:學生、軍人、農民工。因為這三類人群沒有電腦，不會上網，只要手機能上網，再難也要用。樂訊之後，我投資了第二個移動互聯網項目——UCWEB。當時，我只是UCWEB的用戶，是由YY的李學淩推薦的。雖然UCWEB的用戶數量並不多，只有幾萬人，但相信在帶寬不足的情況下，UCWEB等導航應用會顯得尤為重要。
20xx年，蘋果發布了第壹代iPhone，這是移動互聯網的裏程碑事件。壹口氣在國外買了30多部iPhone，不僅自己用，也給身邊的朋友用。為了體驗iPhone，我們克服了各種困難。比如第壹代iPhone不支持中文，我們就把所有聯系人都改成拼音，發短信也用拼音。體驗之後，我的感覺是，iPhone雖然有很多問題，但它仍然是壹部劃時代的作品，因為它已經在用壹些計算機思維來做手機了。20xx年底，我開始大膽嘗試:盡量不用電腦，只用手機，甚至出差也不用電腦。
當時我已經基本確立了壹個想法，手機會取代電腦，成為大眾最常用的電腦終端。在當年的全球移動互聯網大會上，我在主題演講中表達了這個觀點。之後很多人說我幼稚。但是到了20xx年，事情就不壹樣了。首先，孫正義也表達了類似的觀點。後來，IBM的PC發明者馬克·迪恩(mark dean)也表達了“PC時代即將結束，PC終將被手機取代”的觀點。
手機將成為世界的中心。
現在手機的重要性毋庸置疑。但我還是堅持另外壹點——未來手機將是世界的中心。
我想，如果妳只用手機，妳會發現所有的環節都需要重新思考和重構。開始做小米的時候，我對智能手機的理解有了壹點改變。我覺得其實不是手機取代了電腦，而是手機變成了電腦。壹開始我也在思考PC時代軟硬件分離的問題。我想做壹個MIUI系統，在大部分手機上運行，於是我們開始做MIUI。當MIUI成功後，我開始考慮做硬件，也就是小米手機。軟硬件結合後，我們將雲服務整合到MIUI中。
整合在智能手機領域具有重要的戰略意義。三星整合了芯片、制造、核心元器件，這是產業鏈的前端，小米整合了產業鏈的後端，包括設計、品牌、市場、銷售、軟件、服務。整合的意義在於降低渠道成本，增加用戶粘性。所以，我們不惜做雲服務。當用戶發現這裏有成千上萬張照片，想搬走又累又辛苦，粘性就產生了。
互聯網手機模式
我這三年做的事情，其實就是把互聯網的基因註入手機行業。我們稱之為互聯網手機模式，說起來挺簡單的。首先是通過互聯網做壹個好用的MIUI系統。第二，做壹個高質量、高效率的手機，然後通過互聯網零售，把價格控制在同類產品價格的壹半以下，完成這個閉環生意。PC時代的思路是軟硬件分離，但在智能手機時代，妳不僅要有做軟件的能力，還要有做硬件的能力，還要有通過互聯網、電商形成營銷、市場、渠道閉環的能力。
幾周前，我和壹些移動互聯網圈的朋友交流過這個話題。他們持相反的觀點。他們認為十年後手機作為門戶的重要性將會下降。我不同意這種觀點。如果放在十年這個時間段，手機肯定不會消失，而且是最核心的東西。
相比PC互聯網，手機的移動互聯網其實有很多特點。壹是實時聯網；第二，它可以感知聲音、照片和視頻。比如大家都說輸入難。妳很快發現米聊有了直接語音對講的功能，後來又增加了可視對講，聊天比以前方便了。壹開始手機輸入是個大問題，但是搖壹搖模式的發明也讓手機上的輸入更加靈活。
