問題2:人事行政部的職責是什麽？行政人事部工作職責
行政人事經理的工作職責
職位名稱:行政人事經理
直接上級:總經理
直接下屬:文員、行政助理、人事助理等。
主要職責:
壹.行政方面:
1.協助總經理綜合協調各部門工作，處理日常事務；
2.協助參與並起草公司發展規劃，編制年度經營計劃，分解各階段工作目標；
3.負責總公司年度綜合信息，組織起草公司綜合工作計劃、總結、報告、請示等文件；
4.負責公司壹般規章制度的起草、修訂和編制，協助專項標準和管理制度的起草、討論和修訂；對文件中的重要事項進行跟蹤檢查和監督，促進公司的管理；
5.收集了解各部門工作動態，掌握全公司主要活動，編制公司年度大事記；
6.負責召集公司辦公會議及其他相關會議，保存會議紀要，根據需要撰寫會議紀要，跟蹤、檢查、督促會議的落實；
7、監督規章制度和勞動紀律的執行，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、健康和安全進行定期和不定期的檢查；
8.負責公司客人的接待安排，組織協調公司年會及員工活動，開展年度總評表彰活動；
9.負責公司內外文件的收發、登記、傳遞和歸檔；
10，負責辦公用品的管理；
11，負責員工活動的策劃和組織；
12，負責公司的檔案管理；
13，加強部門之間的協調，做好促進相互團結的工作；
二、人事:
1.負責公司人力資源工作的規劃，建立並執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；
2.負責制定和完善公司的崗位設置，協調公司各部門有效開發和利用人力，滿足公司管理需要；
3.根據現有針織及業務發展需求，協調統計各部門招聘需求，編制年度/月度招聘計劃，經批準後實施；
4.做好各崗位的崗位描述，並根據公司崗位調整小組進行相應的修改，確保崗位描述與實際情況相符；
5.負責辦理入職手續，人事檔案的管理和保管，簽訂聘用合同；
6.建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員流動統計(包括辭職、錄用、晉升、調動、降職等。)
7.制定公司及各部門的培訓計劃和培訓方案，經批準後實施；
8.對試用期員工進行培訓和考核，並根據培訓和考核結果建議部門錄用；
9.負責制定部門薪酬制度和方案，建立有效的激勵和約束機制；
10，制定績效考核政策，組織實施績效管理，並對各部門的績效考核過程進行監督和控制，及時解決問題，使績效考核體系得到落實，不斷完善績效管理體系；
11.按職責負責員工定級、晉升、加薪、獎懲、內部調配、調入、調出、辭退等程序的審核和上報；
12，做好員工考勤統計，負責加班審批。
13，負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢；
14、配合其他部門做好員工的思想工作，及時受理和解決員工投訴和勞動爭議；
15，主持部門工作例會，布置、檢查、總結工作，組織部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，確保各項任務能夠按時完成；
16、其他應急處理及領導交辦的工作。
行政人事助理的職責
1，負責應聘者的招聘、任用、接待、面試；
2.辦理員工入職手續，簽訂、續簽和管理員工勞動合同；
3.公司內部員工檔案的建立和管理；
4、負責與其他部門的協調，做好信息上傳發布；
5.負責公司各部門的行政和後勤相關工作；
6.負責考勤和工資績效的計算；
7、負責壹些日常行政事務，配合上級做好行政人事工作；
8.負責制定並監督實施企業管理規章制度、行政人事管理制度和工作流程.....> & gt
問題3:人事和行政的區別是什麽？行政，當然是行政管理的工作，即從事日常辦公文件處理、接待、打印復印、辦公用品采購等行政工作。較大的企業行政下面有壹個采購部，有些是獨立的部門，有些則隸屬於行政部或行政人事部。
人事只是做考勤、報表、核算工資等基礎工作。，而根本發揮不了人力資源管理的核心作用；人力資源崗位分為人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、人力資源助理、人力資源專員。人力資源專員壹般也叫人事專員，但嚴格意義上還是有壹些區別的。人力資源專員是現代人力資源管理的產物，需要圍繞人力資源管理的六大模塊，即以人力資源規劃為核心，進行相應的工作。招聘、培訓、薪酬、績效四大板塊全面展開，最終以勞動關系保障全新的人力資源管理理念和模式，而人事專員則是人事管理的衍生品，從事人事考勤、薪酬核算、人事招聘與離職管理、社會保險辦理等工作。
問題4:行政、人事和人力資源之間的聯系和區別是什麽？行政、人事和人力資源之間有什麽聯系和區別？行政部門是壹個組織的綜合部門，可以說是壹個組織的後勤保障部門和對外聯絡部門，也可能起到決策參謀的作用。包含行政、文秘、信息、後勤等多項職能，不低於其他職能部門。但因為不直接參與生產經營，看起來像打雜的，其實不是。服務沒有錯。每個職能部門都在服務，只是內容不壹樣。妳們廠的新廠長要求妳有服務意識，這無可厚非。可能他的話比較刺耳，妳不習慣。關鍵在於保持正確的立場，調整心態，加強溝通。永遠記住行政部門和其他部門壹樣重要。人力資源管理是指運用現代科學方法，對人力結合壹定的物質資源進行合理的培訓、組織和調配，使人力和物質資源始終保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行適當的誘導、控制和協調，從而充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，得到合適的人，得到合適的人員，以實現組織目標。人事部門的職能:
