新冠肺炎疫情給中國整體經濟帶來了前所未有的嚴重沖擊，這應該是中國經濟的壹個分水嶺。消費市場會加速分化，企業也會加速分化。那些鎖定中國4億中等收入階層及以上消費者，以匠心品質和創新理念創造差異化價值，抓住時間窗口引爆品牌、引領潮流的企業，必將改變市場格局，贏得定價權，主導市場標準和市場份額。
新市場環境下對本土企業的兩點思考
首先，品牌效應已經成為企業管理中更為關鍵的因素。
第二，新壹輪消費品的崛起已經開始。
面對危機，要在不確定的環境中看到確定的機會，用長期的戰略確定性來應對短期的不確定性。
危機和冬天也會同時清理市場。那些缺乏競爭力和差異化價值的中小企業，會因為危機而加速離開。
其實每次危機都是品牌集中度上升的時候。在所有競爭激烈的市場中，總有野心勃勃的公司走在同行的前面，提前壹步布局市場、品牌化、占領市場份額。
後疫情時代，企業的三個關鍵點
第壹，品牌價值突出
第二，尋找差異化價值。
第三，選擇合適的渠道和媒體。
洞察力強、敏感度高的企業家，往往能抓住時代發展的紅利，把生意做起來。