關註妳的客戶?在開始任何商業性事業之前，都必須先把目標盯住市場，壹旦開始，就必須積極地去尋找客戶，想辦法讓客戶知道妳的存在。全新的產品需要教育客戶培育市場，這需要大量的工作和經費；如果妳提供的是替代產品的話，要說服潛在顧客更換供應商也是壹件不容易的事情。?
不要過分註重技術? 很多創業企業在創業之初都是先有技術、再找市場.創業企業在技術人員占主導地位的情況下，往往會陶醉於自己技術的先進性，而對用戶需要和消費習慣不註意研究。同樣由於創業企業家過於重視技術和產品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過於強調產品和技術。?
而投資者更關心的是創業人能不能建立壹個盈利的企業。有很多技術或產品很好，企業卻失敗的例子；而技術水平壹般，企業大獲成功的例子卻不乏其人。剛起步的創業者應把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設上，而只把20%的精力放在技術和其他方面。?
熟悉企業所在的行業? 創業需要做妳所熟悉的行業，避免盲目進入妳所不熟悉的行業。。融資之前必須認真地做市場調查，不要自欺欺人地告訴人家妳沒有競爭對手，因為沒有壹個投資人會相信這壹點的。如果真的沒有競爭對手，那只能說明妳所選擇的市場太小太專，不值得投資。另壹方面，有競爭對手也是壹件好事；這說明不止妳壹個人看好這個市場，而且妳可以把競爭對手作為參照物說明妳的競爭力。?
加強管理團隊建設? 在企業發展的過程中，需要預見到企業的發展趨勢，及時地物色得力的管理人員並適時地放權給他們，避免過多地卷入日常的瑣碎事務中去。?
善於利用外部資源? 平時要積極地建立商業關系網絡，這個關系網絡包括用戶、供應商、行業協會、政府有關部門、以及專業咨詢顧問，關系網對於企業的成功往往起著關鍵的作用。?
不要忽視財務管理? 記住"現金為王”，關心企業的現金流，慎重使用現金資源；隨時關註成本，保證妳的產品的市場價格高於成本費用；不要過於樂觀地預計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。