把整個商業世界成千上萬的管理問題匯集成壹個“贏”的問題，只是時代的領導者。領導的工作不是戰鬥，而是氣度，格局，境界，壹種化繁為簡的終極溝通能力。
“以前50%的人是對的，現在可以做到80%。”"球隊的教練至少應該和會計壹樣重要."傑克是壹位非常重視人力資源的首席執行官。在他看來，人力資源的老板至少應該和CFO壹樣重要，就像棒球隊的教練應該比會計更重要壹樣。傑克·韋爾奇(Jack Welch)之所以被譽為偉大的CEO，應該歸功於他對人才和人力資源的高度重視，而即使是這樣壹位世界級的人才專家，在世界頂級公司工作了幾十年後，對自己的用人判斷也只有80%的把握。反觀現在國內的專業人士，不管是公開的還是隱蔽的，都有壹副“我看人很準”的盲目自信，在事發後總是被B計劃的缺失搞得不知所措。沒有人能看透任何人，也沒有人是純粹的傻瓜。我覺得這應該是人力資源最基本的概念。
與學術著作不同的是，Win裏的口頭禪是“我們花了XX年才做到這壹點”，很實在。新手的直覺是，畫了藍圖就等於完成了，但這其實只是萬裏長征的第壹步。每個系統的最終實現和成熟度都是磨出來的，在眾多勢力的新舊觀念中慢慢磨出來的。實現的難點就在這裏。老鳥明白壹個創新對人力資源、現金流、物流的影響有多大，會反彈多少倍。他們也明白我們為什麽要堅持這種創新，什麽情況下應該放棄。
看完Win，簡單的語言和詳細的計劃出現在腦海裏。作為壹個剛進公司壹年的員工，他對公司的使命和價值有著深刻的理解。我對手頭的工作有了新的認識，盡管我努力工作就是為了那點薪水。
必須承認，花了壹年的時間，我還是沒有站穩腳跟，但我不會讓自己放棄努力的想法，因為我真的感受到了事業，也很開心。我相信這是壹個適合我的職業，至少目前是這樣。她也給我發展，給我成長，給我學習，能讓我投入，精力充沛，讓我的工作充滿激情和精彩。我在遊戲中力爭上遊，通過拓展工作更容易給自己打氣。我加入的公司是壹家真正重視學習價值的企業，它把員工的成長視為壹件大事。這裏有很多優秀的人才，我可以隨時得到輔導，讓妳徹底了解波音777上安裝的動力裝置發動機是如何升級的。
事業，壹種平衡，她能帶來壹份能力的證明，讓我收獲頗豐。即使這只是我的初衷，我還沒有深深地愛上她，但我不想提前退休。我想了解她，感受她。
看完win怎麽才能贏作文3？不同的人有不同的理解。傑克·韋爾奇憑借執掌通用電氣265，438+0年的成功經驗，將自己的人生經歷與最現代的管理理念相結合，總結出壹套致勝理論，轟動全球。無論是現任CEO，還是職場菜鳥，都有壹雙亮眼的眼睛。他用壹句話總結了所有的經驗，就是怎麽贏？
贏，通過深刻的洞察力和全面的分析，充分體現了管理大師韋爾奇非凡的理念和管理智慧。縱觀本書框架中的價值觀、評價、領導力、組織、招聘、員工管理、晉升等重要章節，發現基本符合現代人力資源管理的理念和內容。當然，這不是巧合，而是與韋爾奇自己的思維方式和工作習慣壹脈相承。正如他所說，商業是由人組成的...生活也是由人組成的...歸根結底，人是最重要的。在這種情況下，我們從人力資源管理的角度來解讀如何取勝:
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在序言中表示，這本書主要是寫給身處商業第壹線的人看的，但比爾蓋茨、楊等商界領軍人物都表示，無論是大公司的CEO，還是普通員工，都能從中獲得巨大的收益。韋爾奇通過調查發現，在很多公司中，人力資源管理並沒有得到應有的重視，但從本質上來說，人力資源管理應該被提升到壹個重要的位置，放在組織管理的首位。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入了解員工的工作和生活，及時掌握幹部員工的思想動態，在工作實踐中進行深入研究和精心探索，真正發揮教育人、團結人、引導人的作用，切實做壹個最好的人力資源管理者，既是牧師，又是家長。
其次，要充分調動人力資源的積極因素。領導者要深入員工，向他們傳遞積極的活力和樂觀，不僅要讓員工有夢想，還要擁抱夢想，實踐夢想。——然而，現狀如何？壹些企業對員工的管理往往習慣於舊的模式和慣性思維，缺乏結合實際情況和形勢發展創造性地開展工作的決心和毅力。實質上，帶著熱情工作可以激發員工的積極性和創造性，促使人們保持高度的自覺性，調動全身的每壹個細胞，完成各種目標和任務。熱情是壹種強烈的情感，是對人、事、物、信念的強烈感受。不難想象，如果沒有熱情，只怕難以應付，更談不上創造性地工作，也很難壹步壹步做好。因此，只有合理有效地開發人力資源，激發員工的使命感和責任感，投入員工的工作熱情和激情，才能實現員工的自我價值創造。