對於手機來說，最大的問題就是顯示屏，於是想到做壹個小米盒子，把電視屏幕變成顯示屏。這也是我做小米盒子的初衷。想象壹下，未來我們的辦公室可能沒有白板。我們在辦公室的桌子上放了兩臺大顯示器，都是60寸的彩電。手機放在壹邊，所有設備自動連接。我可以通過這個屏幕播放我的PPT。我開始解釋的時候，聲音和視頻同步都有。現在我們其實已經實現了壹些功能，但是還有壹些環節需要理順。我相信在未來，手機將是電視機的遙控器，電視機將是手機的顯示器。
移動互聯網的機會可能比妳想象的要多得多。因為是移動的，所以離生活越來越近。關鍵看妳做的東西是否適合手機。很多人把移動互聯網應用理解為入口，我認為關鍵是解決用戶的需求。如果妳坐出租車，等半個小時。需要打車軟件通過網絡連接司機嗎？如果您需要預訂，是否需要壹個應用程序來覆蓋周圍所有的預訂電話？
比如，Dianping.com在PC時代還遠沒有到移動時代。我們以前都是出去吃飯，電腦查，但是妳現在打不到車，就回到妳家電腦上看看。這是不是完全不靠譜？所以移動互聯網帶來了很多更貼近現實生活的服務和應用。所以，我覺得移動互聯網可以連接壹切。當妳覺得現在用手機解決問題不方便的時候，這就是壹個商機。
發現問題壹直是我解決問題的動力。比如當時我發現手機QQ不好用。那是壹個直接從PC移植過來的產品。雖然交互界面變了，但是不適合手機。我們成立了壹個叫小米通的小組，開始研究移動互聯網時代手機如何做IM。我說，其實手機就是壹個大QQ，信息就是短信，網絡電話就是電話，手機其實就是壹個IM。後來，我們參考了許多外國的想法，並將其融入到壹個米聊中。雖然騰訊占了優勢，最後還是贏了，但是我原來的壹套思維邏輯就是由此而來的。
現在，也有很多人持悲觀態度，認為移動互聯網沒有商業模式。我覺得這有點危言聳聽。互聯網需要多少年才能有商業模式？有人懷疑今天互聯網的商業模式嗎？移動互聯網找到模式只是時間問題，不用擔心。當電子商務、遊戲、廣告業務等相關產業鏈發展起來，廣告主認識到移動廣告的價值，移動互聯網生態開始活躍。說到底，互聯網的核心商業模式是兩件事:第壹是遊戲，第二是廣告。在這壹點上，移動互聯網並沒有太大的改變。只要手機上的遊戲興起，它就會有錢轉，所有的商業模式都會迎刃而解。而廣告，因為手機屏幕比較小，需要考慮顯示效果。如果解決了展示效果問題，相信廣告也會大幅度上升。
網絡言論第三條女士們、先生們:
中美互聯網論壇已成功舉辦八屆，成為兩國互聯網行業增進了解、加強合作的重要平臺。未來，我們將進壹步加強與美國互聯網公司的交流與合作，共同探討互聯網行業的新趨勢、新技術和新思路。讓我們攜起手來，為全球經濟發展和人類福祉做出貢獻。我們堅信，互聯網世界的未來會更加美好！
謝謝大家！
網絡言論第四篇大家好！
隨著信息時代的到來，計算機互聯網以最先進的方式成為各行各業人們必備的學習工具和交流工具。它的目的是把我們改造成信息時代真正的新人類:壹個會使用新工具的人；創造新生活的人；壹個真正與時俱進的人！
可惜，今天的大多數人還沒有真正感受到互聯網的作用，不知道自己即將成為新時代的文盲:無法安心學習計算機應用技術，沒有自己的電子郵箱；將不上傳或下載文件；您不能快速輸入文本或編輯文稿。連鼠標都沒碰過，簡單的收發郵件或者工作時畫表格之類的事情都要到處邀約。有時間為什麽不自學呢？我們已經進入了信息時代。我們是跨時代的人。怎樣才能做到對網絡無動於衷？但每天還是不這麽想，在平庸瑣碎的日常事務中消磨時間。