接待新人，考察新人，辦理獨裁手續，制作分發名片，分配工作，配合各部門人事管理，處理公會各種任命提案，配合遊戲與公會成員的沖突。“人事官堅持要上線，然後去TS。”
人事部門負責公會成員內部工作調動，掌握成員動態和公會人才需求，及時做出調整；負責新成員的接收、考核、正規化、使用和管理；以及日常工作的安排。
我這麽說，我應該明白！希望能領養！謝謝，如果妳有什麽不明白的問題，可以問我。
問題5:行政人員主要做什麽？(區分行政和人事)行政職務:1。日常辦公事務管理(1)計劃、組織、協調和控制企業的各種日常辦公事務。
(2)會議的組織與協調，會議內容的記錄與傳達，負責協助建立辦公自動化系統。
2.辦公用品及設備管理(1)負責制定辦公用品及設備的采購、保管、發放、使用制度。
(2)負責辦公用品和設備的采購。
(三)辦公用品的存放、發放和使用
(4)辦公設備的日常維護和故障維修。電腦和網絡設備的故障壹般都是由專業人員來維修的。
3.文件管理(1)印章函件的管理及文件、公文的起草、收集、傳達、處理。
(2)企業各種檔案、書刊的歸檔、保管和借閱。
(3)做好文件和內部資料的保密工作。
4.車輛管理(1)辦公車輛調度管理
(2)安排車輛的年檢、定期保養和日常維護。
(3)對駕駛員進行安全駕駛教育、考勤等日常管理。
5.人事日常事務管理(1)員工考勤、考勤統計、報表、分析等人事管理工作。
(2)員工福利、安全、保健和衛生的管理。
(3)組織員工開展多種形式的活動。
6.後勤保障事務管理(1)企業廠區及宿舍環境綠化、衛生及物業和員工安全管理。
(2)企業職工食堂和宿舍的日常管理。
(3)維護水、電等電力系統的正常運行及相關設施的維護。
(4)企業日常安全和消防管理
7.外事管理(1)訪客接待事宜的管理，包括前臺接待，訪客登記，送別等。
(2)企業對外宣傳和公關聯絡。
(3)牽頭組織危機管理委員會制定危機處理方案。
8.法務管理(1)審查合同合法性，保護企業合法利益。
(2)協助處理日常法律事務，管理合同。
(3)參與企業重大合作項目和重大經營項目的談判。
(4)代理相關案件
人員職責:1。執行和完善公司的人事制度和計劃、培訓與發展、績效考核、員工社保福利等方面的管理；
2.組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核；
3.執行和完善員工入職、轉正、離職、辭職等相關政策和流程；
4.人事信息管理和員工檔案維護，員工薪資福利核算等。
5.其他人員的日常工作；
問題6:人事行政的含義是什麽？人事管理:國家人事機關為了實現行政和社會目標，通過各種人事管理手段，對公共行政人員進行制度化、法律化的管理。
問題7:行政人員的工作職責是什麽？人事和行政是職業的同義詞。人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理)及* * *部門相應事務；行政主要包括後勤工作(食堂、宿舍、保潔、消防、安全等。)和相應的部門事務。
主要工作包括:
1.負責部門的行政管理和日常事務，協助總經理進行部門間的綜合協調，執行公司的各項規章制度，加強各項工作的監督檢查，溝通內外聯系，保證信息的發布和信息的報送，督促、調查和落實會議文件決定的事項，加強對外聯系，拓展公關業務，討論和修改全公司的組織體系和工作職責，管理公司車輛。
二，人力資源管理與開發
1，組織架構設計，職位描述，人力規劃，考勤管理。
2.招聘和使用:
提供工作分析的相關信息，使部門的人力資源計劃與組織的戰略相協調，面試申請人以做出最終的雇用和任命決定，做出晉升、調動、獎懲和解雇的決定，編寫工作分析和工作分析，制定人力資源計劃。通過這些，公司可以在企業中做到“人與物契合”，即采用科學的方法，根據崗位要求將員工安排到合適的崗位，實現人力資源的合理配置。
3.工作報酬:
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，擇優獎勵，通過薪酬、保險、福利等方式肯定和保障員工的工作成果。其次，促進員工士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。
4、培訓和發展:
毫無疑問，現在的市場應該是產品質量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是企業整體素質的競爭。壹個產品的質量也是壹個企業所有崗位技能的集中體現，所以要把全員培訓作為企業事業的基礎，追求全員卓越，人本管理。
提供培訓發展需求和受訓人員名單，制定並實施培訓發展計劃:主要參考職業技能和職業素質的培訓，為員工發展提供咨詢，規範在職培訓發展的指導，通過培訓發展改善員工行為並達到預期標準。
5.人員評估:
主要負責崗位評價、滿意度調查，研究崗位績效評價體系和滿意度評價體系，制定紀律獎懲制度，制定基於崗位職責的績效評價標準。通過這些活動，可以公平地確定員工的地位和待遇，促進人力資源的開發和合理利用，提高和保持企業管理的高效率。