再次，要制定科學嚴謹的績效評價體系，並嚴格執行。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認可的作用，促進各項業務的快速發展。要充分肯定每壹個做出貢獻的員工，體現他存在的價值，讓員工樹立使命感，形成正確的價值觀。在評估中，公平是最重要的，正如韋爾奇所說:評估標準必須壹致，並與員工的個人行為直接相關。可見，再好的考核制度，如果不客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核者的積極性，也就無法樹立和形成使命感和價值觀。
最後，是努力營造壹個真誠和諧的工作氛圍。韋爾奇用了壹章的篇幅來闡述坦誠的意義和作用，比如互相開放和學習，促進計劃的實施，節省運營成本等。，並強調正是員工中的坦誠精神，為通用電氣的事業吸引了更多的人、更多的聲音、更多的活力。我們互相鼓勵，這樣大家才能更開放，做得更好。任何壹個集體都需要開放坦誠的氛圍，坦誠合作的精神和正常有效的溝通，才能形成合力，建立壹致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰鬥力，更有效地搶占發展先機和市場。彼此形成的無序勞動會影響整體工作效率，甚至影響企業的生存。
贏是所有企業和專業人士追求的夢想。讓我們以務實的態度把握這本書的思想精髓，充分燃燒奮鬥的激情，在自己的事業和人生中取得勝利！
作為壹個年輕的企業管理者，還有很長的路要走，管理上還有很多需要學習和加強的地方。因此，這個月我讀了《贏》這本書。
有了Win，人們不再需要閱讀其他的企業管理著作。這是沃倫寫在這本書的封面上。巴菲特的壹句話。在我開始讀這本書之前，我就在想這句話是不是太擡舉這本書了。但是看了這本書，我才知道，這種恭維壹點也不誇張。如果人們想對使命、領導力、戰略等理論有更深入的理解，真的想學到有用的東西，那麽有了Win，就不需要其他的管理著作了。我覺得Win甚至可以說是壹本企業管理參考書。
正如書的介紹所說:“贏”不是給CEO寫的，不管妳是跨國公司還是小企業；無論妳是生產線上的工人，還是應屆畢業生或MBA，項目經理，還是企業高層領導，只要妳胸中燃燒著奮鬥的激情，妳都會從中受益。在書的扉頁上，韋爾奇的寄語是:我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期待事業和生活成功的人。
這本書不是勵誌書，只是方法論的集合，但不是純理論的方法論。經實踐證明，簡明、實用、全面、透徹，涉及企業管理的方方面面。它的優點是顛覆了壹些華而不實的東西，用簡單的句子澄清了壹些復雜的概念。在今天這個快速、準確、無情的時代，我們要的是壹些實際的東西，壹些真正能給我們指引並付諸行動的東西。而《贏》就是這樣壹本書。
在書中，韋爾奇首先闡述了使命感和價值觀、坦誠、評價、話語權和尊嚴。這樣的寫作方式讓我明白了基礎很重要。如果妳沒有任何基礎的知識，仍然以固有的思維接受新事物，就無法形成空杯心態，自然也就很難形成* * *知識，影響後期效果。
管理無國界，有理有據。我們的問題可能韋爾奇先生也遇到過，我們找到了很好的解決辦法。他的解決方案可以在壹定程度上啟發我們，這是讀書學習的好處，也是圖書的客戶價值的體現。書中列舉了很多問題，我相信在我以後的生活中會有無數的問題，有些可能包含在裏面，有些可能不包含，但只要養成良好的基本心態和思維方式，問題是可以輕松解決的。
其實說到底，贏的主題就是怎麽贏。贏本身沒有定義。畢竟不同的人有不同的定義和理解。對我來說，什麽是勝利？我想我的答案會是快樂——快樂的工作，快樂的生活。這本書也是從多方面講如何取勝。作為CEO，如何取勝？作為中層管理者，如何取勝？作為員工，怎麽贏？.....當然，絕對不能按劇本做實驗，然後碰壁就指責自己誤導自己。再好的書，也不可能適用於所有情況。再者，再好的管理經驗也不是放之四海而皆準的，管理是針對具體問題的。這個企業的問題(真正的問題)永遠不會和那個企業的問題壹樣，抄襲是沒有出路的。所以韋爾奇在書中提到的韌性彈性這個概念就顯得尤為重要。我最尊敬的能力是靈活性。只有具備這種能力，才能在商業實踐中取得成功，實現企業和個人的雙贏。