相反，我們應該向正在老年大學計算機班學習的老同誌們學習。雖然他們已經六十多歲了，但他們仍然勤奮好學，渴望學習計算機知識。他們在國王和五月天旁邊沈思著青春，而土司已經做了十英寸的雨...五筆字根背單詞，手指在鍵盤上敲出壹串單詞，比我們年輕人還有勁！連這些老人都能做到這壹點，那我們年輕人為什麽不去學習和掌握計算機知識呢？
在信息高速發展的今天，我們必須重視網絡的發展趨勢，積極學習和掌握新技能，做信息時代的專家。否則，妳將成為新時代的文盲！那麽，在信息時代，我們應該做好什麽呢？首先要有終身學習的心態。要明白“過時的知識是廢物”這個道理，就要努力學習電子計算機基礎知識和計算機網絡專業知識。學習新知識，吸收新信息，儲存新思想，就是積累無形資本，把錢存在自己的賬戶裏，把商品采購到自己的大腦裏，才不會與時代脫節，被時代淘汰。
高爾基說:壹個人的見識越廣，他就越完美。毫無疑問，在這個時代，沒有人能夠對網絡的擴張無動於衷，坐視不管。學習網絡，應用網絡學習將是大勢所趨。進入信息時代的人們，必須清醒地認識到時代的要求，不斷增強自我意識，努力學習，提升知識，勇敢地肩負起歷史的重任，迎接信息時代的挑戰！
女士們，先生們，下午好！
接下來，我將花八分鐘談論面包和豆腐。今天要和大家分享的是JD。COM的“互聯網+”戰略和“壹村壹品”。幾年前，我和壹群來自中歐的學生在英國學習。晚上，壹個同學給我介紹:我們酒店旁邊有壹家賣面包的面包店。這家面包店已經有600年歷史了。面包很好吃，價格有點貴。結果下午4點多幾個人去了，人家說“沒了。”這家店的面包基本在10 am和11 am就賣完了。既然面包賣得那麽好，那麽貴，為什麽不提高產量，在倫敦開500家店，開1000家店？帶著這樣的疑惑，第二天早上我去找了這戶人家。已經是12代了，幾百年來壹直在倫敦做面包。它們都是在地下挖的，就像我們的洞穴壹樣。說了半天，我明白了，這個輸出壹旦擴大，就會出現壹些問題。我在農村住了18年，去了北京。很多年了，壹直在想江蘇宿遷的青石磨豆腐。小時候最開心的事就是推磨。每次煮豆腐，孩子們都很開心，努力推著大石磨。原因是豆腐渣炒起來很好吃，豆腐真的很好吃。自從離開農村去北京，我從來沒有吃過這麽好吃的豆腐。
有壹次我回村，鄰居請我吃飯。他問我喜歡吃什麽，我說，辣椒炒豆腐。結果味道不對。他說:“農村地區的生活條件改善了。豆腐是從鎮上買來的，不是自己磨的，是規模化生產的。”自從JD.COM提出渠道下沈的想法，我們就壹直在村裏鋪設物流。過去我們已經覆蓋了中國所有的城市1-3。今年6月，當我們進入150000村時，每個村都有壹名來自JD.COM的送貨員。通過大量的交流，我們發現確實有好的辦法讓農民脫貧，讓農村人過上好日子，解決城市人的食品安全問題。即過去農村和城市存在兩次價格不公。第壹個價格不公平。長期以來，中國越窮、越落後、越窮的地方，過去賣的工業品越貴。同樣的家電，妳看新疆賣的價格比北京上海貴很多。這是壹個不公平的價格。農民終於賺了點錢，有錢買東西了。結果價格比北京人和上海人高20%。第二個不公平的價格是農民自己生產的產品價格從來沒有賣出去過，就是成本很高，售價很低，凈利潤非常非常低。
