1、固定資產+年度增加值、無形資產+增加值；
2、年營業額+年度增長率
3、年納稅貢獻額
4、年度員工總數及增長率
5、科研創新或專利申請成果
上面這五個方面內容挑選幾個寫進去就差不多了。要看妳是報告給什麽部門
問題二：企業經營情況該怎麽寫 經營情況 ：
1、“資產總額”、“負債總額”、“凈資產總額”、“實收資本”：指公司本年度年末總資產、總負債、凈資產、實收資本數額。以本年度年末公司資產負債表為準。
2、“產值”、“營業額”、“稅後利潤”、“虧損額”：指公司本年度產值、營業額、稅後利潤或虧損額。以本年末公司損益表為準。
例如：資產總額 （萬元） 322
負債總額 （萬元） 246
凈資產總額 （萬元） 76
實收資本 （萬元） 100
產 值 （萬元）
營 業 額 （萬元） 606
稅後利潤 （萬元）
虧 損 額 （萬元） 21
虧損原因 ：
由於xx行業形勢不好，收入少、經費大，因而產生虧損，公司正積極擴大業務渠道，力爭在新的壹年裏扭虧為盈
問題三：經營方式如何填寫？ 經營方式應按工商行政管理部門批準的自產自銷、加工、修理、委
托收購、代銷、批發、批零兼營、零售及服務項目等填寫。
問題四：企業年報經營狀態怎麽填 百度上搜
問題五：企業經營情況怎麽寫？（包括哪些方面） 公司成立於什麽什麽時候，主營什麽業務，註冊資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤是多少，繳納稅金多少，主要的業務合作夥伴有哪些。 對企業經營情況進行分析：
壹、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。
二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。
（壹）按照分析的目的內容分析
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業占用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
4、發展能力狀況。發展能力是關系到企業的持續生存問題，也關系到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。
（二）按照分析的對象不同分析
1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
問題六：公司經營狀況該怎麽寫？ 應該是工商年檢要填的吧，如果正常營業的，可以填良好，壹般，或者沒開業的填籌建。
問題七：《企業經營狀況怎麽寫》 企業經營目標是在壹定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關系下，企業作為壹個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。這壹定義的特點是：1.整體性。 2．終極性。3．客觀性。
企業經營目標,是在分析企業外部環境和企業內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮鬥目標,是企業經營思想的具體化。
企業經營目標不止壹個，其中既有經濟目標又有非經濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯系，形成壹個目標體系。其主要內容為：經濟收益和企業組織發展方向方面的內容構成。它反映了壹個組織所追求的價值，為企業個方面活動提供基本方向。它使企業能在壹定的時期、壹定的範圍內適應環境趨勢，有能使企業的經營活動保持連續性和穩定性。
[編輯]企業經營目標的實際意義
1、企業經營目標是價值評估的基礎之壹。
不同的企業其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業的經營目標就是能完成上級主管部門下達的經營任務；承包制下的國有企業只要能完成期內利潤指標即可（不管是怎麽完成的）。不同經營目標的背後實際上反映了不同的企業制度。
2、企業經營目標是戰略體現
企業長期經營目標是企業發展戰略的具體體現。許多企業在談到企業長期經營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到壹個孩子的發展時只想到身高、體重要達到多少壹樣過於狹隘。在我們的企業長期經營目標裏不僅僅包括產品發展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發展目標等。
[編輯]企業經營目標的三大理念
1、客戶利益至上
日益激烈的市場競爭進壹步強化了企業的客戶意識，計算機、信息與網絡技術、柔性生產技術為企業提供了增進客戶利益的手段。客戶利益的目標導向具體表現為以下三個方面。
（1）市場營銷的理念從4P轉向4C。自從20世紀中葉尤金?麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產品、價格、渠道、促銷（Product，Place， Price，Promotion）以來，主導了全球商業活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發生根本變化，由4P轉向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通（Consumer，Cost，Convenient，munication），企業經營徹底由生產者導向轉變為消費者導向。
（2）深度為客戶服務。為了滿足不同顧客的需要，企業廣泛采用柔性生產系統，企業生產策略由以往提供大批量標準化產品轉向發展個性化服務。在計算機領域，戴爾公司開了個性化服務先河，目前國內海爾集團已經在電冰箱等產品方面開始按顧客要求定制；美國Custom Foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標準定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司壹只鞋也不生產。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業，吸收客戶直接參加產品開發，深度滿足客戶要求。企業主動為客戶排憂解難，從註重提供壹種種產品轉向提供完整的解決方案；
（3）企業不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業不惜投資建立客戶關系管理系統CRM，及時了解客戶的需求；實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應；據CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調查，流程再造在歐美企業已得到迅速推廣，北美497家的69％，歐洲124家的75％已經進行了壹個或多個再造項目，余下的公司有壹半也在考慮這樣的項目。
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問題八：企業經營狀況怎麽寫？ 10分 主要寫企業的經營情況，如：生產、銷售、回款、利潤及上繳稅金情況、資產負債情況。同時提出今後打算，奮鬥目標。
問題九：企業生產經營情況怎麽寫？ 目前的營業收入（ ），同比增長( )，創造的利潤 （ ），同比增長( ),各項費用情況，各項財務指標，比如資產負債率，營業利潤率，銷售利潤率等等
問題十：經營者職業狀況怎麽填寫 妳有固定的收入麽？有單位幫妳交社保和公積金麽？如果這些都有，填寫這個不困難
如果妳是自由職業者、個體經營者、沒有具體工作單位的人員沒有工作單位，無法開出收入證明，但只要向銀行出具近兩年繳納個人收入所得稅的稅單回執，銀行就會根據您繳納個人收入所得稅的多少，認定您的收入情況和還款能力