現代企業制度包括現代企業產權制度、組織制度和管理制度，並以現代技術應用和實行現代管理為主要特征。
幾年前，根據市場需求和自身建設需要，為確保各部門職責明確和高效運作，監理中心按照ISO9000質量保證體系和ISO14000管理體系的要求，設立了以董事長為企業法定代表人領導下的各職能部門。改制後，公司按《中華人民***和國公司法》設立股東會、董事會、監理事會和經理層的公司治理結構；設立了在總經理的領導下的企業管理部、經營發展部、項目管理部、技術管理部和工程咨詢部的公司內部管理機構，完成了現代企業制度的組織制度建設。
近年來國家大力推行國企改革，對競爭性領域、基礎性領域、公益性領域中的國有資產進行了總體規劃和結構調整。監理作為競爭性中介服務行業，不是國有資產主要投向的領域，而是所有制結構“國退民進”的調整產業，根據我國國有資產投向規劃和所有制結構調整的方向，2003年年初，按照柳州市委市政府關於企業改制的要求，通過合法的企業改制程序，經柳州市工商行政管理局核準，於2003年4月21日“柳州市市政工程建設監理中心”改制為“柳州市天元工程監理有限公司”。改制後企業性質由單壹的國有獨資變更為多元化投資主體的混合所有制的有限責任。天元公司繼承監理中心的資質、業績和業務，全面接收監理中心的職工，同時全面承擔監理中心所有債務債權。通過改制，理順了產權關系，實現了資本優勢，完成了現代企業制度的產權制度建設。
現代企業的組織制度建設、特別是現代企業制度核心的產權制度建設的完成，為現代企業管理制度建設掃除了障礙，為公司全面實行現代管理奠定了基礎。天元公司建立了民主推薦、公告公示、合理試用和任期考核的人事管理制度；建立了信息收集、業務承接、經濟獎懲的經營管理制度；建立了編發監理工作手冊、項目預內審、項目考核、項目回訪和責任追究的項目管理制度；初步建立了以績效考核為核心財務分配制度。初步完成了“以人為本、以激勵為主”現代企業制度的管理制度建設。與同類的監理單位相比，天元公司擁有較大的管理優勢。 現代企業文化是基於現代企業制度的上層建築。現代企業制度建設的初步完成，也為公司現代企業文化建設奠定了基礎。倡導“以客戶為中心”的企業理念，弘揚“忠誠、敬業、團隊、進取”的企業精神，崇尚“讓最具企業精神的員工最充分分享企業發展的成果”的企業價值觀，天元公司基本建立了現代企業文化的框架。隨著企業文化建設的逐步完善，天元公司將逐步盡顯其文化優勢。
總之，通過人才引進和培養、通過技術裝備和應用，逐步建立了人才和技術的比較優勢；通過組織建設和文化建設、企業改制和現代管理，逐步建立了管理和文化的比較優勢。基於人才優勢、技術優勢、管理優勢和文化優勢，天元公司具備顯著的服務優勢。基於服務優勢，天元公司監理了柳州市市政行業的監理程序和監理模式，天元公司取得了優良的監理業績和豐富的監理經驗及良好的監理效果，自身也得到了高速發展，成為柳州市市政監理行業的第壹品牌。
通過現代企業制度和文化建設，提高企業的產權制度效率、組織制度效率和管理制度效率，以提高企業的制度效率；通過提高企業的制度效率促進企業的經營效率，進而提高企業效率；通過提高企業效率，以提高企業的經濟效益和社會效益是天元公司堅定不移的選擇。加強自身建設，實現資質“雙甲級”，打造柳州監理行業第壹品牌，是天元公司的近期目標；加強對外拓展，實現業務範圍全區化和全國化，是天元公司的中期目標；加強經營多元化，實現產業集團化，是天元公司的中遠期目標；加強對客戶的服務則是天元公司始終不變的承諾。把握合作是彼此的緣分和收獲，雙方將因此增加壹個事業幫手和摯友；放棄合作是***同的遺憾和損失，雙方將減少壹次企業機會和愉悅。天元公司願與各行有識之士相互見證***同的發展和輝煌。
柳州市天元工程監理有限公司
2005年6月18日