前幾天去陜西，看到壹個村子農民養的雞，沒錢餵。家裏留了十幾只雞，讓它無償找蟲子吃。我問:這雞進城多少錢？告訴我，大概30元-40元/只。我說:隨便弄幾個在我們網站上試試，賣128元壹個。壹天幾百只雞，全部被搶。以前在城市本地賣不出去，也無法逆轉。所以好不容易餵了壹兩年雞，最後發現去掉各種成本也賺不到錢了。這是農村貧困的壹個很重要的原因。基於此，互聯網+的“壹村壹品”戰略自然成熟。我們希望在明年年底建立JD.COM公司在中國的第三個物流網絡。在過去的十年裏，建立了兩個網絡:1。家電物流網絡。目前，所有的家用電器、冰箱和彩電都可以送到中國的42個村莊。前年開始搭建“京東幫”服務體系。第壹次，不管壹個地方多麽貧窮落後，妳享受的壹切都和北京壹樣。2.中小型物流網絡。現在已經覆蓋98%的JD.COM商城，每天98%的訂單通過自營物流送達千家萬戶。第三個網絡是冷鏈、倉儲、配送壹體化網絡。到目前為止，還沒有壹家公司能夠在中國建立全國性的冷鏈和配送網絡。因此，我們打算花兩年時間來建立這個網絡。最後，我們希望通過品質和品牌的方式，把真正農村比較好的東西做成品牌，以品牌實現農民的溢價，也解決城裏人的食品安全問題。
我希望有壹天，在座的所有城裏人，每天想在家裏買豆腐，都能保證吃到青石磨的豆腐。為什麽？我們希望找到壹些農村的農民，他們可以給妳大豆，買壹個綠色的大石磨，甚至可以貸款給妳買壹頭小毛驢，幫妳推磨。每天都可以用JD。COM的無人機從早上15-30分鐘把妳的豆腐送到城裏。重新利用JD.COM高效快捷的配送網絡，配送到千家萬戶。豆芽也是如此。我們前壹天收集了城市消費者對豆芽的需求，然後發給種植豆芽的農戶。根據JD.COM的要求，我可以保證銷售價格可以達到2-3倍。謝謝大家！
尊敬的魯部長、布魯斯副部長，女士們、先生們:
大家早上好！非常榮幸有機會參加中美互聯網論壇，代表中國的互聯網公司發言。
互聯網是20世紀人類最偉大的發明之壹。中美作為世界上兩個主要的互聯網大國，緊密相連，相互依存。
在互聯網發展初期，中國互聯網企業積極吸收美國的成功經驗，並結合中國實際，進行了大量本土化創新，取得了突出成績。比如微信，不再是簡單的即時通訊應用。集通訊、社交、媒體、娛樂、商務乃至理財於壹體，成為cmnet的超級門戶。再比如，在電子商務領域，我們不僅是全球最大的網上交易市場，還在國內率先推出了大量創新服務，比如當天送達、網上白條、自動自提櫃等。
長期以來，中國壹直是美國投資基金最重要的市場。大多數中國互聯網公司都投資了美國基金，選擇在美國上市。中美兩國的互聯網公司在資金、技術、人才、市場等方面有著廣泛的合作。通過互信合作，雙方實現了優勢和資源互補，使兩國人民充分享受到互聯網發展帶來的紅利。
目前，中國互聯網企業正在積極拓展國際業務，加大海外投資和並購。包括騰訊、阿裏巴巴、百度和JD.COM在內的公司已經在美國設立了分公司或R&D辦事處。隨著中國互聯網企業走向世界，中美企業將在更大範圍、更深層次、更高水平上開展合作。
美國是互聯網的發源地，中國是世界上最大的互聯網市場，擁有超過6億網民和近6億手機用戶。
中國互聯網發展的成就，離不開政府部門的高度重視和大力支持。為充分發揮互聯網在促進產業結構調整和發展方式轉變中的重要作用，中國正在加快推進“大眾創業、萬眾創新”，提出“互聯網+”行動計劃，並將其上升為國家戰略。中國互聯網發展開啟新篇章，創新驅動成為發展主題，各種創新在中國如雨後春筍般湧現。我個人堅信，未來十年，中國包括手機用戶在內的互聯網用戶數量將接近甚至超過十億，這對中美兩國的互聯網公司都有好處。