第壹，企業定位。
投資人總是試圖先從初創企業的商業計劃書中得到創業者對企業的定位，進壹步說創業者要有獨特的定位。
第二，執行摘要。
這是壹個吸引想了解妳的計劃的投資者的機會。在矽谷，標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不會超過300字。
第三，合法性。
為什麽要解釋呢？為什麽現在做？妳為什麽這麽做？合法性不是正當性，而是正確性。擁有知識和技術的企業家通常會發現問題，然後解決問題，但往往無法很好地診斷問題。
第四，創業者承擔什麽風險？
創業者不能給自己準備“救生艇”。投資人要看創業者的風險，創業者會在企業投入多少時間、資源和金錢，是否願意為了創業放棄自己已經很穩定的工作和收入。投資者不會願意承擔比企業家更大的風險。
動詞 （verb的縮寫）企業願景和商業模式的描述。
這需要壹個好的創意來恰當地包裝。企業家應該為企業描繪壹個清晰的願景，這樣投資者才能有所期待。
不及物動詞產品和服務的基本介紹。
這就需要企業家解釋他們的創造力，保護他們的知識產權。創業者不需要在商業計劃書中充分披露核心技術問題，讓投資人覺得有創新，有市場。
7.妳最想解決什麽問題？
解決問題，而不是制造問題。因為投資人可能對創業領域不熟悉，投資人可能認為不需要太多成本就能達到同樣的效果。創業者要明確自己要解決什麽樣的問題，而不是過度設計。
8.顧客在哪裏？
企業家要向投資人解釋企業如何用好的產品和服務開發客戶，讓客戶體驗到價格之外不可替代的價值。
9.競爭對手在哪裏？
新經濟時代，競爭對手無處不在。告訴投資人競爭對手在哪裏，也就是讓投資人知道他投資的潛在風險是什麽。同時，需要說明創業型企業的核心競爭力是什麽。
X.市場前景。
創業者要有壹個快速成長的計劃，要告訴投資人妳有多有野心，多久能獲得市場份額，投資人有機會獲得投資回報。創業者也需要確認這個推論的可行性。