1，積極提高內控意識
為了真正提高鐵路基層站段內部控制的有效性，必須積極提高內部控制意識。在鐵路基層站段，領導擁有決策權和支持圈，需要重視內部控制並顯示其重要性，這就要求鐵路基層站段領導樹立正確的內部控制觀念，避免徇私舞弊現象。總的來說，只有保證領導者思想上的正確性，才能真正促進企業內部控制的有序發展[6]。此外，還要結合鐵路基層站段的實際發展需要、現行會計制度和法律規定做出正確決策。基層站段領導必須清醒地認識到，企業只有實施內部控制，才能真正節約成本，保證資金安全，降低基層站段管理中存在的風險，提高企業的經濟效益和社會效益。
2.積極加強預算控制和內部審計管理。
首先，要加強預算控制。(1)嚴格預算管理。我國基層鐵路站段需要將所有財務支出納入成本預算，避免出現預算支出或超預算的現象。預算要嚴格調整，相關信息要上報相關部門，經上級領導和財務部門審核批準後，再進行費用缺口的彌補。(2)優化成本結構[7]。在費用的使用上，要充分發揮業務部門的作用，積極完善部門之間的費用管理，嚴格按照上級資金的投資計劃進行安排，了解費用的投資方向，從根本上保證資金的安全。其次，要加強內部審計監督。內部審計監督是保證經營活動合法性的關鍵因素。積極加強內部審計監督，充分發揮內部審計的評價和指導作用，可以加大內部控制制度的執行力度，既規範經營管理，又保證各項經營活動有序開展。
3.積極改善內部控制環境。
內部控制環境的好壞影響著鐵路基層站段內部控制制度的執行。要想真正改善內控環境的秩序，需要領導更加重視，相關人員在整個制度執行過程中也需要遵紀守法。會計人員需要加強業務能力的學習，了解會計基礎工作，也要了解各項財務紀律，做到真正的遵紀守法，廉潔自律。另外，所有員工都需要誠實守信作為基礎。只有這樣，才能真正保證內部控制制度的有效執行。此外，由於計算機已成為最重要的信息工具，要真正推動鐵路基層站段內控系統的信息化發展，需要做到以下幾點:壹是采取有效策略，保證會計信息數據修改授權的規範性，避免與會計工作無關的人接觸加密文件和技術資料[8]。二是基層站段要聘請計算機專業人員，在計算機上安裝殺毒軟件，防止病毒入侵，真正增強計算機的安全性。第三，加強對會計人員的培訓，包括計算機知識和實踐技能，從根本上保證會計數據和信息的準確性和真實性。
4.加強資產管理和內部控制系統。
第壹，我國鐵路站段需要加強債權債務管理，落實清理債權債務責任制，明確責任。另外，積極處理三年以上的債權債務工作，及時回籠資金，避免資產流失和防範。二是加強資產管理，從根本上保證資產的真實性和完整性，輪流對固定資產進行抽查和盤點，確保賬貨相符。對於資產管理部門來說，需要定期與財務部門進行對賬，從根本上做到賬實相符。對企業拆除報廢的資產，要與財務部門溝通，積極辦理報廢手續，確保資產的安全完整。另外，內部牽制制度主要是指壹項業務不能由同壹個部門完成，需要其他部門的積極參與。內部牽制制度是由審批制度和分離控制制度形成的制度，制約著同壹部門和不同部門之間的關系[8]。加強內部牽制制度的運用，可以實現崗位和部門之間的相互監督和制約，形成制衡機制，減少徇私舞弊現象。這樣才能真正保證企業會計信息的真實性和完整性，保證會計信息不會失真。此外，對於企業的重大經營決策，要采取集體決策審批制，任何人不得隨意改變集體決策，避免決策失誤帶來的經營風險。只有這樣，才能真正保證鐵路車站和區段的安全。