壹、建築施工信息化管理原理
1.1建築施工信息系統的壹體化
由於建築行業的工作流程影響,建築工程在立項與招標的過程中采用了大量的行業、地方、國家定額,造成管理體系的龐雜,且數據計算量也大,因此如何靈活運用標準,是各建築單位必須重視的內容,也是單位進行工程成本測算的主要依據。在建築單位工程實施的過程中,涉及資金會計、計劃進度、質量安全、定額成本、物資設備、人員管理、變更設計、分包管理等內容。而這些都是工程管理不容忽視的要素。因此建築工程的信息化系統,在其研發和使用的過程中就必須考慮上述影響,在數據中心建立和工作流程再造的過程中應當突破各個部門單獨應用的局限性,將各項內容科學有機地聯系起來,從而實現各項業務模塊聯合的監控,進而有效地協調建築工程部和各相關單位的工作關系,最終形成壹個全方位、全過程的工作環境。
1.2建築施工管理平臺的多層化
在建築建築工程的實施過程中,由於對外涉及建設單位、設計、監理、上級管理機關和地方政府等多方面的利益,並涉及到現場施工管理、合同管理、概(預)算管理、機械材料管理、財務管理等多個環節。所以建築工程的信息化管理也應充分考慮到不同參與方的不同需求,以此來建立壹個包涵遠程監控、現場施工管理、單位情報和知識管理、工程多方協調等多層次的網絡信息平臺和軟件系統,並能夠面向不同主體自動生成其數據,實現各項資源的信息化管理。
1.3建築施工工程管理適應性的加強化
在建築工程中,公路工程、鐵路工程等受天氣變化和地質條件等環境因素影響比較大,而房建工程、市政工程等受城市施工許可時間、天氣變化、環境保護等要求的限制較高,這些都將影響甚至決定了工程資源投入、進度等,同時也提高了預測成本的難度,削弱了分析成本的準確性。所以建築工程的信息化系統應當具有設置施工參數的功能,讓用戶能根據工程所處的環境來進行相關參數的自定義,從而使系統運行得更加符合實際,並提高反饋信息的準確性;同時,在建築工程管理中,當確保了工程質量和工程安全的前提時,管理者最關註的就是工程成本和工程進度。所以系統還應建立成本控制與工程進度之間的聯系,從而根據已完成的工程量來及時提供出工程管理中的實際成本,預算成本和實際成本進行實時的對比,就能很好地提出成本的控制建議和預測成本的發展趨勢;另外,因為工程管理將直接面對現場施工,該系統的界面應當盡量設計便捷、簡單,減少數據輸入的工作量,加強數據輸入的各類操作提示,並設置避免誤操作的功能。
1.4建築施工工作流程的數據化
工程的管理過程其實是數據在工程的各個參與方之間傳遞和流動的過程,而傳統管理模式中,信息都是以傳真、電話、書面通知等方式重復緩慢地進行,獲得單個環節的信息也必須依靠相關部門協作才可完成,這就降低了傳遞信息的經濟性、有效性和及時性,為了防止出現交叉和重復工作,提高傳遞信息的速度,加強傳遞信息的質量,工程的信息化系統就必須實行數據化的管理,而工程參與者工作的內容和職責也以數據管理作為依據,從而使工程中只要每個人做好個人的工作,則系統將會自動實現業務的流動。
1.5建築施工工程數據庫的實時化
當前國內的建築市場壹般采用根據建設單位或設計單位公布的概算來編制投標報價的方式,實際上是反應的是建築單位定額,在排除占領市場需要和惡性競爭等因素後,其中標價格實際是單位能夠承受的最高成本。而在建工程實際上承擔著積累同類工程的實際成本、積累工程的管理經驗、樹立建築單位的信譽和進行承包商的考核等多項職能。所以建築工程的信息化系統應當設置適應建築單位定額的材料總庫、編制模板、供應商和承包商數據庫及各種合同編制模板,而用戶則可以按照現場的需要來進行維護和刪減,也有利於其它工程進行借鑒和直接調用。
二、建築工程信息化建設的三大系統
1）建築工程設計、施工的技術和控制系統；
2）建築工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統；
3）建築工程基於互連網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統。
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