三。負責公司各項規章制度的修訂、制定、檢查和監督。
用剛柔相濟的管理模式，制定壹套符合企業自身的管理制度，用權利和組織體系來強制指揮、控制、指揮和剛性管理，達到目的。
四、負責綜合管理。
沒有後勤保障，就無法保證生產的穩定正常運行。首先要制定相關制度；，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、環境衛生的管理。
動詞 （verb的縮寫）安全性
加強人員出入境、公務訪客、車輛和物品出入境、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹“安全第壹”、“預防為主”的指導思想，營造平安祥和的工作生活環境，確保公司員工的生命財產安全。
不及物動詞強調企業精神，創造公司的企業文化。
企業文化不僅能體現企業生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀和道德規範，還能凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為企業和社會的發展而努力奮鬥。同時，企業文化也有兩種約束力，壹種是硬約束力和制度，壹種是軟約束力和無形，即活躍的企業文化生活、良好的生活環境和業余文化生活。
七、塑造企業形象
1，企業精神的形象，對員工有很強的凝聚力、感召力、導向力和約束力，能增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。
2.企業環境...> & gt
問題8:人事部門和行政部門有什麽區別？人事:企業文化建立、招聘、培訓、績效考核、員工福利、員工關系六大模塊。
行政:公司行政文件的發送、接收和保存；接待；信件的處理；行政成本管理；辦公用品；行政公文起草行等。主要是企業物流管理和服務。
大行政主要包括辦公室日常管理、人事管理等。
人事只是行政的壹部分，這類企業可以把人事放在行政部管理。而大企業會直接設立人事部門，從行政部門中分離出來。這兩個部門是獨立的。人事部門負責員工的管理，行政部門負責公司的日常管理，壹人主管，壹人負責。
管理人員的主要職責:
1.堅決服從主管副總經理的統壹指揮，認真執行其工作指令，對主管領導的壹切管理行為負責；
2.嚴格執行公司的規章制度，認真履行職責；
3 .負責組織人力資源開發、勞動用工和勞動力利用指標計劃的制定、檢查、修訂和實施；
4.負責制定公司的人事管理制度。設計人員管理程序，研究、分析並提出改進意見和建議；
5.負責本部門工作目標的制定、實施和控制；
6.負責勞動力崗位的合理配置和勞動力總量的控制。組織制定勞動定額，做好公司各部門車間及相關崗位的人員配備工作，結合生產實際合理控制勞動力總量和工資總額，及時組織勞動定額的控制、分析、修訂和補充，確保勞動定額的合理性和準確性，防止勞動力浪費；
7.負責人員評估和考核。建立人事檔案數據庫，規範人員培訓、考核和選拔程序，組織定期和不定期的人員調研、考核和選拔；
8.準備年度、月度和月度勞動力平衡計劃和工資計劃。搞好勞動力的合理流動和安排；
9.制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資相關統計報表；定期編制和提交年度、季度和月度勞動人事綜合或專項統計報表；
10.負責公司員工的勞動紀律管理。定期或不定期檢查公司勞動紀律的執行情況，及時進行考核，負責考勤、獎懲、休假和調動的管理；
11.嚴格遵守勞動法、地方勞動政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退，組織簽訂勞動合同，依法管理員工；
12.負責審核各崗位的工資標準。做好勞動工資統計工作，負責日工資和加班工資的核定和審核，辦理考勤、獎懲、休假和調動；
13.負責員工勞動防護用品的定額和計劃管理；
14.配合有關部門做好安全教育。參與員工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；
15.負責編制培訓計劃，並特別關註員工培訓。在抓好從業人員基礎教育的同時，逐步推進崗前培訓和技能、業務專業知識培訓，將專業技術知識與綜合管理知識相結合，完善培訓模式和體系；
16.認真完成公司領導交辦的其他任務。
問題9:人事工作和行政工作有什麽區別？現在很多小公司的行政和人事是什麽關系？事實上，人事也是壹種行政工作。
1，人事工作，現在的人力資源管理，註重人力資本的開發和管理，更加專業，隨著企業的發展，對企業的管理起著更多的輔助作用，現在更習慣被稱為戰略合作夥伴；
2、行政工作，主要負責企業前後的工作，如固定資產、工作環境衛生、日常辦公用品購買、票證管理以及壹些公關活動等。，是公司的重要物流系統。
相對而言，人力資源管理不僅需要豐富的工作經驗，還需要較強的專業知識和法律常識，而行政工作更看重相關的工作經驗。
問題10:行政人員的主要工作是什麽？人事所做的工作是圍繞人力資源的六大模塊進行的:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、考核與評價、薪酬福利、勞動關系管理。
圍繞以下幾個板塊進行行政管理:宿舍管理、食堂管理、安全管理、車輛管理、辦公用品管理、基礎設施管理、環境與綠化管理、差旅管理、員工福利管理等。