1.定位:確定合理的位置。
確定物品的合理位置應遵循兩個原則:壹是位置要固定，二是根據使用的頻率和方便程度來確定物品的位置。這種固定可以固定人的行為習慣，從而提高人的工作效率。
2.量化:確定壹個合理的數量。
確定擺放物品數量的原則是存放的數量越少越好。這樣的好處是不占空間，不占資金，管理簡單。
3、定容:合理鑒定。
各種物料和成品規格不同，需要有不同的容器來裝載。大小不壹的容器不僅不整潔，而且浪費空間。容器規格的選擇也要考慮移動的方便性。
整改也有“三要素”:場所、方式、標識。
整改是6S管理的內容之壹，主要是指每壹件物品在現場都必須放在正確的位置，需要時可以立即使用。每個項目都應該有壹個特定的位置，並且必須放在那個位置。地面上的標記是否標記正確？通道裏沒有障礙嗎？整改好了，壹切都有了定位，就容易看到了。整改是整個6S管理實踐中最重要也是最繁瑣的壹步，可以說是整個體系的核心環節。通過整改，企業會有質的變化。在6S管理的實施中，整改三原則起著非常重要的作用。
6S管理中的整改就是把遺留的必要物品放在指定的位置，擺放整齊，做好標記。其目的是讓工作場所壹目了然，消除找東西的時間，整理工作環境，消除過多積壓物品，消除時間和空間的浪費。要搞好整風，掌握三個原則是必不可少的。
三大原則在6S管理整改中的作用
固定文章的位置，有助於用戶養成良好的行為習慣，方便文章的查找和管理，提高工作效率。總之，定位管理有利於保持現場整潔，提高工作效率。
在6S管理中，標記要回答兩個相應的問題，壹個是“物品存放在哪裏”，壹個是“這個地方在哪裏”。遺留在現場的物品壹定要放在指定的地方，每件物品都有其指定的存放地點，並有明確的標示，讓大家明白“物品放在哪裏”。
現場每壹個空間都有明確的用途，作業區、檢查區、物品存放區、通道等位置都要有明確的標示。讓大家明白這是什麽地方。
法律依據:
國家市場監督管理總局職能配置、內設機構和人員編制規定第三條。
(五)負責市場秩序的監督管理。依法對市場交易、網絡商品交易及相關服務進行監督管理。組織指導查處價格違法收費、不正當競爭、非法直銷、傳銷、侵犯商標和專利知識產權、制售假冒偽劣行為。指導廣告業發展，監督管理廣告活動。指導和查處無證生產經營及相關無證生產經營行為。指導中消協開展消費維權工作。