連鎖經營的優勢主要表現在理論和物流管理上:壹是連鎖經營的理論優勢，二是連鎖經營的物流管理優勢。
第壹，理論優勢。
1.優化資源配置連鎖經營的“八統壹”是基本要素:統壹店名、統壹采購、統壹配送、統壹價格、統壹服務、統壹廣告、統壹管理、統壹核算。實現這些統壹，會使商業企業在管理上相互協調，有利於資源的配置，使企業資源得到享用，不會出現浪費，既節約了工廠開支，又提高了工作效率和效果。
2、提高市場份額連鎖經營要想實現規模效益，就要多考慮分支機構的設置，在合適的地理環境開設合適數量的分支機構，這樣可以擴大企業的知名度，擴大產品的銷量，從而提高產品的市場占有率。連鎖經營的規模效益不容忽視，這是連鎖經營管理發展中必須重視的關鍵問題。規模效益是連鎖經營最吸引人的優勢。
3.強化企業形象。良好的企業形象可以給企業帶來巨大的利益。連鎖經營企業通常選擇統壹的建築形式，進行統壹的環境布局，采用統壹的色彩裝飾，設計統壹的經營會徽、廣告語言、吉祥物等。這個形象鏈是壹個優秀的公益廣告企業。要實現規模經濟，就需要在各地開設分支機構，不同地區的客戶會被同樣的信息反復刺激。久而久之，就會從陌生到熟悉再到認可。
第二，物流管理的優勢。
1.連鎖物流的系統化連鎖物流系統由采購、倉儲、配送加工、裝卸、配送、信息處理六大功能組成。這些功能相互作用，相互影響，相互制約。它們的具體功能有機地結合起來，協調起來，就產生了壹個新的總功能。這個總的功能再協調各個子系統，使各個子系統相互聯系、相互影響、相互制約。