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看《人民紅利》的環境變了。

中國的兩個紅利已經走到盡頭:人口紅利走到盡頭,流量紅利走到盡頭,成為流量焦慮。

新冠肺炎疫情給中國整體經濟帶來了前所未有的嚴重沖擊,這應該是中國經濟的壹個分水嶺。消費市場會加速分化,企業也會加速分化。那些鎖定中國4億中等收入階層及以上消費者,以匠心品質和創新理念創造差異化價值,抓住時間窗口引爆品牌、引領潮流的企業,必將改變市場格局,贏得定價權,主導市場標準和市場份額。

新市場環境下對本土企業的兩點思考

首先,品牌效應已經成為企業管理中更為關鍵的因素。

第二,新壹輪消費品的崛起已經開始。

面對危機,要在不確定的環境中看到確定的機會,用長期的戰略確定性來應對短期的不確定性。

危機和冬天也會同時清理市場。那些缺乏競爭力和差異化價值的中小企業,會因為危機而加速離開。

其實每次危機都是品牌集中度上升的時候。在所有競爭激烈的市場中,總有野心勃勃的公司走在同行的前面,提前壹步布局市場、品牌化、占領市場份額。

後疫情時代,企業的三個關鍵點

第壹,品牌價值突出

第二,尋找差異化價值。

第三,選擇合適的渠道和媒體。

洞察力強、敏感度高的企業家,往往能抓住時代發展的紅利,把生意做起來。

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